煙草企業技改工程建設項目管理模式的探討

王歷斌

【摘? 要】隨著社會的發展，人們越來越注重健康的生活方式。煙草企業的經濟增長速度緩慢，為了實現可持續發展，煙草企業要不斷細化管理模式，降低成本，挖掘新的潛力。項目管理是煙草企業技改的基本支持，為了推動經濟的增長，煙草企業必須對項目管理模式進行有效探究，合理有效地制定煙草企業的管理模式。基于此，論文主要對煙草企業技改工程建設項目管理模式進行了分析，從四個方面介紹了項目管理模式優化的對策，以供相關人士參考交流。

【Abstract】With the development of society， people pay more and more attention to healthy lifestyle. The economic growth rate of tobacco enterprises is slow. In order to achieve sustainable development， tobacco enterprises should constantly refine management mode， reduce costs and tap new potential. Project management is the basic support of technical transformation of tobacco enterprises. In order to promote economic growth， tobacco enterprises must effectively explore the project management mode and formulate the management mode of tobacco enterprises reasonably and effectively. Based on this， the paper mainly analyzes the project management mode of technical transformation engineering construction in tobacco enterprises， and introduces the countermeasures for the optimization of the project management mode from four aspects， for reference and communication of relevant persons.

【關鍵詞】煙草企業;技改;工程;項目管理模式

【Keywords】tobacco enterprises; technical transformation; engineering; project management mode

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0027-02

1 引言

在我國經濟的快速發展中，推動了各行業的經濟效益提升。對此，煙草行業的管理模式要作出改變，隨著科學技術的發展，煙草企業的基礎設施正在逐漸更新換代，硬件設施在煙草企業中是重中之重。為了經濟效益的提升，煙草企業可以通過項目管理進行成本的縮減，引進高科技的硬件設備，提高生產效率。

2 煙草企業技改工程建設項目管理模式的分析

2.1 煙草企業技改工程建設項目管理的類型

煙草企業技改工程中的管理類型有兩種：一種是較為重大的技改項目，這種項目的投資金額較大，想要建設這種項目必須向國家申報，在項目實施前要通過國家審批才能建設;另一種是一般性的技改項目，相較于重大的技改項目，這種一般性的投資金額較小，項目的實施不需要向國家申報，只需要在企業內部審批，管理工作也是由企業內部負責。

2.2 煙草企業技改工程建設項目管理的方式

目前，煙草企業的技改項目管理方式都是沿用傳統的方式管理，傳統的管理方式就是編制項目預算，然后經過地方審批，根據實際情況進行招標，最后結合項目制定合理的實施方案。這種方式的優點是在項目實施的過程中，由工作人員進行一步步操作，可以促進各工作部門人員之間的交流，在項目實施的過程中都是由監理工程師進行確認[1]。這種方式是目前使用最為廣泛的方式，可以兼顧實施過程中出現的問題并且根據實際情況加以糾正，因為這是最傳統的方式，在沿用過程中有很高的成熟性，為煙草企業在使用這種方式時提供了很大的安全保障，可以合理安排工作人員，選擇合適的合作企業，保證項目按計劃實施，從而提高經濟效益。但是這種方式也存在著很多的漏洞，這種管理方式會讓項目的整個實施周期拉長，增加了項目實施過程中耗費的成本，煙草企業要對這個項目投入更多的資金。項目實施之后能否成功還是未知數，增加了企業的資金風險，如果在項目實施過程中出現問題，企業經濟效益會受到重創，面臨很嚴重的經濟糾紛，對企業造成很大的負面影響。在技改項目中，沿用這種模式要擴大優勢，降低缺陷帶來的影響，才會對企業發展有利。

3 煙草企業技改工程建設項目管理模式的優化對策

3.1 有效管理技改工程建設項目的實施

在企業技改工程建設項目中，對于實施的項目已經完成審批設計等決策之后，各個部門必須嚴格按照流程進行項目的實施。項目實施過程中必須明確各個部門的職責，確保每個人都能知道自己的責任和義務。為了有效管理技改工程建設項目的實施，企業需要明確在實施過程中存在的問題，根據技改工程項目實際情況落實每一步流程，對項目進行合理管理，有利于提高項目質量，保證項目的實施進度，縮短時間成本，以減少資金的支出。項目的資金問題影響了整個項目實施進度和所用的材料、設備等，對于資金管理，要采取合理的方式，在每一筆資金支出后，要進行驗收，根據項目的真實情況，在一段時間內對項目進行真實的總體評價，對項目做完整復盤。通過全方位的管理，項目可以更加準確合理，促進項目按照計劃實施，保證企業的發展與經濟利益[2]。

3.2 加強對技改工程建設項目的過程管理

當前，煙草企業中包含很多的管理模式，但是在項目實施過程中，還存在著很多的高危險性環節，在項目建立、投標、設計、材料管理、監理過程中，針對容易出現的問題制定改善計劃，采用更具優勢的管理模式。項目的管理改善可以從以下幾個方面入手：①在進行項目管理時，制定科學合理的實操性計劃，對實施步驟要進行全方位管理，對于材料、設備等由專業的管理人員負責，確保在過程中每一筆資金的支付管理嚴格按照制度實施，提高資源利用的有效性。②在項目審批的過程中，為了降低成本，可以設計出第三種優化管理方式，在選擇設備時，對于設備供應企業要進行嚴格篩選，要重視企業的技術能力以及信譽程度，真對設備問題進行深入研究，找出原因所在并予以解決[3]。③企業要嚴格按照合同進行項目實施，針對建設質量，要采取一定的措施，對所用的材料以及設備進行嚴格的質量控制，確保項目實施的進度和項目的質量能夠達到標準要求。④在管理過程中，企業要考慮提高工程建設水平，降低人力物力的成本，保證在建設過程中的材料都符合標準要求，提高所有材料的質量，從而有效提高項目建設的效率。⑤對于企業的賬戶管理來說，要保證企業的每一筆資金都用到項目的關鍵之處，對于資金的流通，要進行嚴格監管，防止資金被有心之人挪用，確保資金的安全性，這是保證企業根本利益的關鍵。積極促成與供應商達成良好的合作，讓企業的發展更加穩定。合理的管理模式，可以有效地提高管理水平，減少在項目建設過程中對企業資金的威脅，有效地保證項目按進度實施，促進與合作商的友好交流。

3.3 分析技改工程建設項目的可行性

分析技改工程建設項目的可行性，是為了在項目實施過程中提高效率，在項目實施的前期可以先進行全方位的調研，對于收集的數據調研結果進行分析，討論項目實施過程中可能會遇到的問題與所具有的優勢。項目的可行性分析主要是對項目的流程進行分析，根據所收集的數據與項目實施的過程進行對比，從而得出結論，降低因為計劃與實施過程不符而出現的差異帶來的影響。對項目進行可行性分析，可以改善傳統管理模式中存在的不足之處，使煙草企業技改工程建設項目管理的優勢最大化。

3.4 優化技改工程建設項目的應急方案

在項目經過審批后，對于項目的資金、質量、進度、安全等方面要制定應急方案，以面對在項目實施過程中出現的突發情況。特別是對于安全方案的制定，只有保證了安全，才能保證企業項目效益的最大化。把安全工作當作技改項目中首要考慮的因素，制定嚴格的安全制度，必須保證制度能夠落實到每一處。基本的安全管理工作一定要做到位，在項目實施過程中，需要對安全性問題進行評估，有效地防范項目建設流程，在煙草企業技改項目中，采取有目的安全防范措施，可以提高企業的總體安全性[4]。

4 結語

技改工程建設項目是煙草企業管理工作的組成部分，想要提高煙草企業的管理水平，就需要從項目的初始階段查找問題，并找出解決方法。根據科學合理的技改方案，可以有效改善企業管理模式中現存的問題，遵循管理原則，制定新的管理制度，助力煙草企業提高經濟效益，提高企業在煙草行業中的競爭力，讓企業的管理模式更加具有信息化特征，跟隨如今時代發展的步伐。煙草企業要以整體優化企業管理模式為目標，探索出新的管理方案，讓管理模式在發展中更加科學合理，使煙草企業在未來的發展有更廣闊的前景。

【參考文獻】

【1】鄔海卿.煙草行業工程建設項目最適評標方法的探討[J].工程建設與設計，2017（23）：212.

【2】孫凱敏，衛東，任博.提升煙草企業采購管理“規范高效”的措施[J].環球市場信息導報，2017（33）：44-45.

【3】孫素榮.關于對標管理在煙草企業財務管理中的應用思路與相關措施[J].納稅，2017（8）：64.

【4】馬凌云.新形勢下煙草企業人力資源管理現狀及提升策略[J].人力資源管理，2017（9）：55.