精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

李偉

摘要：近年來，開展建筑工程管理中的應(yīng)用精細(xì)化管理，通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，針對(duì)建筑工程中的流程進(jìn)行管理提升，有效促進(jìn)建筑工程的整體質(zhì)量，規(guī)范建設(shè)流程。現(xiàn)階段在建筑工程管理中，實(shí)際應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中，還是存在一些問題影響了管理工作的開展，因此，需要針對(duì)實(shí)際情況采取科學(xué)的管理方式，在整體上有效落實(shí)精細(xì)化管理，促進(jìn)建筑工程的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 ;建筑工程 ;方法研究

1 實(shí)施精細(xì)化管理的意義

1.1有效降低成本投入

在施工期間，如果相關(guān)單位能夠采用精細(xì)化的管理方式，工作人員就能夠?qū)κ┕げ牧弦约霸O(shè)備的數(shù)量及價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而控制其成本。除此之外，實(shí)行此項(xiàng)管理方式后，還能夠有效控制施工人員的數(shù)量，并對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行充分了解。在實(shí)行這一管理方式的過程中，能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進(jìn)行充分的利用，避免因溝通不到位或者是管理存在問題而導(dǎo)致的不必要的資金損失。在以往粗放式的管理過程中，由于管理工作存在問題，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，物資材料亂堆亂放，從而給建筑單位造成了一定的損失，實(shí)行這一管理方式后就能夠有效避免這些問題。

1.2 推動(dòng)施工方案的優(yōu)化

在實(shí)行精細(xì)化管理的過程中，不論是管理人員還是施工人員對(duì)于工程項(xiàng)目都會(huì)有較為詳細(xì)的了解，因此能夠幫助其對(duì)施工方案的可行性進(jìn)行判斷與分析。當(dāng)施工方案初步制定后，能夠從現(xiàn)實(shí)角度對(duì)其進(jìn)行考察從而指出問題所在并提出有效建議措施。采用這一管理方式，能夠不斷地對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，從而使其更加準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減少因方案不符合實(shí)際施工需要而存在的問題。

1.3 使工程質(zhì)量得到顯著提升

在以往粗放式的管理中，很多工作人員對(duì)于自身職責(zé)并不了解，因此在工作過程中態(tài)度不端正，沒有完成好交代的任務(wù)與工作，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問題，由于沒有明確的責(zé)任劃分，所以很難追溯到個(gè)人，從而阻礙了問題的解決。但是實(shí)行精細(xì)化的管理方式后，能夠使工作人員充分了解到自己的任務(wù)與職責(zé)，并且在出現(xiàn)問題后能夠順利的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣一來會(huì)在一定程度上提升員工的緊迫感，從而督促其更好的完成工作。

2當(dāng)前建筑工程中精細(xì)化管理存在的問題

近年來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程中精細(xì)化管理的應(yīng)用也越來越普及，其中存在的一些問題也逐漸暴露出來，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用要針對(duì)自身存在的問題進(jìn)行綜合分析，采取合理的措施，不斷完善改進(jìn)，才能夠更好的促進(jìn)建筑工程的建設(shè)與發(fā)展。在當(dāng)前的建筑工程中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用過程中，首先存在對(duì)于精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)不足的情況，這也就導(dǎo)致了精細(xì)化工作的開展質(zhì)量較低，影響整體的建筑工程工作的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑工程中精細(xì)化管理工作難以真正的落到實(shí)處。其次，現(xiàn)階段在建筑工程建設(shè)不斷發(fā)展的過程中，對(duì)于精細(xì)化管理工作的模式已經(jīng)有了一定的了解，但是由于建筑工程建設(shè)中缺少真正的專業(yè)人員，其對(duì)于如何有效開展精細(xì)化應(yīng)用了解不足，這也就在一定程度上導(dǎo)致了建筑工程中開展精細(xì)化管理工作的效果比較差。同時(shí)存在部分開展建筑工程管理工作的員工自身的工作積極性不足，采取單一的工作開展方式敷衍了事，嚴(yán)重影響了精細(xì)化管理工作開展的質(zhì)量。因此，要針對(duì)自身存在的問題進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合自身存在的問題進(jìn)行有效分析，有效促進(jìn)建筑工程的全面發(fā)展。

3 優(yōu)化精細(xì)化管理方式的有效措施

3.1 對(duì)人力資源實(shí)行精細(xì)化管理

現(xiàn)場(chǎng)的施工人員以及監(jiān)管人員會(huì)直接參與到項(xiàng)目的建設(shè)與管理，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員實(shí)行精細(xì)化管理，能夠極大的提升工作效率。首先，在挑選管理人員時(shí)應(yīng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，充分考察其專業(yè)水平以及工作經(jīng)驗(yàn)，要求其在具備必要的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，從而能夠良好的應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)情況。挑選完管理人員后，相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要進(jìn)一步指明各管理人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作范圍，保證在問題發(fā)生后能夠及時(shí)找到責(zé)任人。除此之外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，在正式上崗前，需要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育，明確指出施工過程中需要注意的安全事項(xiàng)。要想做好人力資源管理工作，還需要制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、能夠按時(shí)完成工作任務(wù)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同樣對(duì)于消極怠工的員工也要進(jìn)行處罰。

3.2 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑工程施工期間，不可避免的會(huì)使用到機(jī)械設(shè)備，要想這些設(shè)備充分發(fā)揮其功能，就需要實(shí)行精細(xì)化管理，從而保證其可以有序運(yùn)轉(zhuǎn)。首先在采購環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)加大管理力度，要依據(jù)工程的實(shí)際需要選擇合適的施工設(shè)備，同時(shí)還需要結(jié)合設(shè)備的性能以及價(jià)格進(jìn)行選擇。在使用過程中應(yīng)當(dāng)安排專人對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而方便后續(xù)的維修與檢查。在施工期間還需要使用到很多精細(xì)的儀器設(shè)備例如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等。一旦這些設(shè)備的精準(zhǔn)度出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成不良影響。因此，在施工期間需要安排專業(yè)人員操作這些精密儀器并且做好存儲(chǔ)工作，定期對(duì)設(shè)備以及儀器進(jìn)行檢查與維修，從而保證其精確度。

3.3強(qiáng)化監(jiān)督管理工作

在建筑工程管理工作中較為重要的環(huán)節(jié)是監(jiān)督，加性，因此管理者需要完善監(jiān)督管理體系。監(jiān)督可以評(píng)價(jià)管理工作是否標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化。所謂監(jiān)督，需要明確管理流程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕出現(xiàn)管理不當(dāng)或者直接管理失誤的問題發(fā)生。因此需要落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任制度，提高相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理的效果。在制定監(jiān)督管理體系時(shí)需要遵從現(xiàn)代化與精細(xì)化的基礎(chǔ)，結(jié)合先進(jìn)的理念及手段進(jìn)行細(xì)化管理工作，爭(zhēng)取做到對(duì)建筑工程的全面管理。

3.4對(duì)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理需要實(shí)現(xiàn)全面的培訓(xùn)，因此管理者應(yīng)該針對(duì)不同的員工采取相不同的培訓(xùn)內(nèi)容。（1）管理人員需要進(jìn)行技能管理技能培訓(xùn)，以此來提高自身的管理水平，能夠滿足現(xiàn)代化和精細(xì)化管理工作的需求，掌握最為基本的工作理念和工作方式。（2）對(duì)于基層員工進(jìn)行思想和技能的培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)建筑工程管理的認(rèn)知度以及配合度，其中需要重點(diǎn)提升施工人員的操作技能，來保證施工作業(yè)的整體質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)管理工作能夠更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理。

3.5培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程是一項(xiàng)龐大的工程項(xiàng)目，它涉及的建筑工程施工人員以及管理人員較多，但一些施工人員及管理人員文化素質(zhì)低，也沒有掌握相關(guān)的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，因此建筑工程管理過程中需要建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)化的管理團(tuán)隊(duì)。建筑企業(yè)需要對(duì)其施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷規(guī)范施工操作標(biāo)準(zhǔn)，從中挑選優(yōu)秀的人員作為建筑工程管的理者，培養(yǎng)一支優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍。優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍才是實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的目標(biāo)的根本。

結(jié)束語

總而言之，對(duì)于建筑企業(yè)來說，實(shí)行精細(xì)化的管理方式是順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求。在管理過程中各企業(yè)應(yīng)盡量做到細(xì)致化以及標(biāo)準(zhǔn)化，一改以往粗放式的管理行為，對(duì)人力資源、機(jī)械設(shè)備以及成本投入進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而推動(dòng)其健康發(fā)展。

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