淺談小型電力基建工程項目管理

李小炎

摘要：伴隨著社會經濟的全面快速發展，生產生活用電需求不斷增加。科學高效的電力基礎設施項目在有效滿足居民生產生活用電和大幅促進社會經濟發展方面發揮著重要作用。小水電基本建設項目管理理念具有主體多元化的特點。通過采用先進管理手段，使電力企業的小型基建項目管理水平和經濟效益得到有效提高。

關鍵詞：小型電力;基建工程項目;管理

引言

電力是中國經濟發展的重要組成部分，也是關系到社會發展和人民生活安全的設施。在電力建設過程中，電力工程基礎設施是核心。基礎設施的質量關系到整個電力行業的穩定發展，也直接影響到人們的生活和國民經濟。為保證電力工程基礎設施的質量，應做好工程建設質量管理，注重工程建設質量管理，并在此基礎上采取有效的質量管理措施保證電力工程基礎設施的質量。本文基于淺析電力基建工程項目管理展開論述。

1電力工程基建管理的要點

1.1安全管理

安全第一原則是我國電力工程建設必須遵循的原則，因為在工程建設過程中，存在著許多安全問題，嚴重的安全問題會導致巨大的經濟損失和人員傷亡，為了防止這些嚴重問題的發生，必須把安全管理作為工程建設管理工作的重點。

1.2材料

在實際施工中，材料購買一開始就要管理質量，做好材料測試，了解施工材料的綜合性能，確保施工材料在電力施工基礎設施中發揮關鍵作用。如果在施工過程中沒有加強對施工材料質量的管理，就會忽略材料質量管理要點，對電力施工基礎設施質量管理有一定程度的影響，從而導致質量問題。

1.3設備

因為建設設施對電力施工基礎設施施工也是必不可少的，所以建設設施的性能和質量也會影響電力施工基礎設施的質量。在實際施工過程中，施工公司和施工公司要深入電力施工現場，徹底掌握施工情況。掌握了建設現場情況后，要選擇性能好的建設設備，還要好好調試設備，這樣才能在基礎設施建設中發揮關鍵作用。因此，建設設備也是電力施工基礎設施質量管理的重點，施工時要及時做好設備維修工作，在施工中發揮自己的作用，確保施工質量。

2優化基建工程項目質量管理策略

2.1施工階段的質量管控工作

施工階段是整個工程建設中最重要的環節，是整體設計方案轉化為工程實體的過程，因此這一階段的質量控制顯得尤其重要，如果此階段質量控制工作沒有落到實處，出現紕漏，將會影響整個工程的質量達標。因此，在基建工程配網項目施工過程中，必須進行科學合理的管控，認真對待每道工序，不放過任何細節，確保工程合理規范。在施工過程中，應嚴格按照《質量控制作業標準（WHS）》執行，質量管控人員可利用統計學原理，借助直方圖、排列圖等手段進行質量管理工作的開展與落實，并積極配合業主單位檢查監督，做好記錄進行保存。同時質量管控人員需做好工程的跟蹤抽檢，對于可能出現質量隱患的環節進行重點排查，從根源處發現問題，并及時提出科學有效的解決措施。施工過程中必須明確質量管理控制的目的，及時跟蹤施工進度，發現質量問題及時進行有效處理。

2.2做好施工中的質量控制

2.2.1需要做好人員控制

要求選聘資深經驗豐富，工作能力高強的施工人員，并且做好教育培訓，不斷提高施工人員綜合素質。

2.2.2需要做好材料與機械設備控制

對施工材料，要求選派工作能力高強的采購人員，制定科學合理的采購計劃，要求廠商出示相關資料信息。然后全程跟隨運輸，到現場后做好數量清點與質量審核。還要選派專業管理人員，做好材料的領用記錄。對機械設備，要求操作人員具有從業資格證書與豐富的工作經驗，并且積極參與教育培訓。還要加強與專業維修單位的合作，做好機械設備的運檢養護，保障機械設備始終處于安全的運行狀態。

2.2.3需要做好施工技術控制

要鼓勵施工人員積極采用綠色、環保、節能的施工技術，嚴格遵循施工流程，優化施工工藝，提高施工質量。

2.2.4需要做好施工現場的控制

要做好施工現場的生活區域、施工區域等劃分，并且設立相應的警示牌，嚴禁無關人員隨意進出，嚴禁吸煙、酗酒、追逐打鬧等。還要配備齊全的電網、水網、消防設施，凈化施工現場，提高施工質量。

2.3質量管理系統的完善

在基建工程配網項目施工前，應遵守《質量驗收與評定標準》和《工程質量缺陷處理表》要求結合質量控制的具體標準開展后續施工作業，各項標準規范統一，從而確定質量控制方案。這樣將為后續施工過程中各項質量管理工作的開展奠定了良好的基礎，有利于工程的順利進行，同時也為施工質量監管工作開展發揮了指導性作用。在實際施工過程中，應培養工程人員樹立良好的質量管控意識，組織開展工程技術精細化培訓，使配網工程質量管理人員都具備良好的業務能力，提高整體人員質量管控水平，進而能夠及時發現質量隱患并能有效解決質量問題。在施工作業前，工程項目部應對施工班組進行技術交底，明確工藝具體要求。

3電力基建工程過程管理的優化措施

電力基礎設施項目是復雜系統的大型項目，在此過程中需要很長時間，需要所有方面的人力和物力支持。必須全面加強電力基礎設施項目實踐中的流程管理，每個參與單位必須在流程管理中明確自己的戰略和目標，從而全面提高管理的水平和效果。一方面，在電力基礎設施項目進行過程中，監督單位要發揮自己的監督權限，充分發揮自己的監督責任，從整體上鞏固監督效果。監督代理應督促監督人員在電力基礎設施項目的進度和進行過程中，與嚴重和困難的內容一起實施科學的綜合監督體系，并充當整體監督指導。另一方面，在電力基礎設施項目的管理中，應該調整電力基礎設施項目的現場管理特點，實施科學的現場管理系統，及時發現處理電力基礎設施項目各種問題，以便于后續工作的有效執行。

結束語

為了使電力工程項目更好地發展，相關的工作人員要能夠認真負責地對待他們的工作，要有一種對工作重視、對工作負責的意識，然后在工作中就電力工程項目的問題提出自己的意見，以求把我國的電力工程項目做得更好，促進我國的經濟發展。

參考文獻

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