市政工程施工管理存在的問題及對(duì)策

胡義明 李勇 黃亮

摘要：在人們生活水平得到提升的背景下，對(duì)市政工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，因此，施工企業(yè)需要不斷強(qiáng)化市政工程市政管理工作。但是受到一些客觀因素的影響，我國(guó)市政工程施工管理工作中還存在管理觀念落后、管理模式陳舊等問題，難以保證市政工程質(zhì)量。基于此，本文就探究加強(qiáng)市政工程施工管理，提高市政工程質(zhì)量的措施，以期促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;問題;對(duì)策

引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，新技術(shù)和新設(shè)備相繼涌現(xiàn)，給工程施工帶來了極大的便利。然而與之相對(duì)的，工程施工管理水平卻遲遲得不到提高，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目質(zhì)量的提高。在施工過程中，建設(shè)周期、項(xiàng)目預(yù)算、施工工藝等都直接關(guān)系到整體的質(zhì)量，需要建設(shè)單位能夠全面的考慮。而大部分企業(yè)在發(fā)展過程中只注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，忽略了施工管理帶來的質(zhì)量提升以及社會(huì)效益。因此，在目前的市政工程建設(shè)中針對(duì)施工管理存在的問題，提出行之有效的改進(jìn)措施顯得十分重要。

一、市政工程的特點(diǎn)

市政工程項(xiàng)目通常都涉及到市民的生產(chǎn)生活，這類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也就更受到民眾的關(guān)注。尤其是在一些大投資的項(xiàng)目中，社會(huì)大眾對(duì)于工程有著近乎苛刻的質(zhì)量要求。這都需要建設(shè)單位在施工的過程中強(qiáng)化施工管理，確保工序按部就班的落實(shí)。在招投標(biāo)后，中標(biāo)的承建單位必須快速的投入到建設(shè)中，在前期準(zhǔn)備工作缺乏的情況下，也只能依靠過硬的管理和施工執(zhí)行力來保證了。其次，市政工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也大多比較復(fù)雜，給施工帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如果在建設(shè)過程中缺乏有效的管理和指導(dǎo)，會(huì)導(dǎo)致工程混亂無序，項(xiàng)目的質(zhì)量自然也就得不到保障。市政工程通常與人們生活息息相關(guān)，疏于管理而造成的安全事故也并不少見。例如在部分道路橋梁工程的建設(shè)中，施工管理不僅能確保項(xiàng)目的穩(wěn)定給來往乘客以舒適的體驗(yàn)，同時(shí)也確保了人們出行的安全。

二、市政工程施工管理中存在的問題

在城市發(fā)展腳步逐漸加快的背景下，市政工程項(xiàng)目逐漸增多，使得市政施工管理工作變得越來越重要，但是目前受到一些客觀因素的影響，我國(guó)市政工程施工管理階段還存在諸多問題，以下就對(duì)市政工程施工管理存在的問題做了簡(jiǎn)要分析。

1、市政工程施工管理中存在管理模式陳舊的問題

現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)所使用的施工管理模式陳舊，與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)，導(dǎo)致市政施工管理模式難以發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性作用，一定程度上降低了市政工程施工質(zhì)量，不利于整個(gè)行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

2、市政工程施工管理中存在工作人員水平低的問題

工作人員是展開市政管理工作的主體，如果工作人員水平低，那么市政工程施工管理工作質(zhì)量難以得到提升。事實(shí)上，我國(guó)市政工程施工管理階段就存在管理機(jī)制規(guī)范性差，人員水平低的問題，部分工作人員難以勝任市政施工管理工作，導(dǎo)致市政工程難以按規(guī)定按進(jìn)度完成，從而降低市政施工質(zhì)量。

3、市政工程施工管理中缺少健全的管理機(jī)制

管理機(jī)制是市政施工管理工作能否及時(shí)展開的基礎(chǔ)，但是由于部分施工企業(yè)觀念意識(shí)差，導(dǎo)致施工管理中缺少健全的管理機(jī)制，難以讓市政工程施工管埋工作順利展開，一定程度上影響了市政工程施工進(jìn)度，增加施工成本，降低所能獲取的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高市政工程施工管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)施工管理意識(shí)

要想加強(qiáng)對(duì)市政工程的施工管理力度，首先要提高管理者的管理意識(shí)，而這個(gè)過程可通過對(duì)管理者進(jìn)行定期的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)管理的重要性，并教授、總結(jié)、分析一些好的管理措施來實(shí)現(xiàn)。其次在市政工程施工管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有重要作用，然而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是現(xiàn)目前市政工程施工管理過程中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，且施工現(xiàn)場(chǎng)的管理關(guān)系到工程的質(zhì)量，以及工程安全等多項(xiàng)問題。

2、建立目標(biāo)管理責(zé)任制

市政工程施工管理需要各技術(shù)部門之間進(jìn)行技術(shù)配合，且必須加強(qiáng)各部門間的溝通合作，才能從整體建設(shè)規(guī)劃中加強(qiáng)工程施工的監(jiān)管。首先推行目標(biāo)管理責(zé)任制，能有效明確各施工部門的職責(zé)，以部門為單位進(jìn)行任務(wù)的配置，同時(shí)管理者可通過協(xié)調(diào)各部門的溝通合作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的完美配合。其次管理人員應(yīng)明確自己的目標(biāo)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行較好管理，樹立責(zé)任管理意識(shí)，并向有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的員工討教學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身對(duì)于管理行業(yè)新要素的應(yīng)用能力，提高自身的管理水平。

3、嚴(yán)把工程施工材料質(zhì)量關(guān)

材料是影響工程質(zhì)量的主要因素之一，對(duì)于材料的使用要嚴(yán)格把控，根據(jù)相關(guān)資料顯示，工程企業(yè)在材料的成本上投入的費(fèi)用占總工程費(fèi)用的七成，也就是說材料的管控不僅能保證施工質(zhì)量安全，還能對(duì)有效降低成本，為企業(yè)贏得效益。除此之外，大部分工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因都是由于材料的劣質(zhì)，因此在材料的管理中，首先在材料的選購(gòu)過程中要挑選正規(guī)廠家，確保其質(zhì)量的合格;其次要在儲(chǔ)存時(shí)按照科學(xué)的方法進(jìn)行堆放，避免外界因素改變材料的性能;最后要第一時(shí)間記錄好材料的使用情況，必須由施工人員簽字確認(rèn)，使材料都能得到最有效的利用。

4、加強(qiáng)監(jiān)管力度

在施工的過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，有可能是監(jiān)理單位監(jiān)督不嚴(yán)而導(dǎo)致的，也有可能是由于監(jiān)管單位的職權(quán)無法實(shí)施或者出現(xiàn)一些自身問題而造成的監(jiān)管不力，可能會(huì)造成施工質(zhì)量無法得到保障。在施工的過程中，一定要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督，尤其是在施工安全方面，一定要加強(qiáng)施工設(shè)備和施工進(jìn)度的管理，所以說在市政施工的過程中，需要涵蓋施工過程中的每一個(gè)方面，對(duì)從具體事物到具體人員、從設(shè)備的材料都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一定要嚴(yán)格進(jìn)行處理，并且及時(shí)處理，將監(jiān)理的職能充分發(fā)揮出來，保證整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量符合要求。

5、展開施工人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作

對(duì)于市政工程施工管理中存在工作人員水平低的問題，施工企業(yè)就需要積極完善管理機(jī)制，做好施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，詳細(xì)操作如下：第一，施工企業(yè)管理人員需要正視自己工作的重要性，在展開市政工程施工管理時(shí)，實(shí)行責(zé)任到人的管理機(jī)制，確保遇到問題能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人員，有效提高施工質(zhì)量。第二，施工企業(yè)需要提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，讓施工人員在市政工程施工階段合理使用施工材料、機(jī)械設(shè)備，并嚴(yán)格遵循市政施工流程。第三，施工企業(yè)需要做好管理人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，定期在企業(yè)內(nèi)部展開綜合素質(zhì)培養(yǎng)，詳細(xì)做好人員配置，嚴(yán)格掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，從而保證市政工程項(xiàng)目能夠順利展開，按時(shí)完工。第四，施工企業(yè)需要讓每一位施工人員和管理人員的專業(yè)水平的提升，讓其能夠熟練正確辨識(shí)施工圖，懂得專業(yè)術(shù)語(yǔ)，準(zhǔn)確使用施工技術(shù)、搭配施工材料，并嚴(yán)格按照計(jì)劃展開施工，從而保證施工管理的協(xié)調(diào)性。

結(jié)語(yǔ)

總之，由于當(dāng)前市政工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理并不十分完善，嚴(yán)重影響了市政工程施工的進(jìn)行，對(duì)城市化建設(shè)造成一定的不利影響。在以后的市政施工質(zhì)量管理中需要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全相關(guān)的質(zhì)量管理制度，提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，為城市化的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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