煉油化工工程項目管理研究

蒲祥芬

摘 要：煉油化工行業作為我國國民經濟體系中的重要組成部分，其項目管理效果還會直接影響到我國的經濟發展水平。因此企業管理者還需要做好成本預算的控制工作，保障煉油化工工程的應用效益。但是在煉油工程項目運行過程中還存在有比較大的風險性，只有在具備有健全風險管理制度基礎上，做好工程項目運行風險的識別跟預防，這樣才能夠達到預期的項目管理效果，本文主要就煉油化工工程項目管理工作進行探究分析。

關鍵詞：煉油化工;項目管理;風險

煉油化工工程項目自身還具備有多樣性、全局性、可變性以及相對性等諸多特征，一旦出現了煉油項目風險，勢必會導致整個項目的經濟效益跟社會效益。因此企業管理者還需要加強對煉油化工工程的項目管理工作，對于工程建設項目風險管理工作也要及時進行防范，這樣才能夠起到良好的潛在問題解決效果，對于煉油化工工程項目的順利開展也有著非常重要的意義。

一、煉油化工工程項目管理現狀

（一）投資控制水平不足

我國目前在煉油工程建設項目的開展過程中，還沒有做好項目投資的有效控制，也就導致了項目工程的造價普遍升高，在具體工作中還有著工序銜接不合理等問題出現，直接影響到煉油化工工程項目的開展效益。在采用EPC模式來進行項目投資控制時，對于業主方的管理水平也有著非常高的要求。如果業主方的市場分析能力以及技術監督能力不足，也就容易出現報價過高的問題，影響到項目的經濟效益。此外在工程監督工作中目前還存在有監督人員以權謀私的問題，使得工程質量難以得到有效保障，后期維護費用進一步增加，也就影響到了企業的投資控制效果。

（二）管理模式選擇不合理

在煉油化工工程項目管理工作中，主要包含有項目層次跟企業層次兩方面的管理內容。目前我國常用的管理模式包含有DBB模式、EPC模式以及PMC模式等幾種類型，不同管理模式的管理側重點以及應用效果也存在有較大的差異性，這也就需要在企業管理者能夠在結合了項目特點、資金實際使用情況以及項目要求基礎上，來進行管理模式的合理選擇，達到預期的項目管理效果。但是目前很多企業在煉油化工工程到項目管理工作中并沒有做好管理模式的合理選擇，在決策論證準備工作不足，導致了項目管理模式跟項目實際存在有交叉的差異性，也就容易出現施工成本增加或者施工質量問題。

（三）風險控制力度不足

在煉油化工工程項目運行過程中的風險大致可以分為技術性風險以及非技術性風險兩種類型，其中技術性風險指的是一些常規性的可以避免的風險，可以說風險會貫徹到整個煉油化工工程的施工階段，也就需要相關施工單位能夠做好風險的防范跟規避工作，保障煉油化工項目的順利運行。但是目前很多企業并沒有構建完善的項目風險控制體系以及應急機制，在項目風險發生之后也無法及時進行解決跟處理，也就直接影響到了煉油化工項目的整體運行質量。

二、煉油化工工程的項目管理策略

（一）進行項目管理模式的合理選擇

企業管理者首先需要對項目特點進行明確，在此基礎上進行項目管理模式的合理選擇，這樣才能夠為后續項目的有序開展奠定良好的基礎，保障煉油化工項目的經濟效益。因此煉油化工企業還要成立專門的管理模式決策小組，對該項目的運行情況，顧客們的具體需求以及市場運行情況進行明確，并在結合了企業內部團隊配置情況基礎上來進行項目管理模式的合理選擇。只有做好了項目管理模式的選擇工作，才能夠為后續項目管理工作的有序開展奠定良好基礎，充分發揮出項目管理的效果。這樣在進行煉油化工工程開展過程中，對于項目實施階段存在的一些問題進行及時有效的處理，來為企業帶來良好的經濟效益跟社會效益。

（二）構建投資預算審核隊伍

企業管理者還需要對項目管理模式的應用優劣性進行明確，還要針對項目管理工作中存在的不足之處加強控制，保障項目管理工作的有序開展。只有構建針對工程管理的財務團隊跟控制團隊，在工程開始之前就對投資的風險性有清洗的認知，最大可能的控制項目成本，保障項目的運營效益。企業管理者還要進行預算管理規章制度的合理制定，對預算審核程序跟審核依據進行明確，還要嚴格遵循相關審核原則來開展預算編制工作，保障預算審核結果的準確性跟合理性。最后還要進一步加強煉油化工工程項目的審查工作，在實事求是原則下開展各項項目管理工作，這樣才能夠在保障項目得以順利開展基礎上，盡可能的減少項目開展成本，實現經濟效益的最大化。

（三）做好項目風險管理工作

在煉油化工工程項目開展過程中還會受到外界因素的影響，導致了一系列項目風險的發生。因此項目管理人員還要加強對該方面工作的重視力度，做好項目風險的有效管理跟預防，這樣才能夠避免在工程項目實施階段各種問題的發生，確保整個項目的順利完成。因此煉油化工企業還要構建具備有針對性的工程項目風險管理系統，做好項目發展的全過程管理效果。針對工程項目開展過程中的薄弱環節，通過合理的經濟手段跟技術手段，來對煉油化工項目開展過程中的各種風險進行有效的規避跟管理，盡可能的降低項目開展風險。最后還需要做好項目開展全過程的成本管理工作，將開展成本控制在預算范圍內，避免因為風險成本所導致的額外投資出現，這樣才能夠讓項目的投資效益得到最大化的發揮。項目風險管理作為項目管理體系中的重要內容，需要企業管理層能夠進一步加強對風險管理工作的重視力度，做好項目風險的預防跟控制工作，該過程中也需要進行風險成本的有效控制，保障煉油化工工程項目的順利開展。

結束語：

煉油化工工程項目能夠促進化工企業的項目收益得到進一步的提升，但是在項目開展過程中還會受到外界經濟因素、技術因素等多種外界因素的影響，也就需要煉油化工企業能夠在結合自身實際情況跟外部環境基礎上，做好自身的項目管理工作，并且實現對煉油化工項目的全過程管理工作，借此來促進我國煉油化工行業得到進一步發展，還能夠獲得良好的經濟效益。

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