企業目標管理與團隊凝聚力的辯證關系研究

任東偉

摘要：隨著當前社會的深入發展，市場經濟的深度融合，產業結構不斷深化改革，企業為謀求生存與發展，以應對日益激烈的市場競爭，不得不提升企業的總體競爭力。而企業競爭力是否強勢主要取決于企業團隊管理水平的高低，加強團隊建設，規范隊伍管理，是企業當前需要積極面對的一項重要任務。

關鍵詞：企業;目標管理;團隊;凝聚力;辯證關系

引言

企業管理中團隊凝聚力作為評價團隊效能的重要指標，也是實現企業管理戰略性目標的重要組成部分。團隊主體在人，企業落實“以人為本”的管理制度，事事從職工本身出發，站在職工的角度思考問題，解決問題，會大大提升團隊凝聚力，從而提升企業在競爭市場的人力保障。但企業的發展如果單單靠隊伍支撐也只能是解燃眉之急，要想企業持續長久的發展下去，獨特的企業文化，嚴格的管理措施才是企業持續發展下去的強硬基礎，企業落實目標管理就是為適應我國市場新經濟形勢應運而生的企業管理新模式，企業采取目標管理雖說是對員工進行了績效評價，以清單式量化工作成效來實現員工對企業的真正價值，進而提升企業的市場競爭力。因此加強團隊凝聚力和采取目標管理制度的最終目的都是為實現企業的戰略性目標，二者之間具有一定的統一辯證關系。

1扎實開展企業目標管理工作，為強化團隊凝聚力筑牢基礎

企業目標管理早在上世紀80年代初就已經在我國的廣大企業中全面推廣，廣泛運用于企業的管理領域，由企業的高級管理者制定企業經營戰略目標，通常稱為企業的總目標，再由中間管理層將企業經營戰略目標分解到各部門、各崗位制定分目標，企業員工再根據自身崗位職責對照分目標制定初級目標并編制目標實施方案，實現自上而下的目標任務分解（如圖一），自下而上的開展目標績效考（如圖二），以達到最終統一戰線、團隊協作、成果共享的目的。

圖一：企業目標任務分解順序圖 ? ?圖二：企業目標績效考核流程

企業目標管理是規范企業管理、實現企業經營戰略目的的重要管理手段，目標績效考核是對企業責任的層層分包，實施主體對壓實責任的具體運用。在企業內部實施目標管理對企業凝心聚力和鼓舞士氣具有很重要的作用。管理者通過目標責任劃分、目標績效考核、目標績效獎懲實現目標管理，在企業內部營造出激烈的競爭氛圍，激勵員工工作積極性，為員工工作制定目標，并將達標過程精細到各個程序，制定好工作流程，有利于員工對工作成效的總結和工作經驗的運用，從而提高員工的工作效率，最終達成企業總目標。

企業實施目標管理，對員工來說也是一種激勵機制，員工在實現工作目標的過程中，需要按照貫徹落實目標的實施方案一步一步落實工作責任，也無時無刻不在企業的監督管理下，不得不主動投身工作，努力提升自身業務能力，由于目標管理一般會通過目標任務清單、目標考核清單等形式將員工的崗位工作任務量化出來，讓員工對自身工作現狀和企業發展現狀有一個準確的認識，能夠清晰的界定出自身在企業運營中處在怎樣的一個角色位置當中，從而理清自身發展方向，增強員工的大局觀念，使其充分認識到自身對企業發展的現實表現作用，以企業運營主人翁的身份積極投身企業生產，團結同事、增強員工的工作責任心和集體榮譽感。因此說，企業目標管理制度的實施是加強企業凝聚力的基礎保障。

2強化團隊凝聚力，為實現企業目標管理提供保障

一個企業的日常運作離不開團隊內每一個人的努力，團隊合作對企業完成工作目標，提升工作效率起著非常重要的作用，團隊工作有利助于團隊成員適應新的工作環境，增強其解決問題的能力，降低企業運營成本，提高企業管理效能，從而達到企業戰略總目標。因此企業的發展受限于團隊凝聚力的高低，團隊凝聚力高的企業組織內部成員之間相處和諧，營造了良好的工作氛圍，樹立起了獨具特色的企業文化形象，讓員工對企業產生歸屬感和依賴性，能更好的投身企業發展。

團隊凝聚力充分體現出團隊內人與人之間的人際關系，也是影響企業目標實現的重要因素，因此要作好企業管理一定要從增強團隊凝聚力出發，而影響團隊凝聚力大小的因素也有很多，會直接或間接的對企業目標管理產生一定的影響：一是一般企業發展越好，機構部門越健全，隊伍人數越多，團隊規模越大，團隊凝聚力就越難控制，企業目標管理也就很難實現。二是團隊凝聚力還受制于企業領導層的管理理念，領導在團隊建設中起著至關重要的作用，領導的觀念直接影響到帶領的員工對工作的態度以及員工在隊團中為人處世的態度，領導素質較高的，處理問題和事務時更能客觀公平的對待每一位員工，員工受到了企業關懷和領導照顧，在開展工作時情緒較為積極，與同事之間相處更加融洽，對企業開展目標管理也更有信心。三是團隊凝聚力受企業戰略目標是否得到團隊成員認可的影響，只有團隊成員共同認定的企業目標，才會使全體成員全力以赴為之努力，主動參與目標建設，及時保質保量達成目標，并對目標成效實現而產生榮譽感和成就感，自主自愿參與到企業目標管理當中，因此提高團隊凝聚力對企業實現目標管理提供了保障。

3企業目標管理與團隊凝聚力是相互作用、相互協調，并具有辯證統一的出發點和最終目的

企業在市場經濟條件下，會充分利用各類資源提升自身競爭力，包括人力資源、技術資源、金融資源和市場資源等，其中企業目標管理和團隊凝聚力都是為實現企業管理制度的規范化，提升企業的市場競爭力，達到企業快速發展的根本目的，兩者的共同實施，在企業管理中呈現出互補的狀態，企業目標管理歸根結底是針對企業員工實施的管理制度，是為規范員工日常工作流程，監督員工工作目標績效，編制員工工作考核細則清單，收集員工獎懲評價要件的一項管理制度。是從企業員工個人崗位職責出發，對員工綜合素質提出了嚴格的要求。而團隊凝聚力建設主要是從企業總體管理出發，針對的也是企業員工為主體，志在加強員工與員工之前的團隊協作意識，包括上下級之間，平級之間甚至是與合作企業員工之間的溝通合作，是為增強各部門、各崗位在工作中的配合度，齊心協力完成工作目標，達成工作成效，匯集成效以實現企業運營的最大效益。所以說，實施企業目標管理與加強團隊凝聚力兩者之間是辯證統一的關系，相互補齊了企業管理短板，完善了企業管理制度，為實現企業的戰略目標打牢了基礎。

結束語

企業目標管理制度的實施是對傳統企業管理制度改革，是企業參與競爭的積極表現形式，增強團隊凝聚力是在基于傳統企業管理中原本的薄弱環節而進行的整改進步，二者的結合充分展現了辯證統一的關系，即相互聯系，又相互作用，對現代企業發展具有積極的影響作用。

參考文獻

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