解析建筑工程管理的重要性及創新方法

楊林 林云僖

摘 要：在建筑行業的不斷發展過程中，建筑工程管理的重要性逐漸顯現出來。建筑工程管理的優劣，直接決定了企業的經濟效益、社會效益和企業的存亡。本文就現階段我國建筑工程管理中存在的問題、建筑工程管理的重要性及其創新方法進行探討。

關鍵詞：建筑工程;管理;重要性;創新方法

一、現階段我國建筑工程管理存在的問題

（1）忽視建筑工程的安全問題

建筑工程的安全問題應該貫穿整個建筑工程過程中，但目前我國的建筑工程施工過程中的安全問題依舊很多。進入施工現場不戴安全帽;施工現場的安全警示牌沒有或者不明顯，沒有起到警示的作用;施工現場設立的線路雜亂;施工現場建筑物密集且耐火性等級低;易燃、可燃物材料多，如不及時清理垃圾，容易引起火災等諸多問題。多數建筑工程施工中出現的安全事故都是因為忽視安全管理造成的。而且部分施工單位忽視消防問題，消防安全意識薄弱，在施工現場不設立消防設施，一旦引起火災，人員疏散組織不到位，很難保證施工人員的安全。

（2）管理制度落后

近年來建筑行業的迅猛發展，使得多數建筑企業的施工規模不斷擴大，科技的進步促使對建筑工程的質量要求也不斷提高，使建筑行業在新的發展機遇下也面臨著諸多挑戰。但是建筑企業對施工現場的管理缺乏應有的重視，導致安全事故時有發生，帶來很多安全隱患。

（3）建筑行業內部人員參差不齊

從建筑行業內部人員的組成結構來看，大部分建筑工程施工人員的綜合素質普遍偏低，多數沒有經過專業的學習和培訓，在施工過程中會出現影響施工效率的情況，外加施工現場沒有專業的管理人員，出現問題不能及時處理，進一步阻礙施工進程。

（4）過度追求經濟利益

對于建筑工程來說，建筑原材料是建筑工程的基礎，所以確保原材料的質量是建筑工程質量保障的關鍵環節。但部分企業在采購原材料時為了追求利益，以次充好，導致在驗收時不過關或嚴重縮短建筑的使用年限。在避免以次充好方面，進場材料沒有做到按照規范要求送檢，施工現場的抽檢也不到位。

二、建筑工程管理的重要性

（1）成本管理的必然選擇

建筑工程成本的投入是建筑工程的重要環節，決定著建筑工程的質量和經濟效益。成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算，成本分析，成本決策和成本控制的綜合管理，這影響企業的直接經濟效益。成本管理以項目負責人為核心，通過對建筑工程各項工作具體認真核算成本，做到合理配置企業資金，按照建筑標準保證建筑工程質量的前提下，對項目的成本進行控制，從而增加企業的經濟效益。

（2）質量管理的必然選擇

由于建筑工程本身工作環境的特殊性，導致安全事故發生率極高。因此建筑工程質量是建筑工程的重中之重，為了保證建筑工程質量，為了保護人民生命和財產安全，必須加強對建筑工程質量的管理。這也是保證建筑工程按期順利完工的基礎保障，有利于提高企業經濟效益和維護企業信譽，促進建筑行業良好有序發展。

（3）安全管理的必然選擇

建筑工程必須保證安全管理，保護現場施工安全，加強建筑工程的安全管理，能有效的減少安全風險的發生率，不僅能保證建筑工程施工現場的設備等的安全，更重要的是能保證施工人員的安全，有效降低安全事故發生率。

（4）建筑工程管理實施的重要性

建筑工程施工完成后能否順利投入使用，取決于建筑工程的質量和安全性等多方面的因素，因此，建立健全和加強完善建筑工程管理體制，這對于保障施工進度和保護施工人員的人身安全至關重要。

三、建筑工程管理的創新方法

（1）完善管理制度

在建筑工程施工中，管理人員應加強對施工現場的管理，重點關注工程的質量和施工進度，同時在施工的各個環節抓小抓細，從各方落實管理制度，深化各方面的職責，科學、合理、有序的開展建筑工程管理工作。首先是成本管理，要根據企業的實際情況，從企業的競爭戰略和所處的經濟環境出發，合理的對成本管理做出規劃，為具體項目成本管理提供依據。并且采取多種途徑實現降低成本的目的，比如經濟、技術和組織等手段。最后通過業績評價對項目中的成本控制效果評估，目的是改進原有的成本管理制度。其次是在建筑單位開工前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續，必須向有關的勘察、設計、施工、工程監理等單位提供與建筑工程相關的原始資料。

（2）創新建筑工程管理觀念，加強管理的信息化程度

科技創新引領企業發展，面對瞬息萬變的建筑行業局勢，面對不斷擴大的建筑施工規模，為了有效的對建筑工程進行管理，創新建筑工程管理觀念是必然的選擇。企業需要高度重視建筑工程管理工作，從思想上認識到傳統管理制度的局限，選拔專業的高素質管理人才，組建專業的建筑工程管理團隊，切實提高建筑工程管理水平。另外，企業需要對管理人員開展定期培訓，行業在不斷發展變化，管理制度也應該與之相適應。企業管理人員要用發展的眼光看問題，即使糾正傳統的建筑工程管理理念的弊端和不足，采取先進的管理方式。同時，在管理過程中，要加強管理的信息化程度，最大程度上提高管理效率，使管理人員及時的了解建筑施工的各項指標變化情況。

（3）創新建筑工程管理技術

從現階段我國的建筑行業的從業人員來看，大多數施工人員的綜合素質偏低，為了保障建筑工程施工進度順利進行并且保證其質量，企業需要有力的技術支持。科技是第一生產力，要在日新月異的建筑行業占領一席之地，不被淘汰，必須大力發展科技，加強建筑工程管理技術的創新。引入高新建筑材料和機械設備和高效的施工技術。并且多舉辦學習交流會，促進員工之間技術交流和管理工作經驗交流，間接提高建筑工程管理水平。

（4）創新建筑工程管理的組織結構

從我國建筑行業建筑工程管理的整體水平分析，我國建筑工程管理組織結構有所欠缺且較為單一，職責的劃分沒有落實到位，出問題不能及時有效解決，互相推脫責任，不利于建筑行業可持續發展。面對建筑工程管理傳統的管理制度面臨的管理組織結構單一的問題，需要創新建筑工程管理的組織結構，將具體崗位職責和個人職責明確分工，責任到人。管理組織結構的創新，可以提高工作效率，促進建筑工程管理有序發展。

（5）加強綠色、文明施工管理

在全壽命周期內，節約資源、保護環境、減少污染、為人們提供健康、適用、高效的使用空間，最大限度的實現人與自然和諧共生的高質量建筑。分析現階段的建筑行業的發展趨勢，企業應當將綠色建筑貫穿在建筑工程管理過程中，不僅考慮建筑的安全舒適、生活便利，更要考慮節約資源、保護環境，最大程度上減少建筑工程中的環境污染。保持綠色發展管理理念，首先對建筑原材料采取綠色節能環保材料，其優勢就是無污染、能耗低。傳統的建筑材料都會有一定的放射性和輻射性，嚴重會危害人類健康。而節能環保材料基于可持續發展的理念研究而成，不會對人類健康產生危害。

結束語

面對現階段多元時代的發展趨勢，面對人們日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，建筑行業對建筑工程管理水平也提出了更高要求。建筑工程管理對建筑工程至關重要，管理的好壞直接決定建筑企業的經濟效益、社會效益和信譽。分析現階段我國建筑行業的發展現狀，我國建筑行業的建筑工程管理還存在很多不足之處，針對這些問題，業內人員需要及時采取有效措施，如完善管理制度;創新建筑工程管理觀念，加強管理的信息化程度;創新建筑工程管理技術;創新建筑工程管理的組織結構;加強綠色、文明施工管理等，有效提高建筑工程施工效率，促進建筑行業的長足發展。

參考文獻：

[1] 王雙成，楊林.建筑工程項目管理的重要性與創新方法研究[J].住宅與房地產，2019（16）：151.