鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)r(nóng)業(yè)企業(yè)績效的影響研究

溫寶山 呂海茉 張秀娥

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是黨的十九大提出的關(guān)于“三農(nóng)”問題的重要戰(zhàn)略部署,其中強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。國內(nèi)學(xué)者就綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和各類行業(yè)的不同企業(yè)績效關(guān)系進(jìn)行了深入研究和探索,多數(shù)只是基于綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)績效兩個(gè)單變量之間的關(guān)系進(jìn)行研究,但目前現(xiàn)有文獻(xiàn)中,關(guān)于戰(zhàn)略柔性的中介作用及環(huán)境不確定性作為調(diào)節(jié)作用研究比較匱乏。因此,本文構(gòu)建綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)r(nóng)業(yè)企業(yè)績效理論模型來彌補(bǔ)現(xiàn)有研究的缺陷,為農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值增加提供理論指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的同步增長。

一、研究文獻(xiàn)回顧

（一）綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的內(nèi)涵。Quinn(1971)最早在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中提出生態(tài)活動(dòng)雖然是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的消耗,但是能為企業(yè)開拓新的利潤市場。陳晟杰(2009)認(rèn)為,綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是戰(zhàn)略角度上的企業(yè)決策進(jìn)程,將可持續(xù)發(fā)展理念融入到企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)社會(huì)愿景當(dāng)中,大力發(fā)展環(huán)保型業(yè)務(wù),以獲得差異化優(yōu)勢。杜悅(2009)研究認(rèn)為,綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是公司貫穿于資源整合分配、生產(chǎn)經(jīng)營和組織流程構(gòu)建過程中的一種綠色經(jīng)營哲學(xué)。馬美雙(2017)研究指出,綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的核心是創(chuàng)業(yè),根源是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,綠色化是其特征,并且融合了環(huán)境和社會(huì)要素。

綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的測量。根據(jù)對(duì)國內(nèi)外文獻(xiàn)的研究發(fā)現(xiàn),對(duì)綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的測量維度主要有如下兩個(gè)視角：其一,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向特征視角。陳晟杰(2009)綜合前人研究,提出觀點(diǎn)綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向由社會(huì)導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、先動(dòng)導(dǎo)向和環(huán)境導(dǎo)向四個(gè)部分組成。其二,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向綠色視角。李先江(2012)將綠色元素加入了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的維度。以上學(xué)者對(duì)綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的定義雖然有所分歧,但是學(xué)者們的觀點(diǎn)均涉及商業(yè)創(chuàng)業(yè)及可持續(xù)發(fā)展兩方面內(nèi)容。

綜上本文認(rèn)為,綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展和商業(yè)創(chuàng)業(yè)的發(fā)掘和創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)盈利和環(huán)保目標(biāo)的一系列行為或策略。借鑒陳晟杰(2009)、王秀峰(2012)等對(duì)綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的維度劃分,本研究將綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向概念劃分為社會(huì)導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、先動(dòng)導(dǎo)向和環(huán)境導(dǎo)向四個(gè)維度。

（二）戰(zhàn)略柔性

戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵。Pattariyaetal(2017)將戰(zhàn)略柔性看作是一種組織能力,具體描述為能夠在不增加費(fèi)用成本和時(shí)間成本的情況下,響應(yīng)客戶的期盼。Brozovic(2018)提出戰(zhàn)略柔性是指組織有能力明晰外部環(huán)境的重大變化,并迅速投入資源,用于應(yīng)對(duì)這些變化而應(yīng)用的新行動(dòng)方針,并在到了終止或扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有資源承諾時(shí),立即查明并迅速采取積極行動(dòng)。綜上本文認(rèn)為,戰(zhàn)略柔性的定義視為一個(gè)組織在不確定的環(huán)境下,面對(duì)變化而做出及時(shí)且正確調(diào)整的能力。

戰(zhàn)略柔性的維度。對(duì)于戰(zhàn)略柔性的維度劃分,在Sanchez(1995)的基礎(chǔ)上,學(xué)者們大多認(rèn)同Li(2008)的觀點(diǎn),將其劃分為資源柔性和能力柔性。其中,資源柔性是指積累多種用途并靈活運(yùn)用資源的能力。能力柔性是將協(xié)調(diào)柔性和動(dòng)態(tài)環(huán)境有機(jī)結(jié)合,企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜和不確定的環(huán)境時(shí),通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和資源整合,維持穩(wěn)定并獲得競爭優(yōu)勢。

通過回顧國內(nèi)外學(xué)者的研究,可以發(fā)現(xiàn),雖然目前學(xué)界對(duì)于戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵沒有一個(gè)完全統(tǒng)一的界定,但是對(duì)其為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化,獲得競爭優(yōu)勢,合理配置資源等積極作用獲得普遍認(rèn)同。借鑒Li對(duì)戰(zhàn)略柔性的維度劃分,本文將戰(zhàn)略柔性劃分為資源柔性和能力柔性兩個(gè)維度進(jìn)行研究。

（三）環(huán)境不確定性

環(huán)境不確定性的內(nèi)涵。環(huán)境不確定性是戰(zhàn)略柔性相關(guān)研究中較為成熟的變量,大多采用其作為調(diào)節(jié)作用。環(huán)境的不確定性也就是對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境難以預(yù)測和定量分析,進(jìn)而影響企業(yè)相關(guān)能力,最終影響了企業(yè)績效。由于環(huán)境中信息是有限的,管理者的理解能力是局限的,面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)難以做出決策,影響了最終的企業(yè)績效。

環(huán)境不確定性的測量。隨著研究的深入,環(huán)境不確定性的維度劃分方式呈現(xiàn)多元化、豐富化、詳細(xì)化。March和Simon(1958)的概念模型認(rèn)為,用資源的稀缺程度、種類多少來描述環(huán)境不確定性。Thompson(1967)將環(huán)境不確定性劃分為兩個(gè)方面,分別是異質(zhì)性/同質(zhì)性與穩(wěn)定性/動(dòng)態(tài)性。我國學(xué)者李大元(2010)在總結(jié)了國外研究后,提出將環(huán)境不確定性劃分為時(shí)間、空間、狀態(tài)三個(gè)維度。根據(jù)上述分析,本文借鑒李大元對(duì)環(huán)境不確定性的維度劃分進(jìn)行研究。

（四）農(nóng)業(yè)企業(yè)績效

企業(yè)績效是資源輸入轉(zhuǎn)化為輸出的結(jié)果,是對(duì)企業(yè)產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式。通過對(duì)國內(nèi)學(xué)者研究的梳理和總結(jié),學(xué)者對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)績效的測量方法分類可以大致整理為以下兩類：其一,郝祥坤(2011)采用因子分析法,通過對(duì)盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和成長能力四個(gè)方面進(jìn)行分析來評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)績效。其二,楊印生(2009)采用DEA模型法,定量分析農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資績效和財(cái)務(wù)績效兩個(gè)維度。目前,農(nóng)業(yè)企業(yè)績效大多從財(cái)務(wù)績效指標(biāo)來進(jìn)行測量并采用因子分析法來進(jìn)行分析(劉克春,2012)。

二、理論模型構(gòu)建

（一）綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與農(nóng)業(yè)企業(yè)績效

常印鳳(2011)研究指出,實(shí)施或加強(qiáng)創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略,實(shí)施創(chuàng)新性行為,例如新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等,對(duì)企業(yè)績效均有正向的促進(jìn)作用。吳燦(2018)通過實(shí)證研究得出,企業(yè)發(fā)掘客戶潛在需求,提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,獲得稀缺性資源進(jìn)而領(lǐng)先于競爭對(duì)手的先動(dòng)性導(dǎo)向,更能激發(fā)良好的企業(yè)績效。朱紅根(2018)考察了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),結(jié)果表明農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該改善綠色營銷策略,建立與公眾的信任機(jī)制,通過多種途徑提升企業(yè)社會(huì)價(jià)值,會(huì)使社會(huì)公眾提高對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的認(rèn)同,使企業(yè)具有更高的聲譽(yù)及知名度。謝春燕(2019)研究指出,綠色創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要維度是生態(tài)意向,其能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境導(dǎo)向具體包括使用清潔能源、資源損耗減少等,較高環(huán)境導(dǎo)向的企業(yè)更傾向于嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)營對(duì)環(huán)境的影響,并從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、開辟新的商業(yè)模式,可能獲得政府優(yōu)惠政策和風(fēng)險(xiǎn)投資支持,使農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得更多的資源從事綠色產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

由此本文提出以下假設(shè)：

H1綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)r(nóng)業(yè)企業(yè)績效有正向影響。

（二）綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與戰(zhàn)略柔性

在企業(yè)成長發(fā)展的過程中,組織結(jié)構(gòu)扮演著重要角色。組織結(jié)構(gòu)一般分為有機(jī)結(jié)構(gòu)和機(jī)械結(jié)構(gòu)。與機(jī)械結(jié)構(gòu)相比,有機(jī)且柔性結(jié)構(gòu)鑒于分散靈活的特性,可為企業(yè)帶來戰(zhàn)略的及時(shí)反應(yīng)和快速轉(zhuǎn)移。相對(duì)于非創(chuàng)業(yè)企業(yè),創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向較高的企業(yè)更傾向于學(xué)習(xí)并構(gòu)建柔性化程度較高的資源系統(tǒng)和靈活且有機(jī)的組織架構(gòu)(裴云龍,2013),尤其通過對(duì)企業(yè)有機(jī)結(jié)構(gòu)十分重要的知識(shí)、技術(shù)及生產(chǎn)方面資源的柔性化,從而幫助企業(yè)合理配置資源(郭海,2007)。同時(shí),企業(yè)為了公司利益、環(huán)保和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行的綠色創(chuàng)新、綠色超前的市場開拓行動(dòng)(李先江,2012)。這種效率上的關(guān)注能夠?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)大資源使用范圍和發(fā)掘改進(jìn)用途提供幫助,資源獲得方式的改進(jìn)進(jìn)一步降低了其轉(zhuǎn)換成本和時(shí)間,提升了企業(yè)資源柔性能力。因此,綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略使企業(yè)對(duì)柔性資源擁有更強(qiáng)的利用能力,即提高了企業(yè)的資源柔性。

相對(duì)于非創(chuàng)業(yè)企業(yè),創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向較高的企業(yè)在面對(duì)環(huán)境變化時(shí),更傾向于通過積極主動(dòng)開展風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目來參與市場競爭,并在此過程中逐步糾正認(rèn)知偏差,靈活有效且經(jīng)濟(jì)實(shí)用地配置利用同質(zhì)或異質(zhì)資源,正確理解并進(jìn)行資源定位,不斷改造現(xiàn)有資源用途并對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配,從而克服企業(yè)長期依賴的固有發(fā)展路徑及組織惰性。在綠色創(chuàng)新的前提下以及多變環(huán)境下,企業(yè)通過主動(dòng)探索新機(jī)遇和新資源,為自身成長發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)和途徑,即綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略帶來企業(yè)能力柔性的提高。

由此本研究提出并將驗(yàn)證以下假設(shè)：

H2綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?zhàn)略柔性有正向影響。

（三）戰(zhàn)略柔性與農(nóng)業(yè)企業(yè)績效

盧艷秋(2012)研究指出,戰(zhàn)略柔性越高,越能促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作和績效提升。郭海(2007)研究認(rèn)為,能力柔性高的企業(yè)能夠通過對(duì)資源利用和開發(fā)來滿足企業(yè)發(fā)展需求。王鐵男(2010)研究指出,資源柔性較高的企業(yè)能夠維護(hù)企業(yè)現(xiàn)有核心價(jià)值,更容易調(diào)整生產(chǎn)內(nèi)容,每個(gè)層面能力柔性不同,但各個(gè)層面都對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生著重大的影響。柯君(2016)提出分別從內(nèi)部管理柔性、外部適應(yīng)柔性、顧客交易柔性三個(gè)方面來進(jìn)行實(shí)證研究,發(fā)現(xiàn)柔性的三個(gè)方面對(duì)于不同性質(zhì)的農(nóng)業(yè)企業(yè)績效均有不同程度的正向影響。對(duì)資源柔性高的企業(yè)來講,企業(yè)能夠集中優(yōu)勢及優(yōu)質(zhì)資源,同時(shí)擁有同質(zhì)和異質(zhì)資源,提升有效資源比例。對(duì)能力柔性高的企業(yè)能夠獲得和發(fā)現(xiàn)新的資源,識(shí)別新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),創(chuàng)新產(chǎn)品,提升服務(wù)質(zhì)量,開發(fā)新模式,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

圖1 理論模型

根據(jù)上述分析,本文由此提出以下假設(shè)：

H3戰(zhàn)略柔性對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)績效有正向影響。

（四）戰(zhàn)略柔性的中介作用

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向型企業(yè)相對(duì)于非創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向型企業(yè),具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的能力,能夠迅速地對(duì)市場變化作出反應(yīng),獲得新的競爭優(yōu)勢,改變經(jīng)營方式,進(jìn)行資源的重新配置,從而提升企業(yè)績效(Zahra和Covin,2015)。柯君(2016)通過對(duì)不同性質(zhì)的農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析后,在不確定的環(huán)境中,企業(yè)的戰(zhàn)略柔性是非常重要的能力,既可以迅速響應(yīng)綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,又能夠獲得競爭優(yōu)勢,識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來促進(jìn)績效提升。因此,我們提出以下假設(shè)：

H4戰(zhàn)略柔性在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和農(nóng)業(yè)企業(yè)績效之間起到中介作用。

（五）環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用

Grewal和Tansuhaj(2001)通過研究建立管理經(jīng)濟(jì)危機(jī)的組織能力得出結(jié)論,環(huán)境不確定性在戰(zhàn)略柔性和企業(yè)績效當(dāng)中起到調(diào)節(jié)作用。楊智(2010)等學(xué)者通過對(duì)湖南133家企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究后得出,環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)績效的影響。劉麗(2013)將新疆農(nóng)業(yè)企業(yè)的調(diào)查作為基礎(chǔ),經(jīng)過實(shí)證研究后發(fā)現(xiàn),當(dāng)企業(yè)處于動(dòng)態(tài)的環(huán)境之中,如果企業(yè)要想生存下去,企業(yè)內(nèi)的資源就需要進(jìn)行重新配置,當(dāng)滿足企業(yè)轉(zhuǎn)換成本低和轉(zhuǎn)換時(shí)間少條件時(shí),企業(yè)在市場中將會(huì)處于較為穩(wěn)定的地位。如果在激烈的市場競爭中,企業(yè)能夠迅速積極地轉(zhuǎn)變和進(jìn)一步完善自己的經(jīng)營方式,充分對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行利用,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,從而就能在不確定的環(huán)境下獲得較高的企業(yè)績效。在技術(shù)變革與創(chuàng)新的環(huán)境背景下,企業(yè)能否以探索性的方式進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和獲得新資源,識(shí)別市場的機(jī)會(huì)和威脅來適應(yīng)技術(shù)變革環(huán)境。

因此本研究將驗(yàn)證以下假設(shè)：

H5環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略柔性對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)績效的影響。

三、結(jié)論

通過本文的研究發(fā)現(xiàn),綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與農(nóng)業(yè)企業(yè)績效之間不能簡單地用線性相關(guān)關(guān)系來解釋,需要通過一些特定的中介作用和調(diào)節(jié)變量來實(shí)現(xiàn)。本文選擇了農(nóng)業(yè)企業(yè)作為研究對(duì)象,以國內(nèi)外研究為基礎(chǔ),構(gòu)建了包含綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、戰(zhàn)略柔性、環(huán)境不確定性、農(nóng)業(yè)企業(yè)績效在內(nèi)的作用機(jī)制模型,清晰地闡明了戰(zhàn)略柔性的中介作用以及環(huán)境不確定性所起的調(diào)節(jié)作用,進(jìn)一步深化了當(dāng)前研究內(nèi)容,為后續(xù)研究奠定了基礎(chǔ)。

在后續(xù)研究過程中,力求做到：第一,我們要繼續(xù)深入探究各研究變量之間的關(guān)系,完善理論模型,明確綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)r(nóng)業(yè)企業(yè)績效作用機(jī)制。目前對(duì)于綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究多集中于定性研究,并且定量研究維度測量不穩(wěn)定,在未來的研究中要采取定量研究的方法,并且對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析。第二,結(jié)合我國當(dāng)前創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策利好,針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究,通過得到的調(diào)查數(shù)據(jù)來驗(yàn)證我們的理論模型及提出的五項(xiàng)假設(shè),為我國農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展以及農(nóng)業(yè)企業(yè)績效提升提出指導(dǎo)性建議。