建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的對策研究

馬小芳 山西省第三建筑工程公司太原鴻鋒分公司

1 前言

建筑業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟發(fā)展的動力之一，為了給施工企業(yè)主帶來更大的經(jīng)濟效益，促進良好的企業(yè)發(fā)展，保持施工行業(yè)對施工價格的控制，重要的是施工價格不僅直接影響施工項目的質(zhì)量，而且也是一種重要的實施形式，在這種實施中，有關(guān)管理人員必須采取全面詳細的視角。

2 建筑工程造價管理及重要性分析

2.1 概述

通常情況下，建筑工程的造價主要指的是工程項目在施工建設(shè)的過程中所涉及的各種相關(guān)費用，人員、設(shè)備、材料等因素都會對建筑工程造價產(chǎn)生一定的影響，建筑工程造價管理的過程如圖1所示。做好建筑工程造價管理能夠有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造價管理能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設(shè)的相關(guān)資源，避免造成資源、資金的浪費，從而有效降低工程建設(shè)的投入成本。建筑工程涉及的材料、人員等會隨著外界相關(guān)因素的變化而發(fā)生變動，因此，建筑工程的造價管理要適當、適時地進行調(diào)整，更好、更加經(jīng)濟的保障建筑工程項目的順利開展。其次，做好建筑工程造價管理能夠切實提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

圖1 建筑工程造價管理的過程

2.2 成本管控的重要性分析

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)面臨著巨大的外部競爭，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極影響。因此，企業(yè)必須通過優(yōu)化產(chǎn)品價格和產(chǎn)品成本，為產(chǎn)品利潤創(chuàng)造更多空間。在一個競爭激烈的國內(nèi)環(huán)境中，企業(yè)必須使其產(chǎn)品更具競爭力，降低價格才能進入更大的市場。

3 影響建筑工程造價的因素

3.1 政策因素

從籌備到施工，到建設(shè)工程竣工，需要政府全面監(jiān)督和影響建設(shè)成本的因素之一。必須遵守建筑行業(yè)的基本規(guī)則，才能滿足市場需求，發(fā)展高效的項目。考慮到工程管理的力量，必須合理確定根據(jù)相應(yīng)指導(dǎo)方針設(shè)計的工程機械的設(shè)計和施工價格，以及采購工程中使用的機械的技術(shù)成本。為確保施工質(zhì)量符合政府規(guī)定的質(zhì)量保證標準，需要采取相應(yīng)措施，間接影響施工總成本。

3.2 施工周期

管理人員和設(shè)計團隊的質(zhì)量取決于建筑成本。如果施工時間較長，可能會出現(xiàn)許多不確定因素，例如施工的組織、施工程序、材料和設(shè)施。施工價格預(yù)算的大部分是施工階段的成本投資。但是，在成本投資的這一階段，有許多無法控制的因素。施工成本分為直接和間接施工成本。如果在施工階段不嚴格監(jiān)管，可能會導(dǎo)致資金浪費。

3.3 人為因素

建筑業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和勞動力配置在施工過程的許多階段都在增加，需要進一步精簡人員配置，包括承包商、承包商、土木工程師、承包商等。通過避免人為因素對制造管理的影響，提高了對施工成本的控制，降低了企業(yè)的經(jīng)濟性。

3.4 投標工程

工程招標階段主要是選擇合適的承包商，以達到預(yù)期的施工效果，達到施工活動的標準，投標階段經(jīng)常出現(xiàn)競爭失誤，例如，對一些承建商來說，開始中等規(guī)模的競爭，這不僅可能導(dǎo)致各個建筑單位之間的重大競爭，而且也無法保證。對一些建筑行業(yè)中標示為低成本的建筑工地來說，往往會發(fā)生后期處理方面的損失或變化，從而造成有關(guān)管理人員無法說明理由的實際建筑項目的重大損失。

3.5 建設(shè)項目底稿

圖紙比例很小，但對設(shè)計質(zhì)量的影響不容忽視。以前的設(shè)計通常分為紙面文檔和存儲在計算機上的電子版本。設(shè)計圖形必須不斷修改才能使用。每個小問題都會在施工過程中放大，圖紙設(shè)計可能會消耗大量圖紙資源。在實施建筑項目之前，請確保最初設(shè)計的圖形的質(zhì)量，因為這些圖形的質(zhì)量會影響建筑項目的質(zhì)量。在實施建設(shè)項目之前，受影響的員工根據(jù)設(shè)計方案估計所需資金，所有其他相關(guān)預(yù)算都與設(shè)計方案密切相關(guān)。圖形的質(zhì)量取決于創(chuàng)建圖形的人員的能力。創(chuàng)建者的能力越大，圖形的質(zhì)量就越高，以便可以精確地應(yīng)用于實際建筑，或者相應(yīng)地減少公司開支。

4 降低建設(shè)建筑工程造價的策略和方法

4.1 重視相關(guān)政策，在決策階段做好工程造價管理

建筑業(yè)必須積極應(yīng)對各自的國家政策規(guī)定以及政府的援助和支持，以降低建設(shè)項目的建設(shè)成本。各國政府必須根據(jù)法律規(guī)定加強宏觀經(jīng)濟調(diào)整，規(guī)范各市場機構(gòu)的行為。只有通過應(yīng)用市場政策和遵守政府的宏觀經(jīng)濟管制，市場價格機制才能發(fā)揮調(diào)控作用，提供公平公正的市場環(huán)境。結(jié)合現(xiàn)實，確保為系統(tǒng)選擇經(jīng)濟實惠的體系結(jié)構(gòu)，并設(shè)計真實的布局。

4.2 改進投標細節(jié)

投標文件的質(zhì)量必須具有重要意義，以確保技術(shù)規(guī)格在投標文件中得到充分反映，并增加機會。有關(guān)設(shè)計師必須對施工進行深入的調(diào)查，以便了解現(xiàn)場施工情況，包括施工環(huán)境、天氣、施工人員、建筑行業(yè)設(shè)施的使用情況，使施工計劃和實際計劃合法化，從而為施工項目奠定基礎(chǔ)。編制招標文件時，有關(guān)人員必須嚴格按照土木工程施工規(guī)程調(diào)整文件內(nèi)容，并確保招標文件結(jié)構(gòu)合理。同時，施工企業(yè)必須對投標報價控制進行綜合分析，例如機械工程、建筑材料等。以確保合法的價格購買。同時，一些施工企業(yè)積極開展施工文件評價和拍賣制度建設(shè)，消除招標周期中地磚的定向侵蝕，對施工文件進行公開透明的評價，確保引進施工成本管理制度，從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。

4.3 注重施工費用預(yù)算程序

控制施工價格時，重要的是注重建筑成本預(yù)算的過程分析，根據(jù)施工項目的需要評估融資情況，制定完整的預(yù)算方案，為施工成本提供硬指標，并考慮到成本與質(zhì)量的平衡。工程成本的影響是眾所周知的，因此成本累計需要考慮多種因素，而成本預(yù)算最有可能是正確的。在執(zhí)行項目預(yù)算時，其科學(xué)重點必須放在對各個部門的分析上。必須明確區(qū)分各部門，以確保預(yù)算的準確性和完整性，如圖2所示。

圖2 成本預(yù)算程序圖

4.4 做好建筑工程造價管理

提高施工質(zhì)量管理，避免質(zhì)量問題。如果在項目過程中對設(shè)計進行了修改，則會增加建筑項目的成本。發(fā)展質(zhì)量控制體系，改進工程質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量檢測，通過利用質(zhì)量優(yōu)勢降低工程成本。通過控制周轉(zhuǎn)時間、準確控制項目在施工階段的進度、避免重復(fù)、通過增加工作量避免不必要的經(jīng)濟成本以及增加項目團隊的成本來降低設(shè)計成本。

4.5 市場地位的科學(xué)預(yù)測

市場變化是系統(tǒng)成本增加的主要原因。要降低設(shè)計成本，必須從以下幾個方面著手：首先，確定哪些內(nèi)容會影響成本效益。規(guī)劃專業(yè)人員、進行市場調(diào)查并收集影響設(shè)計成本的信息，根據(jù)市場變動法進行預(yù)測評估。第二，企業(yè)可以通過在低成本的市場環(huán)境中采購材料，保存材料，并與供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議，從而降低采購成本。最后，設(shè)置設(shè)備和物料庫存任務(wù)，加強設(shè)備和物料監(jiān)控管理，開發(fā)動態(tài)管理庫。成本信息是成本控制的核心要素。建筑師需要改進信息共享、及時收集成本信息、匯總成本控制和分析成本比較、執(zhí)行成本審核、及時發(fā)現(xiàn)問題、全面解決問題并提高公司總收入，同時降低設(shè)計成本。

4.6 施工階段的價格控制

在施工階段的價格控制中，外勤人員首先要根據(jù)施工合同條款和施工價格進行現(xiàn)場監(jiān)測，同時還要注意整個施工過程中的變化和現(xiàn)場觀察的條件。對于未包含在建筑尺寸列表中的子項目，土木工程師必須能夠進入建筑場地。變更和現(xiàn)場認證要求及早發(fā)現(xiàn)變更、全面審查設(shè)計文檔的內(nèi)容并減少變更需求。如果需要進行設(shè)計變更，則所有者和設(shè)計者必須先簽署并確認變更，然后才能進行正式變更。此外，還提供了詳細的設(shè)計變更文件，以便進行設(shè)計變更。在辦理簽證時，重要的是要認真地與實際內(nèi)容保持一致，并進行兩次以上的審查，以便遵守審計規(guī)定和程序，提高生產(chǎn)部門的科學(xué)和規(guī)范質(zhì)量。

4.7 多用途工程方案

為了使該項目能夠穩(wěn)定和持久，如果提出一個不能立即付諸實施的方案，而且有關(guān)人員必須對其進行合理分析，以確保其可行性，并綜合各種方案，選擇優(yōu)秀的、節(jié)省費用的方案，那么就不大可能實施有意義和有效率的建設(shè)項目。要將價格和質(zhì)量聯(lián)系起來，這兩者都是必不可少的。方案一旦提交，就必須在許多方面得到有關(guān)高級別機構(gòu)的確認，以確保方案得到合理執(zhí)行，減少工作人員，取得良好成果，并確保成本效益。選擇方案時也要進行風險控制，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有風險，施工周期較長，風險潛力增大。應(yīng)在設(shè)計完成之前預(yù)測所有潛在風險，并應(yīng)制定相應(yīng)的解決方案。風險控制可以大大降低發(fā)展成本。

4.8 工程竣工階段的工程造價控制

竣工階段的工程造價控制主要指工程結(jié)算控制，而工程結(jié)算控制又與采用何種合同計價模式關(guān)系密切。采用固定單價合同的，其結(jié)算原則是中標單價保持不變，工程量按實結(jié)算，其結(jié)算金額主要受工程量的變化、設(shè)計變更、簽證、工期和費用索賠或反索賠的影響。采用固定總價合同的，其結(jié)算原則是合同標內(nèi)造價不變，合同標外內(nèi)容可依據(jù)規(guī)定計取費用，其結(jié)算金額主要受工程變更、簽證、工期和費用索賠或反索賠的影響。

5 結(jié)束語

開發(fā)建筑項目時，有許多因素會影響建筑成本，因此必須嚴格管理和控制各個階段和構(gòu)件。從不同角度分析影響，避免因施工工藝產(chǎn)生的錯誤和浪費，有效降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。