石油機械設備的常見故障問題及防護對策

摘 要：如何更好地進行石油機械設備的管理和維護是石油企業機械管理必須思考的重要問題。本文在闡述石油企業機械設備管理現狀基礎上，重點探討了石油機械設備故障的防護對策及維護建議。

關鍵詞：石油機械;機械管理;機械維護

石油機械設備是規模較大的生產型機械，若購買新的機械設備或者更換某些部位的零件或許需要投入巨大資本，為此石油生產的負責人與機械設備的管護人員不享有此方面的權限。另外鑒于石油公司的利潤問題，不會輕易購買新型機械設備。因此，機械設備的管理與維護工作是確保石油機械合理應用，充分發揮石油機械設備價值的一項重要工作。本文側重結合石油機械設備管理現狀及存在的問題探討石油機械設備的防護對策。

1 石油機械設備的常見故障及原因分析

目前，在石油企業機械設備使用過程中存在著一些問題，而造成這些問題出現的原因也是多方面的。具體如下：

1.1 石油機械設備的常見故障

在石油機械設備使用過程中經常會出現一些故障。這里以石油鉆采機械設備為例進行簡要的闡述。一般而言，石油鉆采機械設備主要用于提高作業效率，改善作業質量。例如，鉆探機、井口裝置、采油設備、固井壓裂設備、防噴器等專用鉆采設備等都屬于這類。在實際使用過程中，常見的問題有：零件松動、脫落等松脫類故障;零件燒蝕、變形、龜裂、斷裂、拉傷等損壞類故障;壓力失穩、間隙不當、行程失調等失調類故障等等。這些故障的發生都會在一定程度上對是石油機械設備的正常作業造成影響。

1.2 石油機械設備常見故障的原因分析

石油機械設備出現故障造成不能正常使用，其原因是多個方面。一般而言，涉及三個層面：

1.2.1 管理制度有待進一步完善

管理制度存在的不足具體表現在下述兩點：一是現行管理機制的不完善、不科學，導致石油機械設備管護工作效果無法提升。伴隨時代的發展，石油行業所使用的機械設備的性能不斷升級，現行的管理機制所顯露出的不健全的問題，妨礙了當前時期新型機械設備管護工作的開展。二是管理制度未跟隨時代發展的步伐進行調整。伴隨我國經濟建設速度的增快，石油企業管理與監管機制也在發生變化，若機械設備管理制度不進行相應的調整，會致使機械設備在運維方面產生滯后問題，讓企業生產員工的生命安全受到威脅。企業管理制度方面體現出的不足，還表現在許多機械設備管理工作者，對管理規章認識的不充分方面，在其看來，機械設備要實現穩定運行，維修員工定期維修就可以了，為此企業未及時調整與健全員工管理機制與機械設備管護機制。

1.2.2 石油機械操作人員操作不當

石油機械設備操作人員以及維護工作中方面的問題，也是導致石油機械出現故障的重要原因。一般而言，體現在工作態度與工作能力兩個層面。其中，工作態度方面，機械設備維修的人員多是男性，為此在細致、認真方面往往有所欠缺，為此或許會導致石油機械設備的管理工作開展得不充分，或者存有某些遺漏，妨礙機械設備的穩定運行，同時也導致管護工作的效果不理想。工作能力層面來看，石油機械設備管護人員和機械設備修理人員間具有一定的差異，因為日常的管護和修理工作難度較小，為此企業常常安排工作經驗少、并且能力相對較低的員工負責機械設備的管護，為此工作人員專業能力的低下會致使石油機械設備管護工作的效果不理想。另外伴隨科學技術的日益提升，機械設備也在快速更迭，許多工作人員只具有對現有機械管護的有關知識，對于新上市的機械設備缺乏相應的知識和技能，而且無法科學剖析機械設備管理工作開展的有效舉措。

1.2.3 石油機械的維護與管理不規范

在日常經營過程中常常產生機械設備故障問題，這大多是由于機械設備已運轉了較長時間，存在嚴重的老化問題，然而當前時期的石油生產負責人僅重視石油的生產數量達標與否，而不關注機械設備的管護與更換問題，為此致使機械設備在管護方面的工作未充分落實與開展，存在較多漏洞。許多石油機械設備盡管已采用了相應的管護舉措，然而依舊會經常產生故障，無法正常運行，不但對石油生產效率造成了一定的負面影響，還危及到生產員工的人身安全。

2 石油機械設備故障的防護對策

在闡述石油企業機械設備管理現狀基礎上，重點探討了石油機械設備故障的防護對策及維護建議。具體如下：

2.1 建立完善的石油機械設備管理制度

石油企業應當建立完善的石油機械設備管理制度，借助制度和培訓活動有效地提高石油機械設備管理意識。操作人員以及管理維護人員是否具備正確地認識對石油機械設備的政策運行會造成直接影響。因此，石油企業應當設立獨立的機械設備管理部，進而確保機械設備管護工作的全面開展。應當依據本身的實際狀況健全現行的機械設備管護機制，讓其與企業的發展訴求更契合。經過機械設備管護機制的不斷完善，可讓機械設備管護工作的功能得到全面的發揮，進而推動石油生產公司的穩健運營。

2.2 安排專人定期檢修和保養

石油生產公司應當重視機械設備的日常保養工作，指派專門人員定期進行養護，進而確保機械設備處于優良的工作狀態。特別是要重視機械設備的細節保養，譬如：在對機械設備零件進行日常保養時，而應當拆卸后檢查，一旦發現異常第一時間解決。通常石油機械設備維修包括三部分內容，日常檢查，一般性修理以及停產大修。在維修時，工作人員應當認真查看機械設備存有安全風險與否，若發現存在異常，應第一時間對毀壞位置加以處理，另外開展好日常養護工作，比如防腐、清潔等工作。二是，構建健全的機械設備管理體系，明晰每個職位的責任，進而讓崗位職工都能高效開展工作。經過在平常工作過程中持續增大對機械設備的管護力度，同時抓好故障應對問題，可以讓機械設備的功能得到全面的發揮。

2.3 增強設備管理和維護意識

樹立石油生產公司管理工作者與普通職工科學的機械設備管護思想，唯有企業全部員工均注重機械設備的管護，企業管護工作才能夠順暢開展，運營費用才能減少，生產成效才能提升。石油企業可以通過組織培訓等提升機械設備管理工作者的管護能力，豐富其管護知識，且引導其樹立科學的管理思想。同時，要注重轉變石油機械管理人員的管護思想，恰當引入新的管護舉措，使其的管護意識與時代發展保持同步。為此，此便要求石油生產公司緊跟社會發展步伐，以多樣化模式讓員工掌握先進的機械設備管護技術，深化其對新技術、新方法的認識，提升其專業管理能力，進而讓其在日常管護工作中更有效的應用這些知識，確保機械設備的正常運轉。

2.4 加強石油機械相關人員的培訓力度

伴隨科學技術的日益提升，石油機械設備也在向著科技化、現代化的方向邁進。因此，石油企業應當加強石油機械相關人員的培訓力度，使職工意識到機械設備管護的必要性，且指引企業所有員工形成科學的機械設備管護思想。同時，石油企業可依據本身的現實狀況，健全機械設備管控機制，提升專業技術人才占比，提升石油管理維護人員結構的合理性，提體工作隊伍的整體素質。此外，石油生產公司還可舉行以機械設備管理知識與技術為主題的競賽活動，經過互相學習、互相探討，更深入的掌握機械設備管護方式，持續提升石油生產公司工作人員的管護能力。

3 結語

目前，在石油企業中由于機械管理和維護不足等方面的原因造成機械設備頻頻出現故障，不僅影響了石油生產加工工作的正常運行，更可能會引發一定的機械使用安全事故。因此，石油企業應當高度重視機械設備的管理與維護工作，充分發揮石油機械設備在石油開采、生產和加工中的重要作用。

參考文獻：

[1]崔巍.論石油機械設備管理與維護[J].內燃機與配件， 2020（08）：156-157.

[2]徐林.石油機械設備管理與維護分析[J].化工管理， 2020（02）：134-135.

作者簡介：

沈桐（2000- ），男，籍貫：山東省寧陽縣，學歷：本科，研究方向：油氣田開發。