礦井機電設備維修管理模式初探

摘 要：煤礦產業在國家經濟發展中發揮著重要作業，機電設備是保證煤礦產業正常生產和發展的血液，針對煤礦機電設備做好維修管理工作至關重要。本文主要探討了當前普遍應用的機電設備維修管理模式以及關于改進機電設備維修管理模式的建議。

關鍵詞：煤礦機電設備;維修管理

0 引言

針對機電設備展開維修管理的目的在于預防和改善機電設備的故障問題，確保設備正常運行，對于煤礦企業來說，設施保證生產效率，保證經濟收入的重要措施。但是煤礦產業普遍發展規模比較大，所以煤礦機電設備維修管理工作更加復雜，容易受到管理人員、管理手段等多種因素干擾而影響管理質量。隨著經驗的不斷積累，已經形成了比較晚上的機電設備維修管理模式，隨著煤礦產業的發展和進步，機電設備維修管理模式也要不斷改進和創新。

1 礦井機電設備維修管理模式現狀

事后維修模式，是指當機電設備發生了故障之后針對問題展開維修管理，具有明顯的滯后性特點，在設備故障期間，煤礦生產無法正常開展，導致煤礦企業的經濟損失無可避免。事后維修模式主要是受到技術局限性的影響，無法對某些故障問題作出提前判斷和干預。同時，時候維修模式也體現出了煤礦機電設備維修管理措施的滯后性，導致維修人員的工作十分被動，都是在事故發生之后才采取相應的補救和維護措施。事后維修模式的問題是會導致設備的性能和功能受損，還需要承受較大的損失。

計劃維修模式，也就是有所計劃的對機電設備進行養護、維護、維修工作。隨著煤礦產業的不斷發展，各種新型技術應用于生產過程中，呈現出更加明顯的技術密集型特點，不同機電設備的應用技術不同，維護頻率和維護方法也不同。計劃維修模式需要管理人員根據不同機電設備的特點制定不同頻率、不同方法的維修管理方案。計劃維修模式的優勢是實現了對機電故障設備的事前維修，能夠降低設備故障和生產事故的發生幾率，有效彌補了事后維修的缺陷，在修護過程中不必讓設備停止生產，對企業造成的影響和損失大大降低。但是計劃維修模式的效果在很大程度上受到管理人員執行力度的影響，如果不能對計劃維修模式做出嚴格的制度管理，就可能導致維修工作執行不到位，到最后仍然需要通過事后維修進行補救。

主動維修模式，應用現代化技術分析設備的運行狀態，預測設備潛在的安全和故障問題，主動采取措施進行設備維護，主動維修模式是現代化科學技術發展進步的必然結果。優勢在于更加精準、有效的保證設備運行的安全性和穩定性，能夠延長設備的使用壽命，降低企業的投入和消耗。主動維修模式對于先進科技的依賴程度比較高，需要機電設備管理部門能夠收集和保存好大量的機電設備運行數據，也要做好技術升級換代管理，保證管理技術的先進性和有效性。

2 礦井機電設備維修管理模式的改進策略

2.1 提升機電設備維修管理工作人員的業務能力

煤礦機電設備維修管理工作需要管理者了解設備的運行特點，掌握設備常見的故障問題和處理方法，同時還要求管理者具備豐富的管理經驗。可以說，維修管理模式的落實質量和效果在很大程度上依賴于管理人員的業務能力，尤其是隨著現代化科技在維修管理中的應用，對管理人員的技術水平和理論知識能力有了更高的要求。但是從目前的情況來看，煤礦機電管理工作人員在業務能力上呈現出參差不齊的狀態，有些工作人員在設備的維護和管理知識上存在明顯的欠缺和不足，直接導致維護管理工作落實不到位，比如不能按照計劃進行管理，不能發揮管理技術的優勢等等。煤礦企業要認識到這個問題的嚴重性，認真開展業務能力培訓工作，通過考核的方式督促管理人員認真接受和學習新知識、新理論、新技能，持續提高業務能力水平，更好的保證機電設備維修管理工作的質量。

2.2 建立完善的機電設備維修管理方法，讓機電設備維修管理工作更加精細化

①設備小修：重點在于對設備的個別零部件進行檢查和維護，基本不需要拆卸設備中復雜的部分，管理人員需要安排專門的人員負責進行小型設備的檢修和維護，檢修工作可以在礦檢修車間或者是煤礦井下的指定地點開展;②設備中修：需要對設備的主要部分進行解體檢修，對于大型設備需要專門的技術人員在設備安裝地點進行檢修，對于移動設備需要在礦檢修車間完成檢修，對于復雜的大型設備通常需要經過領導批準后進行外委檢修;③設備大修：為了保證設備處于正常狀態和額定能力內所展開的全面的、徹底的解體檢修。礦檢修車間可承擔大部分的管理工作，對于無法在檢修車間完成的部分可進行外委大修。

2.3 建立完善的機電設備維修管理流程和制度。

①機電設備的計劃維修模式的實施，需要礦機電科部門編制提報，之后需要上交到煤礦行政領導和主管專業領導進行審定、調整以及開展日常管理。為了保證計劃有序實施，需要將檢修維護工作編寫清楚明確，具體包括：設備名稱、設備編號、規格型號、技術狀態、大修日期、設備原值、帳面余值、大修費用、外委施工單位等;②管理維護程序要完善，煤礦機電設備較多，維護管理花費較大，為了不影響企業的合理利益，需要完善流程提高管理質量，提前制定預算和流程，維修管理工作開展時要詳細記錄，每個設備都要有一個專門的維修管理檔案，完成維護后必須有質量合格證;③在維修和管理過程中，工作人員需要看管好設備的零部件和附件，任何一個零件和附件丟失都有可能影響設備運行，所以一定要明確對零部件的管理職責。一旦檢查過程中發現了部件丟失的情況，需要相關負責部門或人員承擔相應的責任;④針對機電設備大修理合同加強管理。嚴格大修理項目的預算審批，礦內無承修能力確需外委大修的設備，設備大修前大修費用需經礦行政領導和專業主管領導審批后，采取招標方式確定承修單位，簽定承修合同，方可外委實施大修。大修配件執行領用審批制度，設備大修理內容未經礦主管部門同意，檢修單位不得私自變更，否則后果需要當事人承擔;⑤建立并實行針對煤礦機電設備維修管理的理保修制度，當外委設備大修竣工后，必須達到質量標準、必須是完好設備、必須使設備恢復原有的精度、效率和性能。煤礦主管部門需要承擔起質量驗收的責任，當質量驗收確定合格之后，甲乙雙方簽字蓋章，憑質量驗收合格證辦理入庫保管，并且需要憑證辦理決算手續和憑證付款，同時也要預留一定比例的檢修費用，具體金額可參考成熟的合同或經過雙方商議確定。如果設備投入使用且在質保期內發生了因檢修質量而造成的事故，需要由承修單位負責，同時也要根據設備故障造成的損壞程度做出相應的賠償，更好的保證煤礦企業的利益。

3 結語

綜上所述，煤礦機電設備維修管理工作與煤礦企業的經濟收益和良好發展有著重要關系，企業需要加強對管理維護設備的研究，意識到當前維護管理模式的優點和不足，進一步制定改進性管理策略，不斷完善管理維護方法，優化管理維護流程，徹底杜絕設備的故障問題，減少設備停運的情況，確保煤礦平穩、安全生產。

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作者簡介：

張嘯天（1994- ），男，籍貫：山西省運城市，2014年畢業于陽泉職業技術學院，現就職于西山煤電官地礦。