基于財(cái)務(wù)共享模式的施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題探究

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)收到了越來越多的關(guān)注，同時(shí)，也對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)的有效融合提出了更高的要求，使其能夠利用現(xiàn)代化手段讓整體管理模式更加有效、合理。因此，本文從時(shí)下角度出發(fā)，首先對(duì)施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合基本概述加以明確，其次，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本要求深入分析，在此基礎(chǔ)上，提出財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體措施，以求能夠進(jìn)一步完善施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;施工企業(yè);業(yè)財(cái)融合

引言：

在當(dāng)前現(xiàn)代化技術(shù)以及信息化手段高速發(fā)展背景下，進(jìn)一步推進(jìn)了施工企業(yè)管理水平的提升，但隨施工企業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大，由于其集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)方式，必然會(huì)使得子公司的數(shù)量不斷增加，這也使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題更加復(fù)雜混亂，各個(gè)分公司與總部之間的財(cái)務(wù)關(guān)系也十分難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理效率不斷下滑，因此，如何利用財(cái)務(wù)共享模式來進(jìn)一步優(yōu)化施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題，成為了目前亟待解決的問題。

一、施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合基本概述

業(yè)財(cái)融合，主要就是指相應(yīng)企業(yè)在自身規(guī)模化、集團(tuán)化的發(fā)展過程當(dāng)中，隨著整體財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，將財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合，從而使得企業(yè)的整體管理效率得到提高。企業(yè)在日常的工作以及經(jīng)營(yíng)之中，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，能夠讓整體管理更加精準(zhǔn)有效，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供更加準(zhǔn)確、穩(wěn)定的信息數(shù)據(jù)，方便其進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。在企業(yè)財(cái)務(wù)方面，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的工作事項(xiàng)，在原本的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及核算的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者的整體工作職能出現(xiàn)了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，直接參與到了企業(yè)的決策中。在業(yè)務(wù)方面，也有推銷以及生產(chǎn)逐漸向定制服務(wù)與定制生產(chǎn)不斷發(fā)展。總而言之，在企業(yè)的發(fā)展過程中，將業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行明顯提升[1]。

二、財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本要求

（一）需要項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理在資源配置中高度融合

在建筑施工企業(yè)之中，各類生產(chǎn)項(xiàng)目的主要目的就是通過施工獲得一定程度的利潤(rùn)。因此，在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)具體過程，應(yīng)當(dāng)充分考慮到施工成本的問題，將成本進(jìn)行有效節(jié)約，還要進(jìn)一步滿足市場(chǎng)的相應(yīng)需求，這使得建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作以及自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分考慮，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)融合的有效性進(jìn)行提升。而在整體資源配置方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收益預(yù)算以及成本預(yù)算進(jìn)行明確，從而制定出一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，為建筑施工當(dāng)中各個(gè)部門之間的管理提供所需的數(shù)據(jù)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)整體效率進(jìn)一步提升。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合需符合企業(yè)各項(xiàng)決策

施工企業(yè)的管理者，如果想要在企業(yè)的相應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中做出有效決策，就必須要對(duì)各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，在此基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)一步做出符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況的發(fā)展決策。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的需求方面，還需要相關(guān)財(cái)務(wù)部門將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，并對(duì)一定時(shí)期之間的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析。而在經(jīng)營(yíng)信息方面，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)整體市場(chǎng)的走向以及各種具體偏好進(jìn)行深入研究，建筑施工企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的決策，由于其對(duì)各種信息的大量需求，使得建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的有效融合進(jìn)一步提升[2]。

（三）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化

為了能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)中的各類財(cái)務(wù)信息獲取準(zhǔn)確性進(jìn)行保障，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)部本進(jìn)行有效配合，從而將整體業(yè)務(wù)信息進(jìn)行更高效的收集。因此，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)核算能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理的融合產(chǎn)生促進(jìn)作用。在建筑施工企業(yè)的相應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)將施工企業(yè)自身生產(chǎn)項(xiàng)目的成本建議及經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行預(yù)測(cè)，開展相應(yīng)項(xiàng)目的主要出發(fā)點(diǎn)就是為了企業(yè)創(chuàng)造出相關(guān)利潤(rùn)，所以建筑施工企業(yè)需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，從而獲得更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

三、財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體措施

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心

在建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)共享平臺(tái)時(shí)，需要將自身的相應(yīng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)加以明確，使得建筑施工企業(yè)能夠信息化處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)將建筑施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)以及各個(gè)項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效共享。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的過程中，應(yīng)當(dāng)專門設(shè)立起相應(yīng)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的直接管理。依靠財(cái)務(wù)共享中心自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，將整體財(cái)務(wù)資金共享作用進(jìn)一步發(fā)揮，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的具體發(fā)展?fàn)顩r以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)建立起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從而將建筑施工企業(yè)的整體管理負(fù)擔(dān)減輕。

（二）其他技術(shù)支撐

在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)，從而為整體財(cái)務(wù)共享平臺(tái)提供強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)支撐。建筑施工企業(yè)所建立出的財(cái)務(wù)共享中心能否有效發(fā)揮自身作用，主要就是取決于相應(yīng)的信息處理系統(tǒng)以及信息收集系統(tǒng)，從而使得各種財(cái)務(wù)信息的收集能夠及時(shí)有效。財(cái)務(wù)共享模式能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效融合，因此，在財(cái)務(wù)信息的整體管理過程當(dāng)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大相應(yīng)的技術(shù)手段，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的信息處理能力，為相應(yīng)企業(yè)管理層提供出更加準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)信息，使得建筑施工企業(yè)的發(fā)展能夠得到大幅度提升[3]。

結(jié)論：

建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是需要建立在財(cái)務(wù)共享模式基礎(chǔ)上的，隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在進(jìn)一步提升，香營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過自身有效的資源整合，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)分析能力進(jìn)行靈活運(yùn)用，將企業(yè)的管理效率提升，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董光躍.基于財(cái)務(wù)共享模式的施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（06）：129-130.

[2]沈海芳.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（08）：171-172.

[3]劉杰.基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（24）：155-156.

作者簡(jiǎn)介：

姚輝（1962-） ， 男，漢族，上海，高級(jí)會(huì)計(jì)師，在職研究生，中基發(fā)展建設(shè)工程有限責(zé)任公司，財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營(yíng)管理。