建筑工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題及解決對(duì)策

吳晶晶

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，工程項(xiàng)目的建設(shè)施工范圍和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的大型高層的建筑出現(xiàn)在了我國(guó)各個(gè)主要城市當(dāng)中。而工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到我國(guó)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全性是當(dāng)代人民著重關(guān)注的重點(diǎn)之一。而項(xiàng)目管理工作是保障建筑工程質(zhì)量和安全性的重要手段之一，并且建筑工程項(xiàng)目管理工作涉及到較為寬廣的專業(yè)知識(shí)以及諸多方面的專業(yè)技能。本文以建筑工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容進(jìn)行分析，提出項(xiàng)目管理工作當(dāng)中各類問(wèn)題的預(yù)防措施和解決對(duì)策，從而大大提升項(xiàng)目管理的實(shí)際效果，促使我國(guó)建筑工程行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;關(guān)鍵問(wèn)題;解決對(duì)策

1 建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

通常情況下，在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程當(dāng)中，其管理內(nèi)容往往會(huì)涉及到多個(gè)方面的理論知識(shí)以及專業(yè)技術(shù)。首先，從項(xiàng)目管理工作質(zhì)量管理角度出發(fā)，需要管理人員在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，不斷強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)操作步驟過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)督和控制水平，確保施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，從而有效提升建筑工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量。所以在實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督和控制工作的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要將管理側(cè)重點(diǎn)放在施工材料選購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用驗(yàn)收階段，提升施工材料質(zhì)量檢測(cè)的防范意識(shí)，確保所應(yīng)用的所有施工材料都滿足當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且要在施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)于各類施工材料的使用和問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄，有效提升施工材料的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。其次，安全管理工作也是工程項(xiàng)目管理內(nèi)容當(dāng)中的重中之重。在開(kāi)展大型工程項(xiàng)目建筑施工的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)和高空作業(yè)的狀況，該種狀況大大提升了建筑工程施工過(guò)程的安全隱患，一旦出現(xiàn)不同程度的安全事故，不但會(huì)大大降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且施工進(jìn)度的控制工作還會(huì)造成嚴(yán)重的干擾。另外，在不斷加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制體系同時(shí)，還要加大對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的檢查和監(jiān)督力度，不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員開(kāi)展專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)工作，加大其施工過(guò)程的安全意識(shí)水平。最后，為了保障工程項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，還要結(jié)合成本控制工作。大多數(shù)情況下，施工材料的費(fèi)用支出往往占到實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)支出的較大的比例，所以要最大程度上避免施工材料的支出和浪費(fèi)，保障成本管理工作能夠落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，杜絕設(shè)備故障的頻繁發(fā)生。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的意義

2.1 保證施工進(jìn)度

通過(guò)建筑工程項(xiàng)目管理工作，能夠有效對(duì)施工進(jìn)度和實(shí)際施工效率進(jìn)行有效控制，確保工程項(xiàng)目建設(shè)能夠按照合同的約定如期完成。在工程項(xiàng)目建設(shè)工作正式開(kāi)展之前，需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)于工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃，掌握涉及內(nèi)容的具體出發(fā)點(diǎn)，全面認(rèn)知施工合同當(dāng)中的各個(gè)協(xié)議。并且，要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)狀況，制定出符合安全實(shí)際操作水平的施工計(jì)劃，再根據(jù)不同的施工步驟和不同的施工環(huán)節(jié)，將施工計(jì)劃分解到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，具體的工期目標(biāo)可詳細(xì)劃分到每一天的內(nèi)容當(dāng)中，工程項(xiàng)目的管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，確保每一項(xiàng)施工工作都能夠按照施工計(jì)劃開(kāi)展，從而保障建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成，杜絕各類施工進(jìn)度危機(jī)問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2 有效控制施工質(zhì)量

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制是保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展重要內(nèi)容，沒(méi)有控制好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能讓工程項(xiàng)目建筑物能夠正常的應(yīng)用和運(yùn)行，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以在工程項(xiàng)目開(kāi)展的各個(gè)階段當(dāng)中都要強(qiáng)化施工質(zhì)量控制水平。因此，工程項(xiàng)目的管理單位要貫徹落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中質(zhì)量的管理工作，不斷強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程的管控水平，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定較為切實(shí)可行的預(yù)防方案和治理措施，并且要保障建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)用的各類材料質(zhì)量和性能都能滿足工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需求，從根本上避免由于質(zhì)量問(wèn)題的施工材料從而導(dǎo)致整體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量隱患。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)問(wèn)題剖析

3.1 管理思想和管理體系滯后

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，施工管理單位要將項(xiàng)目管理理念貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)當(dāng)中，呈現(xiàn)出建筑企業(yè)真正的管理能力和建設(shè)實(shí)力?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑公司的管理工作缺乏科學(xué)合理的管理體系，即使存在一定程度的管理機(jī)制，但是也會(huì)出現(xiàn)管理水平不足和管理模式較為落后的問(wèn)題，從而導(dǎo)致管理人員無(wú)法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面的管理和控制，為管理工作的有效開(kāi)展造成了嚴(yán)重的限制和局限，再加上部分企業(yè)管理理念過(guò)于落后，企業(yè)自身的發(fā)展管理模式仍需優(yōu)化，嚴(yán)重限制了項(xiàng)目管理措施的順利開(kāi)展。另外，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員缺乏系統(tǒng)性的建筑管理法律法規(guī)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理人員無(wú)法為現(xiàn)場(chǎng)施工人員起到良好的監(jiān)管和指導(dǎo)作用，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。

3.2 監(jiān)管力度不夠

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，管理單位需要指派專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，保障建筑工程的質(zhì)量和施工安全。但是在部分建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理部門的監(jiān)督工作和檢察工作存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)管力度較差和監(jiān)管效果不足的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，再加上企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員一味的追求施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作重視程度不夠，大大提升了施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故問(wèn)題的發(fā)生概率，甚至還會(huì)影響建筑工程施工周期和質(zhì)量。

4 關(guān)鍵問(wèn)題的解決對(duì)策

4.1 健全項(xiàng)目管理機(jī)制

為了保障工程項(xiàng)目管理工作能夠有效開(kāi)展，企業(yè)的管理人員要充分結(jié)合自身管理水平，分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，從而制定出較為完善的管理制度，不斷對(duì)管理模式和管理體系進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提升管理制度實(shí)效性和規(guī)范性。要加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于項(xiàng)目管理工作的重視度，項(xiàng)目管理工作貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)管理部門的協(xié)調(diào)能力，從而發(fā)揮出項(xiàng)目管理工作的實(shí)際價(jià)值。

4.2 持續(xù)健全建筑業(yè)法制規(guī)章

在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，管理人員需要不斷加大對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)管力度，施工質(zhì)量將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)安全性和企業(yè)的發(fā)展前景，所以施工質(zhì)量的監(jiān)管工作是不可或缺的。首先，對(duì)于施工材料的采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格管控，全面考察施工材料的市場(chǎng)行情，在保障施工材料質(zhì)量良好的基礎(chǔ)上，做好施工材料的成本控制，整個(gè)性價(jià)比較高的材料供應(yīng)商，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工材料的儲(chǔ)存和使用管理，避免在施工材料長(zhǎng)時(shí)間放置的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量損害，保障所有應(yīng)用的施工材料都符合國(guó)家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其次在施工材料正式進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用的過(guò)程中，要對(duì)其進(jìn)行抽樣復(fù)檢，復(fù)檢不合格的施工材料要及時(shí)清除出場(chǎng)，確定了施工材料符合質(zhì)量需求后還可正式應(yīng)用在施工過(guò)程當(dāng)中，提升施工質(zhì)量，保障工程建設(shè)的施工進(jìn)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

5總結(jié)

工程項(xiàng)目的管理工作是當(dāng)今建筑企業(yè)需要不斷強(qiáng)化的內(nèi)容之一，加大對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視力度，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的管理模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程當(dāng)中的缺陷，采取有效的措施對(duì)其解決，保障工程施工能夠順利開(kāi)展，提升建筑工程的質(zhì)量和安全性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)口碑，促使建筑工程企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷加大的背景下可持續(xù)發(fā)展。

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