5G融媒體時代下對出版產(chǎn)業(yè)的思考

2019年10月31日，我國5G商用正式啟動。根據(jù)IMT-2020（5G）推進組發(fā)布的《5G 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計》白皮書指出：更高的用戶體驗速率和峰值速率、更大的連接數(shù)密度和流量密度以及更低的端到端時延和更好的移動性，正是5G技術(shù)的先進所在。根據(jù)評估，在未來十年內(nèi)，全球人口老齡化日趨嚴(yán)重，城市化進程繼續(xù)推進，中收入群體規(guī)模性增長，“00后”成長為社會主要勞動力，這四大因素將影響到全球媒體行業(yè)（包括出版業(yè)）的變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們即將迎來“信息隨心至，萬物皆可及”的數(shù)字時代，5G的誕生，將巨大而深刻地改變我們當(dāng)今的生活和所處的社會環(huán)境，推動一場全新的信息革命。

而出版業(yè)，作為與我們息息相關(guān)的一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在中華文明形成的歷史長河中，其載體經(jīng)歷了甲骨文本、青銅銘文文本、竹簡木牘文本、縑帛繪寫文本、紙質(zhì)印刷文本等五種傳播介質(zhì)形態(tài)，在今天也迎來了數(shù)字形態(tài)文本嬗變的風(fēng)口。出版，是文化傳播的途徑。書籍，是文明交流的載體。從最早的甲骨到當(dāng)代的電子書，肩負(fù)傳遞文化和承載文明重任的出版行業(yè)，該怎樣更好地應(yīng)對這場數(shù)字化變革呢？

一、背景支持

國家新聞出版廣電總局、財政部2015年就聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，其中明確地指出，“變革和融合傳統(tǒng)出版和新興出版生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立健全一個內(nèi)容多種創(chuàng)意、一個創(chuàng)意多次開發(fā)、一次開發(fā)多種產(chǎn)品、一種產(chǎn)品多個形態(tài)、一次銷售多條渠道、一次投入多次產(chǎn)出、一次產(chǎn)出多次增值的生產(chǎn)經(jīng)營運行方式，激發(fā)出版融合發(fā)展的活力和創(chuàng)造力”。這就要求出版企業(yè)要在改革浪潮中堅定信心、明確思路、找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢，求生存、謀發(fā)展。除了維持好傳統(tǒng)的與作者、讀者、發(fā)行商、書店的聯(lián)絡(luò)之外，還要與新媒體企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)公司、高新技術(shù)提供者加強合作、密切聯(lián)系，以不斷增強的圖書傳播運營能力，實現(xiàn)圖書產(chǎn)品的加倍增值。

2016年2月19日，習(xí)近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上強調(diào)要推動媒體融合發(fā)展。而數(shù)字出版恰逢其時，正迎來史上最好的發(fā)展機遇期。2012年，我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)總收入為1936億元。至2016年，這一數(shù)字躍升為5720億元。數(shù)年間，產(chǎn)業(yè)規(guī)模累計增長了2.95倍，充分展現(xiàn)出這一新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃生機。隨著5G應(yīng)用的即將到來，人工智能技術(shù)、VR、AR、MR、穿戴設(shè)備等技術(shù)也將大放異彩，而區(qū)塊鏈技術(shù)作為下一代顛覆性技術(shù)，也將大大拓展文化傳播的范圍和提供路徑便捷。

與數(shù)字出版同時興起的，是社會化閱讀的廣泛倡導(dǎo)和深入人心。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.31億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到53.2%，數(shù)字閱讀用戶規(guī)模不斷擴大。2018年全年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶凈增4607萬。社交網(wǎng)絡(luò)的高普及率，使閱讀平臺更加多元，極大拓展了數(shù)字出版的內(nèi)涵與外延。與此同時，新聞、聽歌聽書APP、影視劇、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等數(shù)字內(nèi)容已經(jīng)從PC端向移動端發(fā)展得更加明顯。隨著知識付費開始推廣，數(shù)字內(nèi)容的經(jīng)濟價值日益提升。隨著技術(shù)的發(fā)展，在5G技術(shù)和人工智能的基礎(chǔ)上，我們也許會迎來新一輪紅利，用戶又會從移動互聯(lián)網(wǎng)遷躍到新的、更高級的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)上去，催生新一波紅利。

二、就出版業(yè)態(tài)而言

一方面，傳統(tǒng)出版企業(yè)被排斥在新興產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式之外。當(dāng)前我們廣泛討論“出版融合項目”，大多停留在“淺嘗輒止”的階段，本質(zhì)上缺乏市場前瞻性，尚未跳出傳統(tǒng)營銷模式的格局。比如，最近火爆的淘寶直播，網(wǎng)紅主播帶貨賣書，雖然短時間內(nèi)吸引了大量客戶，促進了某社某本書銷量，但敢吃螃蟹者畢竟是少數(shù)，且圖書行業(yè)和快消品相比，從選題策劃到成書發(fā)行，周期較長，短時效果不能指導(dǎo)長期發(fā)展，所以更適合出版社或書店清理積壓的圖書庫存，并不適用于品牌打造和產(chǎn)業(yè)升級。

同時，近年來很多出版機構(gòu)，不管是大型出版社還是民營書商，都把目光瞄準(zhǔn)了電影、電視、漫畫、游戲等視聽娛樂領(lǐng)域，搶購IP，營銷話題，通過搶購網(wǎng)絡(luò)圖書版權(quán)，加大IP開發(fā)力度，以期在IP作品影視化或游戲化大獲成功的同時，所開發(fā)的一系列衍生品包括原本的圖書產(chǎn)品能夠獲得讀者青睞，促進銷量。

這本質(zhì)上和流量帶貨類似，雖然短期內(nèi)能收獲大量經(jīng)濟效益，但競爭激烈必然導(dǎo)致IP良莠不齊，需要編輯有敏銳的眼光和高度的責(zé)任心，才能選出貼合主流文化基調(diào)，弘揚正能量的好作品。并且，如果不從根本上改變年輕讀者對紙質(zhì)書的生疏感，僅寄希望于一個IP成功與否，一味迎合市場需求，這是高風(fēng)險的，不利于出版企業(yè)長期發(fā)展。

值得注意的是，近年來，日益嚴(yán)格的出版法規(guī)出臺與審查周期的漫長，導(dǎo)致出版企業(yè)謹(jǐn)小慎微，應(yīng)對市場能力趨弱，加之過去幾十年來書號管理制度促成了出版社在市場中的壟斷格局，造成大部分出版社雖然早已轉(zhuǎn)企改制，仍面臨自身轉(zhuǎn)型困難，遺留問題尾大不掉，靠吃老本維系收支平衡，無法適應(yīng)市場化挑戰(zhàn)等問題，缺乏自我革新和斷尾求生、求新求變的勇氣，也一定程度上限制了圖書選題和時效性，降低了圖書產(chǎn)品的質(zhì)量。

當(dāng)下大部分讀者已經(jīng)習(xí)慣了碎片化閱讀，習(xí)慣了免費獲取的資訊信息，大部頭的圖書產(chǎn)品和尚不知名作者的著作，除了靠網(wǎng)店的大力度打折促銷吸引讀者，或者政府支持的采購項目外，難以為繼，入不敷出，大量實體書店經(jīng)營困難，倒推出版社舉步維艱，轉(zhuǎn)型更加困難，這反映出傳統(tǒng)出版企業(yè)曾套用了若干年的“閉門早熟”模式已日趨僵化、亟待改革，否則不止出版企業(yè)受損，對整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的參與者都缺乏效益增長點和規(guī)模吸引力。

三、針對具體項目而言

在實際操作中，媒體融合也給出版業(yè)注入了強心劑，帶來新的生機。以2019年筆者所在出版企業(yè)為例，為深度開發(fā)圖書選題，我社主動謀求突破，與武漢理工大學(xué)現(xiàn)代紙書項目達(dá)成合作，推出了《名校課堂》系列、《21世紀(jì)潛能》等圖書的深度媒體融合版本，取得較好的效益和讀者好評。以《21世紀(jì)潛能》叢書為例，這是一套開發(fā)人類智力潛能的圖書，由德國資深心理學(xué)家編寫，包括《智力測試法》《潛能才華天賦》《創(chuàng)造力的訓(xùn)練》《記憶力的訓(xùn)練》等，是國外大熱的潛能開發(fā)類圖書，有智商測試、才華開發(fā)等內(nèi)容，并趣味叢生地配套了相應(yīng)的測試題，第一版時市場反響熱烈。在拿到版權(quán)引進中文版后，除了圖書本身，以“所有人智力都可以得到進一步提高”為話題，我們?yōu)槠渑鋫淞司€上教學(xué)資源和互動平臺：配有學(xué)習(xí)視頻，潛能開發(fā)學(xué)習(xí)視頻，讀者掃碼就可以用手機在線觀看。配有自測練習(xí)，掌上完成訓(xùn)練，幫助家長培養(yǎng)孩子一顆聰明的大腦。配有專題問答，國內(nèi)心理學(xué)講師重難點潛能問題詳細(xì)解析，助讀者全面掌握方法。配有讀者圈，與智力教練和其他讀者互動，還可分享自身的學(xué)習(xí)成果和疑問。后期還將即時傳輸媒體文件——高清圖片、視頻、音頻，甚至3D模型，在二維的圖書中加入更多更好的AR和VR的沉浸式體驗，讓受眾能夠在三維場景下探索新的閱讀體驗。并籌辦線上潛能思維大賽，以原著圖書為藍(lán)本，充分發(fā)揮知識經(jīng)濟的各方面效能。

四、就項目執(zhí)行者——編輯而言

隨著5G時代的到來，5G技術(shù)將不斷賦能媒體融合發(fā)展。于出版從業(yè)者而言，是挑戰(zhàn)更是機遇，是責(zé)任更是使命！出版融媒體，在內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、資本運作和經(jīng)營管理上對企業(yè)團隊提出了更高的要求。新時代出版融合人才不僅要洞悉圖書傳播的規(guī)律，還要研究傳播介質(zhì)、傳播技術(shù)和傳播理念，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，熟悉讀者畫像和數(shù)據(jù)采集、管理、分析和運用的能力，以科學(xué)的圖書傳播理念指導(dǎo)和磨煉自身的圖書產(chǎn)品傳播渠道運營能力。

傳統(tǒng)出版業(yè)在曾經(jīng)的輝煌歷史中積累了大量優(yōu)秀的出版從業(yè)者，也挖掘和培養(yǎng)了大量優(yōu)質(zhì)的作者資源，這為我們在融媒體時代保證“內(nèi)容為王”提供了堅實的后盾，也蓄藏了出版企業(yè)重?zé)ㄐ律纳ΑＮ覀円谌找婕?xì)分、更新迭代快速的數(shù)字時代，將編輯的作用發(fā)揮到最大，理解讀者需求，細(xì)化、專門化我們的圖書產(chǎn)品。在轉(zhuǎn)變自身認(rèn)識的同時，編輯還應(yīng)介入前期創(chuàng)作環(huán)節(jié)，引導(dǎo)作者在創(chuàng)作編寫圖書產(chǎn)品時預(yù)先考慮到該如何適應(yīng)融媒體的要求，相信在出版團隊、編輯團隊、作者團隊共同探索下，我們能開發(fā)出更適宜的內(nèi)容生產(chǎn)研發(fā)模式，以更適應(yīng)數(shù)字時代的需求。

盡管探索的道路是曲折的，但前途總是光明的。當(dāng)然，對于出版業(yè)來說，內(nèi)容永遠(yuǎn)是核心，內(nèi)容才是讀者的精神糧食，其他的傳播方式方法只是蛋糕上精美的裱花和入口的刀叉餐具，只有重視圖書內(nèi)容質(zhì)量，進一步提升選題的時效、廣度和深度，再以先進技術(shù)加持，在音視頻、AR、VR、AI等互動領(lǐng)域持續(xù)推進，探索智能網(wǎng)上書店、智能作家訪談、智能讀者群打造，實現(xiàn)智能媒體的技術(shù)創(chuàng)新，積極探索挖掘新技術(shù)潛力，努力構(gòu)建“融媒體5G+”產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)媒體的跨界深度融合發(fā)展，才會在未來的媒體競爭中占領(lǐng)高地。

五、結(jié)語

“吾嘗終日而思，不如須臾之所學(xué)也”，5G融媒體出版，我們在學(xué)中摸索著做，順勢而為，趁勢而上，未來可期！