新形勢下企業經濟管理的創新策略

楊洋

摘要：21世紀，全球化步伐逐漸加快，行業競爭越來越激烈。在此背景下，企業要長遠穩定發展就需要不斷創新改革經濟管理模式，不斷提高企業的經濟管理水平，不斷提高企業產品的質量，對企業經營成本進行有效控制，從而逐漸提高產品的市場占有率。由此可見，對企業的經濟管理進行創新改革，十分必要。文章概述了企業經濟創新管理的重要性，分析了新形勢下企業經濟管理面臨的問題，探討了企業經濟創新管理的策略。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新策略

近年來，中國的經濟發展進入新時代，企業規模逐漸擴大，企業的業務范圍逐漸擴展到國外，但面臨的挑戰和競爭也越來越大。企業要在激烈的競爭中不被淘汰，不僅要擴大企業的經營規模，保證資金流動靈活。與此同時，還要提高企業的經濟管理工作效率，多學習企業經濟管理的創新模式和策略。下文就新形勢下企業經濟創新管理的重要性，新形勢下面臨的問題及采取的策略進行闡述。

一、企業經濟創新管理的重要性

創新是一個企業實現未來發展目標的重要手段，在激烈的競爭中保持不被淘汰的重要方法之一。企業的經濟管理活動中存在著一些無法適應社會發展速度的模式和理念。這些落后的模式和理念不僅不能幫助企業，反而會影響企業發展速度。為了加速企業發展，企業必須對經濟管理模式進行調整，加入一些創新管理理念，產生新的組織生產要素和條件。

企業經濟管理包含的內容十分廣泛，其管理效果如何直接關系著企業的整個運行狀況。良好的企業經濟管理是確保企業正常運轉的基礎，加強對企業經濟管理的創新有利于企業防控金融風險，提升企業經濟安全性，是確保企業經濟安全的重要方式。新形勢下，企業之間的競爭不斷加劇，企業生存利潤空間被擠壓。在此背景下，企業經濟管理的創新能夠為企業的生產經營注入新的動力，有利于企業實現降本增效，提升企業的整體競爭力。企業要確保自身穩健發展，必須提升其對經濟管理創新的重視度，提升企業在新時代背景下的存在感，充分發揮經濟管理創新的優勢，助力企業發展。由此可見，企業經濟管理的創新對于企業發展具有十分重要的意義。

二、新形勢下企業經濟管理面臨的問題

（一）企業內部缺乏完善的管理制度

目前看來，很多企業沒有建立創新的管理體系，大多數企業的管理制度相似，沒有結合企業自身的特點制定個性化管理制度。部分企業管理制度沒有落到實處，制度內容不科學。

（二）經濟管理觀念落后

在新形勢下，傳統的企業經濟管理觀念已落后，不適應現在的經濟發展需求，會給企業經濟未來的發展帶來阻力。近十幾年來，經濟發展十分迅速，經濟體系發生了很大的變化，但是企業的經濟管理模式和領導層的經濟管理理念并沒有與時俱進，甚至停滯不前，會嚴重阻礙企業經濟的發展。

（三）企業人才流失嚴重

企業要發展，與員工的支持和辛苦付出分不開。作為企業員工，只有自身價值在工作中得到實現，才能積極發揮員工的工作積極性，才能為企業帶來收益。但是就目前看來，部分企業的經濟管理人員普遍缺乏經濟管理的專業知識和相關技能，反映出企業不重視對經濟管理人才的培養，對創新經濟管理方面的重視度還不夠，這樣很容易導致企業人才流失嚴重。

（四）企業經濟管理松散，缺乏先進管理理念

當前，很多企業的經濟管理模式不規范，企業缺乏凝聚力。一旦企業出現問題，不能凝聚集體的力量來快速解決問題。

在新時代的發展背景下，傳統經濟管理理念不具有創新性和實用性，這樣就很難將經濟管理應有的作用全部發揮出來。這種情況下，毫無疑問會導致企業發展受限，企業的經濟發展進度變緩。倘若不能及時改正，就會被新時代淘汰。

三、企業經濟創新管理的策略

（一）創新經濟管理理念

一個企業的經濟管理活動中，人的思想理念直接決定了人的行為活動，這就決定了企業要進行經濟管理創新首要的就是對企業的管理層注入創新理念。向國外學習先進的企業經濟管理模式，對企業經濟管理活動進行指導，跳出缺乏競爭力和創新思考的舒適圈，重塑創新經濟管理思維模式。對企業員工進行培訓，向員工宣傳創新思考的重要性，使員工重視創新思想的改變。在員工中樹立一個創新改革的理念，用一個嶄新的想法來認識企業，從而改變企業傳統的企業管理理念，提高企業的創新水平。結合企業實際情況，建設一個與企業相符的企業發展文化氛圍，使企業員工能夠心連心，為企業未來發展助力。

（二）在企業中建立良好的創新氛圍

要想形成創新理念，就要在企業內部建立良好的經濟管理創新氛圍，從每個員工抓起，讓每一位員工都能夠樹立經濟管理的創新思想。當然，在這個樹立創新理念的過程中，首當其沖的就是企業的領導層。作為企業管理層，必須要深刻認識到創新思想的重要性，擁有危機意識，對企業未來發展和創新經濟管理進行戰略部署。這就要求企業的管理者們在進行企業經濟管理的創新建設過程中，不斷進行創新模式和方法的學習，始終保持一顆進取的心，對市場有清晰地了解，認清企業的優劣勢，這樣才能有效去除企業經濟管理過程中不科學的管理方式。

（三）加速體制改革

眾所周知，一個企業經濟管理工作的創新點就是經濟體制的改革。企業的經濟管理工作正常進行，需要一套全面系統、科學合理、明確細致的經濟管理制度作為指導，這樣才能為企業高效的經濟活動提供制度約束。在企業運營過程中，第一步就是對企業的經濟管理制度進行改革，要努力找出傳統的經濟管理制度中不完善的地方，勇于創新，積極借鑒吸取其他企業成功經驗，從而對企業進行創新改革，簡化企業經濟活動步驟，對經濟管理人員的行為進行約束，規范企業經濟管理工作。除此之外，企業還需要建議一個靈活管理組織，這樣能夠簡化企業內部的管理，豐富企業經濟管理的模式，尋找扁平化的經濟管理組織，削減冗余的管理組織，簡化經濟機構，提高企業的經濟管理效率。不僅如此，企業還需要努力探尋虛擬的經濟管理組織，利用計算機網絡來簡化整個經濟管理數據和信息，優化企業經濟管理組織結構。同時，還需要擬定具有前瞻性的經濟管理方案，在進行企業管理時需要帶有危機管理意識。企業的領導者必須要從宏觀的角度來考慮，做好企業的未來發展規劃，科學地指導企業內部進行各項經濟管理工作，將企業的運行管理機制激活。

（四）加強內部控制與監督管理

企業如果想發展得更快更好，離不開企業內部的監督管理和控制。在企業的經營發展過程中，總會遇到經營不善或管理不規范的時候，此時就需要企業內部協調的監督和控制管理。規范、全面的控制監督才能使企業的經營管理得到控制保障。

（五）推進信息化管理

21世紀是信息化時代，企業也需要在經濟管理過程中引入信息化管理企業。萬事萬物的發展進化都有他們各自存在的意義，而互聯網行業目前正是一個最有發展潛力和價值的一個行業。如果能夠很好地利用信息化技術對企業進行經濟管理，能夠有效提升企業經濟管理的效率，沖破多重限制。

（六）加強人才培養

新形勢下，企業之間的競爭歸根結底還是人才的競爭。新形勢下，無論哪一家企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，人才因素是最關鍵的。首先，相關經濟管理部門要高度重視人才培養，不斷招賢納士，通過科學的薪酬體系吸引相關的專業人才。其次，企業的管理部門應設置科學的晉升平臺，員工進行科學的職業生涯發展規劃，并定期開展培訓活動，不斷提升其專業素質和文化素質。最后，明確經濟管理的崗位職責，細化分工，建立健全崗位分析和職位評估體系，并建立業績指標的量化考核的績效考核，增加其內部競爭力。

四、結語

綜上所述，對于企業來說，創新企業經濟管理制度是十分重要的。不論是從全球經濟的大環境來考慮，還是從企業未來的長遠發展來看，都必須重視企業經濟管理創新工作。在經濟全球化背景下，企業只有不斷創新，不斷查漏補缺，才能長久發展下去。作為企業的領導者，必須要認識到在新形勢下，企業要想在未來保持發展動力，就必須要實現企業經濟管理活動的創新，否則將會在激烈的競爭中被淘汰。

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（作者單位：烏魯木齊銀行股份有限公司）