基于現代企業經濟管理模式規范化的探討

賈利衛

摘要：我國經濟高速發展，對企業的經營模式也產生了影響，導致企業的管理模式發生了轉變，市場競爭力也在不斷增長，企業采用規范化和科學化的管理模式，促進企業在市場中更好發展。因此，企業經濟管理模式規范化具有十分重要的意義，企業具有長期穩定的發展，需要更加深入的探索和研究。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化

一、現代企業經濟管理模式規范化的意義

目前，現代企業經濟管理模式有著較為良好的管理效果，相比于受到傳統思維限制的企業而言，現代化、規范化管理的企業發展更為迅速。傳統企業經濟管理模式的弊端逐漸顯露出來，影響了企業的穩定發展，因此，現代企業經濟管理模式規范化是十分重要的。通過更為規范化的管理，可以在企業戰略目標制定、管理方法確定和實施、工作反思與反饋工作的全過程中進行更好的控制，在此過程中對于市場的分析判斷以及企業的戰略布局更加明確，規范化管理還可以促使企業進行更具前瞻性的決定，不斷促進企業發展。通過現代企業經濟管理模式的規范，企業的經營管理體系更為規范，同時企業的各項資源得到合理分配，在成本、資源、經營等方面也能得到更為合理的安排，最終使企業能夠獲得更大的經濟利益。

二、企業經濟管理模式中存在的問題

（一）企業內部管理人才不穩定

如今企業人才競爭壓力不斷增加，優秀人才“跳槽”現象十分普遍，缺乏優質管理模式的企業發展是不具有長久性的。薪酬制度、考核制度、激勵制度、晉升體系方面的問題，不利于企業人才的穩定。人才管理制度的不健全會導致大量優秀人才流失，企業的綜合發展受到影響。另一方面，人才短缺的問題也導致許多部門的工作具有臨時性，工作人員的頻繁調動會大大降低企業的工作效率，影響企業發展。

（二）企業經濟管理制度不夠健全

目前，許多企業為了提高自身發展水平，需要進行管理模式和自身管理水平的提升。但是企業對于經濟管理制度概念認識不清，同時在管理制度建立的過程中模仿其他企業，導致企業管理工作效率較低。一方面在各部門合作運行過程中存在著管理制度不完善，各部門溝通和交流的效率大大降低。另一方面，工作中沒有正確認識到客戶的需求和企業長期發展的定位，管理工作整體效率較低，企業長期發展動力不足，發展受到制約。企業的經濟管理制度落實過程中也因為沒有有效地監督管理致使各項工作的效率大打折扣，管理模式缺乏規范性和改革工作不徹底，都使得管理質量難以得到保證。制度建設是管理工作的保證，在現代化建設中，企業經濟管理制度應隨時代和市場變化不斷更新和完善，從而使企業發展能夠緊跟時代的步伐。

（三）采用傳統的經濟管理模式理念

企業的發展與市場密不可分，企業需要適應社會環境以及經濟環境的變化，也需要在經濟管理中和市場分析之中開展緊密的結合工作。將企業的發展、市場需求緊密結合，經營模式、管理方式的調整都要與整體的市場工作相結合，從而促進企業長期穩定的發展。目前許多企業的管理體制依然受到傳統經濟模式管理的影響，對于生產環節高度重視，從而導致了實際管理工作中精力分布不均衡，致使企業發展過程中出現停滯的現象。實際上，在快速發展的社會經濟環境以及全球化的經濟背景之下，對于地域方面的限制越來越少，不同行業領域的工作聯系也更加緊密。尤其是在長期發展中的企業需要對自身發展進行準確的定位，打破傳統發展模式的局限，不斷擴大企業發展的格局，讓企業的發展更加具有長久性。企業樹立目標的過程應該是科學的而不是盲目的，需要引進先進的技術并不斷學習先進的管理模式，但卻不能機械的照搬照抄別人的管理模式。企業對于自身的定位一定要更加明確，避免在企業發展中反復改變工作目標。

（四）企業組織僵硬化

我國市場經濟的快速發展主要是在改革開放之后，并在二十一世紀迎來了更為廣闊的發展空間，市場經濟體制之下的僵化組織結構缺乏靈活性，也就造成了現代企業的經濟管理制度中出現的不適應。另外，企業一味追求企業的經濟利益，減少了對于企業的經濟管理制度完善方面的投入，這都不利于企業的長期發展。短期的經濟效益給企業的發展帶來更多的是未來的不安全因素，從而促使企業發展長期受阻。

三、現代企業經濟管理模式的規范化策略

（一）對經濟管理體系進行規范

企業實行全面有效的管理工作，需要對于經濟管理體系進行完善，從而利用其體系對企業各個方面進行規范性建設，其完善工作需要從以下五個方面進行：第一，管理者的工作需要對于企業經濟管理的實際狀況進行全方位的評估和分析，也對于存在的問題進行及時的反思和處理，制定相應的措施進行解決，以減少問題的累計。第二，客戶工作方面需要通過建立起完善的客戶信息反饋系統使得企業的整體運行過程實現信息暢通化，為企業的各個部門提供有力的數據參考。第三，部門工作方面要通過建立起完善的溝通信息途徑，使得各個部門的職責更加明確，工作交流更加暢通，監管工作更加到位。第四，人力資源的統籌管理方面，需要建立起完善的人才培養制度。按照崗位的相關需求進行工作人員配置工作，使得工作管理體系不斷完善。第五，按時開展工作人員的培訓工作，建立起完善的工作知識體系。在內部選擇通過培訓班的形式進行共同的學習工作，以便分享、學習、提升實際工作中的優秀經驗和先進管理方法。在日常工作中做好工作人員業務素質評估的工作，將工作中人才考核制度不斷完善，以便促進工作人員的整體工作熱情。

（二）對經濟管理制度進行規范

制度規范化是管理規范化的根本所在，管理制度規范化需要轉變傳統的集權管理思維，逐漸朝著人性化的管理方向不斷推進，在管理制度方面不斷進行創新。一方面需要在工作中做好企業與外部環境的適應性分析工作，也對于整體的市場環境進行清晰的分析。另一方面，要做好市場的分析工作，將企業的管理制度與市場的發展需求緊密結合起來，先進的管理理念融入到自身的發展中，也就使得企業自身具備了市場活力，也在工作中完善經濟管理的制度，尤其是在新市場經濟體制下，需要做好自身發展方向的定位工作，也使得企業發展的持續動力更強，促進了企業長期穩定的發展。規范化制度中也需要將監管制度、獎懲制度等進一步完善，從而提升在實際經濟制度執行中的可信性與有效性。

（三）對企業內部管理工作進行規范

企業內部管理工作的效率會制約到整個企業的發展速度，因此經濟管理模式的規范化也需要加強內部管理工作的規范程度，從而促進企業的生產和運行。內部管理工作的規范性可以從以下兩個方面進行切入：第一，明確的崗位分工，崗位職責明確、人員分配到位，也就使得員工工作的時效性進一步增強，企業的生產環節進一步優化。第二，對于工作流程進一步明確和優化，減少不必要的工作環節，提升工作的效率。第三，結合當下信息化發展的時代背景，構建智能化的管理模式。企業管理信息數據的工作量大，凌亂的信息需要通過分門別類的處理的工作使得后期信息應用的工作更加便利，也會使得信息結構更加清晰和完整。信息集成技術和信息化共享平臺建立工作主要是服務于信息標準化工作，將眾多的信息進行分類處理等一系列的工作，方便在后期應用中的使用，也使得信息共享更加便利，也有助于各個部門的溝通交流工作。第四，增強員工工作的法律意識，沒有普遍法律意識的員工會無視組織紀律，難以管理。定期的法律培訓和制度的學習有助于員工個人行為的規范，減少在企業管理中盜取企業信息、挪用資金等一系列不利于企業發展的現象。監管制度的完善也是必不可少的，員工的個人工作不符合要求，會導致企業整體利益受損，監管制度可以對其進行有效地控制。

（四）對企業經濟資源管理進行規范

企業經濟資源管理主要指的是企業資金、債券、固定資產等相應的管理，企業的資金和資源是賴以生存和發展的命脈所在，對其進行規范化的管理可以對于企業經濟資源高效利用，從而促進企業發展。首先需要建立起詳細的企業運行和資金使用的規范制度，對于企業資金流動、債券變更情況等進行信息化、檔案化的管理工作，從而細化經濟管理方面的制度，保證管理的時效性。其次，需要在經濟資源管理中提升對于市場風險的抵御能力，強化風險防控的意識，對于各項經濟事務的主體不斷明確，也就使得經濟資源管理有序化。最后，在大數據時代，經濟資源管理中涉及到了大量信息數據的計算分析。信息化數據處理和管理手段的使用也是必不可少的，因為數據分析工作的內容多、工作難度大、還需要進行動態分析的過程，也就對于數據分析處理工作提出更高的要求。例如，需要通過企業經營數據的動態變化判斷其發展規律并進行預測，在目前的數據分析和處理的技術中，高效的分析工作有助于指導下一步工作的落實，使得后期工作具有科學性。但是數據信息的分析和處理具有較強的保密性，其工作的保密方面還需要加強，也更好的維護數據分析工作的落實。

（五）對企業資本結構進行優化

企業資本結構的優化工作，是通過合理的管理來縮短企業的生產成本，以此達到提高企業的綜合效益的作用。從目前的融資理論和方法中進行分析，安全有效地融資方式為從內至外的融資，外部融資方式的安全性并不高。因此，為了提升企業運行和發展的穩定程度，在融資方式的選擇方面要進行市場和企業內外部情況的綜合分析，從而使得融資方案和企業資本結構更加穩定，降低在融資過程中受到的市場沖擊和財務損失。

結論

綜上所述，現代企業經營模式的規范化工作，有助于促進企業的長期穩定發展。

參考文獻：

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[2]鄧軍毅，朱梁.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].現代商業，2017（13）.

[3]董志.現代企業經濟管理模式的規范化策略分析[J].經貿實踐，2017（12）.

[4]張景河.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].經貿實踐，2018（17）.

（作者單位：偃師市農村公路管理所）