財務共享模式下管理會計人才隊伍建設探討

程景娥

摘要：近年來，不少企業開始將注意力放在了財務共享服務中心的建立上，財務人員的職責也從最開始的財務核算發展到資金管理、資金控制和財務核算等方面上來。因此，文章在財務共享模式的基礎下探討進行會計人才隊伍建設的重要舉措。

關鍵詞：財務共享;會計隊伍;資金管理

財務共享模式作為會計行業未來發展的趨勢，在企業經營當中發揮著重要的作用，在該模式的建立下，怎樣建設一批專業性強的會計管理團隊，以最大限度的保證財務共享和管理會計的價值，成為了不少企業都需要重視的因素。

一、財務共享和管理會計的關系

（一）現代會計的必然趨勢

隨著經濟和信息技術的發展和完善，企業面臨的競爭也將越來越激烈，對于財務管理的重視度自然也需要加強。在企業全球化、集團化趨勢越來越明顯的進程下，財務轉型的重要性日漸明顯。財務共享中心的誕生，利用對財務信息進行系統化開發，得以簡便梳理大量重復且復雜的財務數據和環節，使其按照統一的路徑、標準和流程來進行工作，保障了后續財務工作的有序進行，引導財務工作轉型，促進企業科學、健康發展。在傳統的財務模式基礎之上進行了突破，推動財務基礎工作朝著高效率、高便捷性的方向發展。

財務工作對于企業的日常經營有著不可忽視的作用，尤其在企業規模擴大和可持續發展進程當中，更加要求財務管理工作的轉變。所以，在財務管理工作當中，管理會計就需要發揮著更重要的作用，在基于內外部環境的基礎上統一公司財務，提升企業價值。

相對于傳統會計工作來說，財務共享和管理會計兩者間存在明顯的差異，財務共享是以信息化為渠道來進行的新型核算方法，可提升會計工作的便捷性。管理會計是基于財務共享之上的，兩者都是現代會計發展下的必然趨勢。

（二）共享數據來源

財務共享中心對于企業的一切核算業務進行集中處理，具體業務有以旗下公司的資金交付、核算應收應付資金和成本、核算相關經濟資料等，經過統一處理之后形成數據庫。

管理會計在進行數據分析時，是需要以財務分享中心的具體數據為基礎的，在對于相關業務和信息進行整合處理之后，結合公司規劃、決策及評估報告進行具體的財務管理。

（三）兩者聯系緊密

要想推動財務管理朝著管理會計的方向發展，首先需要保障的是建設財務共享體系。重新規劃財務環節，除了可以對分散的財務資源進行整合以外，保障數據的準確性和統一性。還可以以信息化的渠道來精簡工作量。

管理會計是財務共享發展的必然趨勢，針對財務共享，除了起到規范環節、提升效率、優化數據的作用以外，還能夠為財務管理提供數據基礎，在企業未來的發展趨勢下整合相關數據來提升管理會計的價值。

（四）目標上的一致

財務共享的最終目的是為了分離財務會計和財務管理職能、簡化會計環節。從長遠來看，在提升效率的同時精簡成本，促進流程標準化，完善風控體系，分離財務職能，可以幫助企業發揮更大的價值。

管理會計的終極目標是為了更好的進行企業管理，從長遠來看，是為了保障企業的經濟利潤。兩者都是財務管理當中不可忽視的工具，盡管在側重點、目標上存在差異，但是最終都是為了提升企業價值。

二、管理會計基本概況

（一）管理會計人才缺乏

不少在崗財務人員平常的工作都僅是對于企業的經濟活動進行記錄，一般都偏向于在記賬、審核等基本會計工作上，還有一小部分員工為負責崗位管理，進行管理會計的專業人才數量少之又少，造成管理會計職能有限的現象。當企業進行決策時，便無法從財務部門上獲得有效、精準可以利用的數據，在完成財務管理目標上存在一定的難度，除了無法對企業的經濟利益進行保障以外，還很難提升公司價值。在企業發展進程當中，財務管理除了需要進行一般的核算型工作，還需要逐步朝著管理型工作上發展，比如幫助企業提供決策依據、完善經濟風險防范體系等等。

（二）管理會計人才專業化程度不高

因為傳統的財務工作人員職責更側重于核算型模式方面，比如記賬和審核等具體工作，所以財務人員具備的技能和素質也是集中在核算能力上，雖然平常經常和數據打交道，但是卻沒有進行過多少分析工作，實踐次數少之又少，造成財務人員沒有辦法接觸到具體的財務管理工作，進而專業水平受限，理論知識也得不到實踐運用。

從目前國內的教學環境來看，高校在培養財務專業的人才時，都把側重點放在了會計人員的培養上，而在管理型會計人才的培養上有所缺失，體系還沒有進行完善。在這樣的大環境下，能夠在財務數據的基礎下進行分析和管理的人才十分稀有。不少財務人員的學習途徑有限，獲得理論知識的渠道少之又少，這也造成了他們專業知識儲備有效，沒有豐富的專業知識做理論支撐，在具體的管理會計工作當中也很難勝任。

（三）財務人員沒有系統的轉型規劃

財務共享服務模式誕生之后，財務工作的流程相繼發生變化，員工的分工也需要重新規劃，這對于財務部門來說無疑是一場變革，無論是對組織體系的建設還是崗位的分工而言都是一次不小的沖擊。財務共享模式的發展能夠減少手工核算的工作量，穩定核算人員的崗位數量，在企業未來的發展、規模不斷拓展當中，核算崗位數量始終是穩定的，所以針對財務人員來說，除開專門的核算人員以外都有轉型的需求，那么怎樣有序的朝著業務會計和戰略會計方向邁進，也是需要規劃的一點。同時，財務共享模式的建立，還能夠為財務管理建立精準的數據系統，隨著企業對財務管理的要求變化，管理會計人員具有一定的必要性，所以企業設立管理會計崗位是必然舉措，那么怎樣選拔和培養能夠熟悉財務核算、也能夠進行財務管理的人才也是需要統籌考慮的問題。

三、建設管理會計團隊的具體方法

企業想要提升價值，就必須通過設立財務共享服務中心來實現，這對于會計行業來說，無疑是一場變革，那么怎樣進行建設呢？其核心之處在于能不能后引入既能夠進行會計核算，又能夠進行會計管理的人才。想要保障財務共享模式的最大效用，就需要不斷加強財務共享和管理會計的聯系。

（一）提升對管理會計人才建設的重要性

企業需要提升對管理會計人才培養的重視程度，正確認識管理會計在企業經營當中的作用。管理會計應用到企業經營上之后，可以有效的預測到財務風險的發生，從而建立起相應的防范體系和措施，同時，還能夠為成本控制、資金控制、管理稅務、管理預算和績效提供依據，進一步建設企業管理和監督體系。在培養管理會計人才方面，企業需要將立足點放在公司規劃、財務規劃上，深化管理財務的重要作用，提升對于管理財務隊伍建設的重要性，在有序、科學下的環境下進行管理會計人才團隊建設。

（二）拓展管理會計人才隊伍

目前企業普遍存在管理會計人才缺失的現象，針對這種情況，企業可以利用公開招聘的方法進行解決，在進行招聘過程當中，對于具備管理知識和會計知識豐富的人才優先招錄。此外，在公司完善財務共享中心的大環境下，對公司內部已經錄用的財務人員進行培訓考核，能夠通過考核的員工可以分配到管理會計崗位當中，對于不能通過考核的員工繼續通過培訓提升其素質能力，兩次不通過予以辭退，加大力度建設財務管理人才隊伍。

（三）建設管理會計培養體系

在對管理會計員工進行招聘時，首先需要明確具體的崗位要求和職責要求，在相關要求的指導下利用筆試和面試進行考核，能夠通過考核的方可予以錄用。針對缺乏管理經驗的財務人員，如果企業有調至管理會計崗位的需求的話，需要對員工進行考核和培訓。針對已經在職的管理會計人員，需要在企業特色的引導下進行按時培訓，并且涉及考核評估體系，不斷豐富員工的理論知識。除此之外，還要保障管理會計員工有進入業務部門的權利，對其進行深入考核，考察屬于企業內相關的具體環節，拓展相關人員的知識面，建立和業務部門的合作關系，加強兩個部門之間的業務對接。同時，還需要深入鞏固專業知識，在基于了解相關業務的基礎上放寬管理會計的員工權利，讓他們擁有在日常經濟業務當中參與管理的機會，讓其對公司發展規劃、行業特征、市場環境和發展形勢有一個基本了解，在實踐中不斷鍛煉，加強實踐性，從財務視角出發，對公司規劃提出專業性意見，逐漸成長為推動企業發展的專業管理會計團隊。

（四）促進財務人員轉型

建設財務共享中心完成之后，一些財務人員的職責需要從傳統的核算業務當中進行轉化。財務體系的變革，對于財務人員來說也是一場變革，他們也面臨著轉型、轉崗的趨勢。因此，企業需要在進行具體轉型之前，制定好相應的規劃策略，從專業的角度出發，引導財會員工從戰略型朝著管理型邁進，真正在日常管理活動當中發揮作用。

1. 戰略會計

能夠具備豐富的管理知識和扎實的專業會計知識的員工可以朝著戰略型會計發展，在公司制定戰略當中發揮作用，主要職責是對企業的財務規劃、政策、風險規劃進行制定。

2. 業務會計

擁有學歷水平高、專業財務理論豐富和實踐豐富的員工可以朝著業務會計方向發展。參與到各種業務當中去，推動財務管理工作的發展，發揮更多的價值，特別是在出現財務業務交叉時，管理會計的作用就更加明顯，可以直接由事后反饋朝著事前控制方向發展，為公司決策提供科學依據。管理會計人才的發展，緊密融合了業務和財務的關系。此外，在管理會計崗位上的實戰運用也培養了更多的戰略型會計人才。

（五）加強和高效的聯系、學習企業的優勢

管理會計是一門理論聯系實踐的學科，企業加強和高校的聯系對于高校來說可以獲得更多實踐的機會，成為高校的實踐基地對于企業來說，企業能夠獲得更多的人才來源。充分聯系了理論和實踐的關系，對企業的實際需求進行滿足。此外，還能夠建立起人才儲備制度，不斷提升企業水平，實現企業高校的雙贏。

四、結語

財務共享模式是會計行業未來發展的趨勢，在企業經營當中發揮著不可替代的作用，企業應當重視起管理會計人才隊伍的建設，方可保證在愈發激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[4]熊磊.財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略[J].會計之友，2015（08）.

（作者單位：寧夏吳忠供電公司）