淺談企業薪酬管理的重要作用

蒙廣珍

關鍵詞：企業 薪酬管理 作用

當今世界已經進入知識經濟時代，現代企業的競爭核心是人才的競爭，企業的創新在于人才的創造力。維持企業持久競爭的優勢在于人力資源管理，而薪酬管理則是人力資源管理工作中的重中之重。合理、公平、高效的薪酬管理制度是企業可持續高質量發展的關鍵。因此，如何建立有競爭力的薪酬管理制度是企業管理的重要工作。薪酬包括經濟薪酬和非經濟薪酬，經濟薪酬包括工資、獎金、五險一金、節假日福利、股份、帶薪假期等;非經濟性薪酬是針對員工自身提供的報酬，主要含有獎勵、晉升、培訓、團隊氣氛、業界聲望、自我實現等方面。薪酬管理指的是企業依據所有員工所提供的不同勞動服務進行評價并確定他們的所得，包括薪酬總額、薪酬結構和薪酬形式的動態過程。

一、企業薪酬管理的特點

企業薪酬管理具有敏感性、特權性和特殊性的特點。首先，大多數人在應聘、擇業時，薪酬待遇是一個極為重要的考慮因素，一個企業中薪酬管理的機制、未來薪酬發展的水平直接影響員工的選擇，薪酬關乎每一個員工的切身利益，因此薪酬管理是具有敏感性的。其次，在一些企業中，薪酬管理體系中薪資待遇方面的考核定級等規章制度沒有明確的規定，一般根據管理層的態度進行決定。或者該部分管理內容不夠公開透明，說明在某些層面上，薪酬管理還具有相當的特權性。最后，由于不同行業的企業有著不同的經營管理模式和不同的企業文化，每個企業在薪酬管理上都有著自身特點的管理辦法，不同企業間的薪酬管理有著一定的特殊性。

二、企業薪酬管理的重要作用

（一）合理的薪酬管理可以吸引優秀人才

人力資源管理的重要工作之一就是薪酬管理，薪酬管理與企業核心競爭力有著直接的關系，企業競爭的實際是人才的競爭，企業能否繼續生存且和持續發展在于能不能吸引人才和留住人才，而這重點關乎于企業的薪酬管理工作。薪酬是人才擇業的重要考量，優秀的薪酬管理體系可以為吸收和穩定企業需要的優秀管理人才和技術人才，彌補企業在高速發展和競爭中的人才需求。

（二）推動企業的高質量發展

合理公平的薪酬管理制度可以為企業吸收人才、留住人才，同時公開透明的薪酬管理可以穩定所有員工，降低內部人員流失率，直接維持企業內部員工的穩定，相對應的相關業務和工作也處于一個穩定的狀態，有利于企業的持續發展。通過完善企業的薪酬管理制度，能夠穩定員工的內心，提高員工對企業的信任和認可，促進企業上下一心朝著企業戰略目標發展，推動企業的高質量發展。

（三）實現勞動力合理配置

在企業中，不同崗位有著一定的薪酬差異，通過薪酬差異可以實現人力資源配置的調節作用，包括了在人力資源質量和數量配置功能。第一，企業可以銅鼓設置不同的薪酬或薪酬變動，引導人員從“供大于求”的職業、崗位流向“供不應求”的職業和崗位;第二，通過不同級別、崗位的薪酬方案，引導員工主動學習現在所需的知識和技能，提高員工自身水平，從而提高人力資源質量和結構合理化。

（四）有利于激勵員工

薪酬管理的獎勵、提成、培訓、晉升等內容，能最大程度激勵員工發揮最大能動力和創造力為企業服務，從而獲得一定報酬獎勵和成就感，幫助員工實現個人價值，同時也為企業創造最大的價值，帶來理想的經濟收益和市場機會。薪酬管理制度在保持公平公開原則的同時，還要通過合理的方式適宜地擴大不同層次員工的收入差距，以激發企業員工之間、部門之間進行良性競爭，在一定程度上能激發員工更多的積極性。

三、企業薪酬管理存在問題

（一）薪酬管理體系不完善

當前我國有一些規模較小的企業，往往沒有建立薪酬管理體系，管理者不夠重視這方面的管理。一些大規模企業有自身的一套薪酬管理制度，但是隨著市場的發展，員工間的收入出現斷層差距，員工們不在滿足于目前固定化的薪酬管理方法，企業當前的薪酬管理體系不能滿足職工對薪資待遇的需求，當前的薪酬管理體系沒有順應時代發展做出及時的完善更新，薪酬管理體系落后且不夠合理，以至于企業薪酬管理工作停滯不前，不能帶動企業向前發展。

（二）薪酬管理缺乏公平性

企業薪酬管理公平性體現在結果公平和交往公平兩個方面：結果公平性是指根據員工的崗位和工作表現、業績等，通過與其他同事相比較，薪資福利是否得到了公平公正的評價結果。交往公平性即企業管理層人員在人際交往中，是否公平對待每一位員工，給予同等的關懷和溝通。目前，在大多數企業的薪酬管理工作中，仍然缺乏一定的透明公平性。有些公司可能更注重結果公平性，卻常常沒有關注過交往公平這方面的問題。企業員工會基于自身的工作業績和所處環境進行薪酬層面的判斷，而得出一個結論，若企業在薪酬管理上長期處于缺乏公平性，將在很大程度上打擊員工的工作熱情和主觀能動性，導致員工越來越消沉甚至辭職跳槽，企業內部也存在不穩定因素，不能發揮薪酬管的積極作用。

（三）不能發揮薪酬管理激勵員工的作用

當前薪資定級一般通過績效考核手段進行確定，但是卻沒有將績效考核工作與薪酬管理相結合，員工薪酬福利沒有通過合理的績效考核，存在員工的工資是隨著工齡和晉升而有所增加，但是晉升崗位機會有限，員工薪資長期提不上去。有些企業還存在缺乏獎勵措施或者相關獎勵措施并沒有真正實施的問題。這些問題導致員工缺乏工作熱情，工作得過且過，并不能發揮出薪酬管理的激勵作用。

四、提升企業薪酬管理水平的策略

（一）完善薪酬管理體系

首先，企業管理層應當重視薪酬管理工作，樹立先進的薪酬管理方面的理念，借鑒先進企業的經驗，引進人力資源管理方面的人才，建立薪酬管理體系。其次，薪酬管理體系應該結合公司性質、運營情況等進行制定，在薪酬分配方案上，做到合理、公平、公正。再次，對于管理型和技術型人才的薪酬應該更加靈活調整，符合市場競爭標準，適當提高收入待遇，吸引和留住人才，維持企業核心人才的穩定。最后，隨著市場和經濟大環境的發展，及時調整薪酬管理的方案，以適應市場經濟的發展，讓薪酬管理體制與市場相適應，發揮出最大的作用。

（二）落實績效考核和獎懲制度

企業應當將績效考核與薪酬管理相關聯，優化績效考核評價，績效考核的內容應涵蓋工作能力、工作效率、工作態度、人際交往等方面。根據每位員工的工作表現和貢獻，公平公正地對員工作出客觀的評價，再根據薪酬管理相關制度落實薪酬調整，合理拉開薪酬收入差距。建立健全獎懲制度，對于考核優秀，對企業有重大貢獻的員工，應該進行合理的獎勵，包括薪資的獎勵和晉升、表揚等精神獎勵，對于表現較差的員工，也應該給與一定的懲戒，讓員工深切體會到企業是公平公正、賞罰分明的，引導員工積極向上，調動工的積極性。績效考核評價和獎懲工作是調到員工發揮最大作用的關鍵，企業應當落實好相關制度措施，使其發揮最大的激勵作用，讓員工獲得相對應的薪酬和精神鼓勵。

（三）增加員工福利形式

企業薪酬的內容除了經濟層面，還有精神、心理層面的內容。物質福利上面的薪酬能夠保障員工的基本生活娛樂，同時員工也追求更多樣化的福利，比如會期待得到更多個人發展機會、教育培訓福利、人文關懷、管理層同事間的尊重、表揚贊賞等精神、心理上的需求。企業應該注重各方面的管理，根據不同層次、崗位、教育水平的員工，增加更多的福利內容，同時不能忽略員工的精神需求，提高對員工的人文關懷，這將對職工起到一定的安慰和激勵作用，讓員工對企業更有歸屬感，更加盡職盡責為企業服務。與此同時也要結合企業運營發展和資金的實際情況，適當豐富福利形式，不可過于追求多樣化而給企業帶來不必要的經濟和人力負擔。

五、結束語

綜上所述，薪酬管理工作是吸引和留住人才的關鍵，也是維持企業內部穩定，提高企業競爭力，推動企業可持續發展的重要影響因素。薪酬管理是每個企業都應該重視的工作，合理公正的薪酬管理體系有利于激勵員工，維持企業內部良好的氛圍，激發員工更大的積極性和創造力，為企業獲取更多的活力和生機，讓企業在激烈的市場競爭環境下脫穎而出并獲得可觀的效益。因此，企業管理者應該樹立與時俱進的薪酬管理理念，建立完善并切實落實好公平、合理、高效的薪酬管理制度，增加福利形式多樣性，留住人才，為企業創造更大的價值，維持并促進企業長遠高質量發展。

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