建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

邢瑞

【摘要】建筑產(chǎn)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用顯著，是經(jīng)濟(jì)體系中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。建筑產(chǎn)業(yè)施工進(jìn)度、安全、順序等會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。本文主要致力于探究建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策，首先指明加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵作用，通過(guò)分析存在其中的主要問(wèn)題，最終詳細(xì)的闡明解決對(duì)策，以期能夠提供給建筑工程管理以參考意見。

【關(guān)鍵詞】施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;建筑工程;問(wèn)題

在近些年，建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展趨勢(shì)，資源大規(guī)模的利用、資金的使用、人員分配等，均能夠?qū)こ踢\(yùn)營(yíng)和建筑進(jìn)度產(chǎn)生影響，這對(duì)施工技術(shù)提出較高要求，所以需結(jié)合恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理方式，使得建筑工程不斷提升施工效率、提高工程安全性、優(yōu)化資源配置[1]，做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是保證其順利實(shí)施重要內(nèi)容。

1、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵作用

對(duì)于工程建筑質(zhì)量而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低對(duì)其產(chǎn)生直接影響作用，這是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。下述幾個(gè)主要方面是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性體現(xiàn)：

是建筑企業(yè)管理重點(diǎn)。施工進(jìn)度和質(zhì)量，在建設(shè)項(xiàng)目施工中，直接影響項(xiàng)目投資收益，以及工程造價(jià)，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理極為重要。

是保證項(xiàng)目質(zhì)量基本要求。怎樣選擇管理手段和方式，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中非常關(guān)鍵，對(duì)工程建設(shè)的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。所以，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理的管理，能夠提升施工效率，有效保障消防安全工作。

是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵保證。現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低，在建筑施工中能夠影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，以及工程建設(shè)的順利實(shí)施。所以，想要保障項(xiàng)目順利實(shí)施，關(guān)鍵就是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在問(wèn)題

2.1施工材料管理不到位

對(duì)于工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量而言，材料的數(shù)量、分配、選擇、質(zhì)量規(guī)格等均能夠產(chǎn)生直接性的影響，且建筑工程施工材料是其重要基礎(chǔ)，材料管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在規(guī)格、品質(zhì)等方面，建筑所需的眾多材料，要求標(biāo)準(zhǔn)各不一致，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的精細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)性，當(dāng)混亂的情況出現(xiàn)在材料管理上，將對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響[2]。除此之外，需保證材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不然會(huì)造成嚴(yán)重施工問(wèn)題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)極大的損失。

2.2安全隱患較多

像安全網(wǎng)被破壞、高空作業(yè)不系安全帶、施工人員未依據(jù)規(guī)定佩戴安全帽，以及樓道口、洞口設(shè)置的防護(hù)裝置未達(dá)規(guī)范要求，安全警示牌懸掛數(shù)量較少等等，均是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。因工作中的疏忽增大安全隱患發(fā)生概率，將會(huì)進(jìn)一步造成安全事故發(fā)生。

2.3相關(guān)法律法規(guī)意識(shí)淡薄

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的忽視，以及無(wú)排水措施、使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料、對(duì)腳手架專項(xiàng)施工缺乏指導(dǎo)、腳手架搭設(shè)腳手架板堆放很多雜物等不規(guī)范做法，易造成安全事故的發(fā)生。另外，未嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)定，安全教育和逐項(xiàng)交底流于形式，未制定現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位、不具備施工計(jì)劃等都會(huì)對(duì)工程造成安全隱患。

2.4現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)低

對(duì)于施工企業(yè)而言，安全施工是其基本保證。為了減少不必要的費(fèi)用，保證主要設(shè)備和施工人員的安全，積極加強(qiáng)其安全意識(shí)極為重要。但是，通常一些管理人員管理措施不健全，缺乏安全意識(shí)，時(shí)常造成管理不到位的情況出現(xiàn)。另外，較多建筑工人是農(nóng)民工，他們?nèi)狈Ρ匾慕ㄖ踩R(shí)，在文化和專業(yè)素質(zhì)上均較低，在一些操作中可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[3]。

3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)對(duì)策略

3.1對(duì)完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立

單純憑借現(xiàn)場(chǎng)管理部門，難以順利實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理體系的完善，因其過(guò)程極為復(fù)雜，所以在具體的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立安全機(jī)制，明確責(zé)任制度，精細(xì)劃分每一個(gè)管理程序，保證把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)要制定科學(xué)合理考核指標(biāo)，建立績(jī)效考核體系，提升建筑施工的程序化、科學(xué)化。還要嚴(yán)格依據(jù)制度實(shí)施人員分配、資源使用，建立生產(chǎn)規(guī)章制度。

3.2提升施工人員專業(yè)知識(shí)

對(duì)工程整體質(zhì)量而言，施工人員專業(yè)技能有極其關(guān)鍵的影響，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于提升其專業(yè)技能知識(shí)和實(shí)際操作能力，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能的培養(yǎng)，保證其能夠符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。建筑單位應(yīng)當(dāng)按照擇優(yōu)錄用原則，積極了解國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，在員工上崗后定期培訓(xùn)，選拔出品格良好、知識(shí)優(yōu)異的員工，提升專業(yè)技能，增加其理論知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)施工人員專業(yè)能力，聘請(qǐng)國(guó)外專家蒞臨指導(dǎo)，定期組織培訓(xùn)管理人員，提升工作效率和專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任感，調(diào)動(dòng)工作積極性。還應(yīng)按照有關(guān)機(jī)制，建立完善績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，定期考核其專業(yè)知識(shí)及其工作技能，提高其整體工作效率，結(jié)合施工特點(diǎn)合理安排，促進(jìn)建筑施工工程順利實(shí)施，重視和規(guī)劃人才資源配置，有效融合施工環(huán)節(jié)各部門情況[4]。

3.3強(qiáng)化料具管理

在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工組織管理工作，做好材料質(zhì)量驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)做到有先有后，滿足施工各項(xiàng)需求，嚴(yán)格依據(jù)施工簽訂合同要求執(zhí)行，了解施工進(jìn)度情況，還能夠適當(dāng)?shù)脑谟斜匾臈l件下調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。要安排專人看管施工材料，還要做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證材料管理目標(biāo)和供應(yīng)方式，了解其質(zhì)量要求，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，要及時(shí)收集料具，結(jié)合工程特征，及時(shí)再利用、回收陳舊的資源，快速拆除各個(gè)臨時(shí)設(shè)施，不斷提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3.4重視技術(shù)管理

對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)盡量?jī)?yōu)化每一道工序，熟悉施工合同和圖紙，做好技術(shù)準(zhǔn)備，考慮合理的施工組織計(jì)劃，考慮自身資源條件、氣候等，保證每個(gè)項(xiàng)目處于控制范圍中。

結(jié)語(yǔ)：

在當(dāng)前社會(huì)中，人們對(duì)房屋建設(shè)工程要求，隨著城市化進(jìn)程的加快而逐漸增多，所以有關(guān)部門要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工管理質(zhì)量的全面提升，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，積極引用專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)管理人才，不斷提升自身管理技術(shù)，以及建筑單位施工質(zhì)量，加強(qiáng)完善企業(yè)管理安全制度，不斷推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，促使其能夠獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王星魁.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中外交流，2019，26（18）：104-105.

[4]薛永福.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2018，16（5）：332.