工程造價在建筑成本管理過程中的控制措施分析

鄭路

【摘要】工程造價與成本管理是建筑工程中的一項重要的組成部分，現今我國建筑工程造價因受市場等因素影響，存在各類問題。應對于建筑工程中的工程造價問題進行分析，以避免偏差與超預算等問題發生，保障工程成本管理的順利開展。本文將結合工程造價與成本管理的相關內容，對工程造價在建筑成本管理過程中的控制措施進行分析。

【關鍵詞】工程造價;成本管理;建筑;控制措施

在建筑工程項目中，工程造價管理是十分重要的一項環節，它可對建筑工程成本進行整體預算、管理與核算。隨著我國經濟社會的快速發展，建筑工程整體成本的不斷升高，工程造價管理的偏差與超預算現象等，對于工程的正常順利開展都有不利影響。建筑業在逐步發展過程中，應意識到工程造價與成本管理的重要性，尋求解決現存問題的辦法。應當健全造價管理體制，通過合理的控制措施達到成本管理的目的，更好的發揮工程造價管理的作用優勢。

1、工程造價管理概述

1.1工程造價管理簡介

工程造價管理是綜合運用管理學、經濟學和工程技術等多方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等的工作過程。按照法律法規和標準等規定的程序、方法和依據，對工程造價及其構成內容進行的預測或確定被稱為工程計價[1]。

1.2工程造價管理現狀

目前，我國工程造價現狀是工程量清單投標報價與預算定額計價并存。隨著建筑行業的快速發展，工程造價管理也相應取得了較大進步。但在發展過程中仍存在某些問題，例如算量工作不熟練、工程造價概（預）算編制不合理、對施工工藝不了解、從業人員綜合能力較差等，這些影響工程造價管理的實施。

1.3工程造價管理的必要性

建設項目成本會根據施工的詳情而不斷發生變化，容易引起施工過程中的成本不足與超支等問題。項目成本控制不僅是在項目施工階段，還是覆蓋整個項目建設過程的成本管理，因此需要造價管理專業從業人員，從工程前期的招投標、方案設計、設備操作等各階段、各專業進行合理的成本控制，在保障項目質量的同時降低成本，使項目效益最大化[2]。

2、工程造價在建筑成本管理過程中存在的問題

2.1管理理念落后，部門職責不明確

在現今工程造價管理中，管理觀念落后以及部門職責不明確的問題仍然存在。在造價管理中，部分從業人員知識與技能能力相對較差，在工作中未能按照相關規定程序進行造價管理工作。部門職責不明確與協同配合不足也會造成工作效率低下、錯誤率上升以及責任混亂等問題，影響工程管理的進行。

2.2忽視前期工程的造價控制

很長一段時間以來，建設單位都將造價管理與成本控制的重點放在項目的施工階段，而對于工程項目建設的前期階段成本管理有所忽視。工程的前期階段是工程的重要階段，對于投資控制與預算有著重要作用，如未重視則容易產生概算超估算，預算超概算，結算超預算的“三超”問題。

2.3工程造價預算編制存在不合理現象

工程造價預算編制是工程造價管理工作的重要組成部分，是針對工程建筑施工圖紙所做出的資金、人力、進度等指標的預估。從實際來看，有相當一部分問題來自于管理制度不完善與預算編制不合理，各部門間協同配合不暢與失誤，更加劇了這一問題。

2.4缺乏完善的采購成本管理制度，招標流程不規范

在招標采購階段，采購成本管理沒有明確標準，也沒有設立或聘請專業的招財部門，都直接造成了招采階段工程造價管理工作不足的原因。在招標過程中，缺少明確的管理制度以及沒有專門人員進行招標工作的分析與管理，也會給后期項目造價管理工作帶來了隱患。

3、工程造價在建筑成本管理過程中的控制措施

3.1更新管理觀念，明確部門職責

在項目工程開始前，各部門工作人員應建立科學的造價管理觀念。管理人員更應該有一定的成本控制意識，在調動施工人員積極性的同時，將人員效益與工程成本管理相結合，加強內部聯動，盡可能進行成本節約。施工前的決策階段，是成本控制最為關鍵的環節之一，相關人員可提前進行方案擬定，并進行嚴格的審查。各部門明確職責，對于可能出現的問題進行探討，保障項目建設的科學性、合理性。預算人員還應對項目進行實地考察，同預算編制及圖紙進行核查，減少工作失誤[4]。

3.2進行科學的市場預測

在工程項目的造價工作開始前，進行科學合理的市場預測十分必要。在建筑工程設計階段，就應結合項目本身，對整體市場、材料資源、機械設備以及施工單位等因素進行合理調查與預測，完成預算與評估工作。同時還應結合前期經驗與近年來市場情況，預留合理有效暫定金額、不可預見費，以免在建設工程開始時與進行中出現各類突發情況，影響項目施工的同時更加劇建設工程成本控制的困難。

3.3建立科學的工程造價管理體系，規范招標流程

在項目工程管理中，應建設科學的造價管理體系，可以根據現行的各項問題，成立造價管理部門。企業應合理組織各項生產要素，根據建設項目的實際情況進行合理的資源分配，同時做好施工過程中各項緊急情況的應對措施。企業還應設立專門的招標部門，對于招標工作進行規范化服務與監督，規范的同時簡化各項流程，保障工程造價管理工作的開展[5]。

3.4建立完整的成本控制體系

現今工程成本管理體系的不完備對于工程造價管理及成本控制的發展有嚴重影響，應建立完整的成本控制體系以保障成本管理工作的開展。對于施工中的各項成本進行體系化統計并進行編制，編制要精細化至每一個構件與材料，對于必要支出、可能支出以及預備資金進行預算。此項舉措不僅節約項目成本，也可以對企業的發展與資金鏈進行科學的規劃，針對每一項工作與所對應的花費進行核查預算，盡可能地進行成本控制，發揮成本控制體系的最大作用，提高項目預算編制的質量與效率。

4、案例分析-以某房地產四期項目為例

4.1項目簡介

該項目為某房地產開放項目二期5-10#樓，建筑類別為二級，耐火等級二級，抗震標準為7度設防，屋面防水等級為二級，建筑耐久年限為50年。

本工程為住宅工程，對層高、進深、開間尺寸等允許誤差要求嚴格，且已是項目的第四期工程，屬于成熟型項目。甲方對項目造價進行前期預算，結果表明利潤空間較小，僅能依靠降低成本來保障自身收益。

4.2項目中的成本控制措施

（1）進行精確的成本測算

開發商對于前期預算表明項目利潤較小且公司近期財務狀況不佳，故該項目評標方式為最低價中標，但A為搶占市場份額必須參與本次競標。但A公司近期財務困難，而此項目利潤空間較小，故提出保本略贏的策略，這就要求對于項目成本有精確的工程造價預算。A公司在短時間內進行了各項成本的預算，包括進行數據資料對比和測算前及時詢價等方法，開發商同樣進行精確的成本測算，保障工程項目質量要求的同時，確保低價招標。

（2）提高業務水平，建立審批制度

該公司在項目招標時期就進行了相關部門的組建與學習培訓工作，使招標人員與項目工程監理人員、工程造價監督人員專業知識與技能能力得到大幅度提高，對于工程造價管理工作起到了決定性的作用。同時建立了嚴格的審批制度，各項資料、數據以及重大決策都會經過層層審批，保證準確性，避免出現失誤。

（3）加強對工程預算定額體系的制定和完善

將定額體系引入成本控制中，并對于歷史開發數據進行參考對照。引入動態法，根據實時價格進行預測，降低項目受財務狀況影響。預先考慮整體市場情況，與開發后銷售環節相結合，考慮市場風險，形成完整的工程造價管理體系。

（4）利用施工組織設計降低成本

為利用提高施工組織設計的科學性和可操作性來達到降低成本的目的，中標后開發商項目開發成本部牽頭各部門與施工單位進行施工組織設計和方案分析。分析會中，將原方案中的塔吊布置進行合理優化，將原有4臺塔吊起重機更改為1臺原有型號與2臺QTZ60型塔吊起重機，在保障項目施工的同時，節約成本近4萬元。

在抹灰工程方面，項目抹灰量巨大，而且項目施工同時期工人需求量大，勞動力價格較正常相比偏高，更增加了成本支出。經過施工組織分析，最終選取內外墻抹灰同時進行的方法，在抹灰施工最高僅配置45人次，僅臨設費一項節約3.5萬元，在加快項目進度的同時節約了大量項目運營成本。

結語：

綜上所述，通過對于工程造價管理以及工程造價管理在成本管理中的措施研究，并加以案例分析，證明了工程造價管理在項目建設中的必要性與合理措施的有效性。實施工程造價管理有利于減少不必要的費用、將項目預算作用發揮至最大化并切實提高工程成本管理的水平，在保障項目質量的同時，對于確保企業效益最大化有明顯的作用。實行工程造價管理，對于工程成本控制與項目整體管理有著重要意義。

參考文獻：

[1]陳春雷.淺談工程造價在建筑成本管理過程中的控制措施及辦法[J].建筑與預算（7）：15-18.

[2]周盈.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制路徑探究[J].建材與裝飾，2019（16）：208-209.

[3]杜海霞.房建工程造價控制的影響因素及有效措施分析[J].建材發展導向（上），2019，17（7）：326.

[4]李克楠.建筑工程造價成本控制中存在的問題及解決策略運用[J].智能城市，2019（10）：84-85.

[5]邢貞帥.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].建材與裝飾，568（07）：196-197.