論在招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性

李廣志

【摘要】隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理水平提出更高的要求。在新時代的發(fā)展背景下，各行各業(yè)都在不斷發(fā)展和進步，同時市場競爭也在日益激烈，對于建筑行業(yè)來說也是如此。建筑企業(yè)想要在日益激烈的市場環(huán)境中謀得發(fā)展前進的機會，需要不斷完善自身改革創(chuàng)新，建筑工程項目做好經(jīng)濟管理工作決定著建筑企業(yè)投入的成本和獲取的經(jīng)濟效益，因此經(jīng)濟管理非常重要。總而言之，在建筑項目中進行經(jīng)濟管理要制定科學(xué)合理的管理制度，采取有效的管理方式，才能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，增強企業(yè)的市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】建筑;經(jīng)濟管理;應(yīng)對措施

1、建筑工程招投標(biāo)中的相關(guān)概念闡述

顧名思義，建筑工程招投標(biāo)就是指工程項目建設(shè)過程中的工程招標(biāo)和工程投標(biāo)兩個環(huán)節(jié)，這種工程項目的交易模式是我國商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。工程項目招投標(biāo)的目的在于為工程建設(shè)中的各方提供一個公平的交易平臺，通過科學(xué)分析和多方面評測的方式來篩選出最佳的招投標(biāo)企業(yè)。另外，在市場經(jīng)濟背景下，只有通過招投標(biāo)的方式才能夠最大程度地發(fā)揮工程項目的經(jīng)濟價值。但是，在開展建筑工程招投標(biāo)的過程中，最關(guān)鍵的在于確保招投標(biāo)工作的公開、公正和公平，確保招投標(biāo)工作能夠嚴格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)部門機構(gòu)的監(jiān)督。具體來講，招投標(biāo)工作主要分為三個部分，首先是以制定建筑企業(yè)為核心開展研究和商討并將定標(biāo)結(jié)果向參與招投標(biāo)工作的各方進行公示。其次以之前公示的條件為標(biāo)準(zhǔn)，向符合該條件的建筑企業(yè)發(fā)出邀請。最后定標(biāo)建筑企業(yè)對各個招標(biāo)建筑企業(yè)進行綜合評測和分析，確定最終中標(biāo)建筑企業(yè)，招投標(biāo)雙方簽訂交易合同。

2、經(jīng)濟管理在招投標(biāo)階段的重要性

2.1提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平

建筑工程招投標(biāo)工作能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)不斷提升綜合實力，以達到招投標(biāo)要求。對于相關(guān)建筑工程的實際參數(shù)，可以合理配置資源成本，引進先進人才，加大設(shè)備投入。對于招投標(biāo)單位而言，項目的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會促使企業(yè)經(jīng)濟管理的模式和制度做出相應(yīng)的改進和創(chuàng)新，以追求中標(biāo)為目的，不斷擴大企業(yè)自身優(yōu)勢。

2.2減少建筑企業(yè)的經(jīng)營成本費用

建筑工程項目的招投標(biāo)制度和規(guī)范要求會影響到建筑企業(yè)資金配置，一般情況下，招投標(biāo)的資金成本即包含在建筑工程經(jīng)濟管理工作中，但建筑工程經(jīng)濟管理工作又要基于工程項目的確立才能進行展開。所以招投標(biāo)項目的相關(guān)制度能夠有效確立建筑工程項目的成本，以此來優(yōu)化資金配置，分配資金流向。對于招標(biāo)單位而言，也能夠促使招投標(biāo)行為更加合理的進行。尤其是對于中小型建筑企業(yè)，招投標(biāo)制度對于企業(yè)的發(fā)展和競爭也有一定促進作用，防止過多資金投入，造成資金浪費，減少經(jīng)濟損失。

2.3提高成本測算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)階段，建筑市場的競爭越來越激烈，因此建筑企業(yè)要加強成本控制工作，同時提高工程質(zhì)量。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價中，使用傳統(tǒng)的計算方法和判斷方法，導(dǎo)致施工成本費用較高。為了對工程造價成本進行控制，提高資金的利用率，為企業(yè)的投資效益提供保障，就必須要對成本測算和辨別技術(shù)水平進行提升。因此，企業(yè)要合理的使用審核漏項法、報價分析法等先進的技術(shù)方法，以實現(xiàn)提升企業(yè)招標(biāo)競爭能力的目的。

3、建筑招投標(biāo)階段經(jīng)濟管理應(yīng)對措施

3.1增強協(xié)調(diào)水平

如今需要積極地進行宣傳教育，確保各個方面都能夠明確建筑經(jīng)濟管理的重要程度，如此相關(guān)企業(yè)、相關(guān)部門以及相關(guān)人員都需要具備全局意識，保持一個共贏的意識。在這個時期需要協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系，正確分配各種職責(zé)和權(quán)利，保障責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，確保經(jīng)濟管理工作能夠順利地進行落實，充分提升工作人員的積極性和能動性，實現(xiàn)共贏，給各個方面獲取更多的經(jīng)濟利益。不僅如此，在進行招投標(biāo)的時候，需要保障造價的合理，改進施工方案，使得各項目標(biāo)能夠順利地進行落實。

3.2加大預(yù)算績效管理結(jié)果的應(yīng)用力度

企業(yè)在公布預(yù)算績效管理結(jié)果的環(huán)節(jié)中，可在充分考慮本行業(yè)自身特征的前提下，根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)建立戰(zhàn)略部署計劃，使所確定的績效評價指標(biāo)能夠具有更強的長遠性和個性化特征。強化預(yù)算績效管理結(jié)果的應(yīng)用力度，對預(yù)算績效管理結(jié)果進行嚴格審查，確保其能夠具有較強的連貫性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。企業(yè)負責(zé)各項工作的人員以及各個部門也要實現(xiàn)密切配合，保證預(yù)算績效管理結(jié)果的客觀性。與此同時，預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用并非只由財務(wù)部門負責(zé)，其他崗位的工作人員以及部門也需主動參與進來，對預(yù)算績效管理指標(biāo)執(zhí)行過程中存在的問題進行分析，查找問題出現(xiàn)的原因，并在此基礎(chǔ)上提出合理有效的解決方案，加大對于預(yù)算績效管理結(jié)果的關(guān)注力度。

3.3合理報價，減少不正當(dāng)競爭關(guān)系

建筑工程招投標(biāo)行為為了確保招投標(biāo)企業(yè)公平競爭，每個工程項目的質(zhì)量、工期及其他任務(wù)要求都有一定標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑工程企業(yè)施工單位來說，招投標(biāo)行為中的經(jīng)濟管理，就是合理報價，保證招投標(biāo)項目的要價在合理范圍內(nèi)爭取，這樣才能有效減少資金成本費用。而有些招標(biāo)人會以項目吸引綜合實力較強的大型承包企業(yè)，會設(shè)置較高的報價要求，減少競爭。還有一類情況，就是部分企業(yè)在并沒有招投標(biāo)意向，但是在招投標(biāo)過程中惡意抬價，產(chǎn)生不正當(dāng)競爭關(guān)系。這些主要是由于建筑行業(yè)中施工企業(yè)單位數(shù)量不斷增加，招標(biāo)人或公司無法在短時間內(nèi)對全部的企業(yè)都有充分了解，只能通過相關(guān)工程完成情況和企業(yè)形象、口碑、企業(yè)綜合實力做基本判斷。報價不合理存在招標(biāo)人和招投標(biāo)企業(yè)兩方面，只有雙管齊下，讓招投標(biāo)人或公司做好相關(guān)調(diào)查，合理提出報價要求范圍，加大監(jiān)督管理工作，減少惡意競爭關(guān)系，促進招投標(biāo)行為公平公正的進行。

3.4加強隊伍建設(shè)

社會是不斷進步發(fā)展的，建筑行業(yè)所需要的技術(shù)水平也會越來越高，施工隊伍需要不斷的提高自己的技術(shù)水平，才能跟上時代的腳步。如今是一個科學(xué)進步的時代，施工人員可以通過不斷的在實踐中探索，將科學(xué)融入所參與的每一個建設(shè)工程中，利用自己的經(jīng)驗和技術(shù)，讓科學(xué)與建設(shè)技術(shù)結(jié)合，相輔相成，提高工程建設(shè)的效率，打造出質(zhì)量更好、安全性更高的建筑工程。另外，建設(shè)隊伍也可以通過學(xué)習(xí)先進技術(shù)并引進先進設(shè)備來提升隊伍的整體能力。加強隊伍建設(shè)，不但可以完善建設(shè)隊伍自身，還可以給建筑企業(yè)帶來更多的機遇，為企業(yè)在行業(yè)中贏得更多的優(yōu)勢。

結(jié)語：

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)所應(yīng)用的范圍會越來越廣，獲得的機遇會越來越多，但是，機遇增多的同時企業(yè)所面對的競爭壓力也會越來越大，為了保證建筑企業(yè)在行業(yè)中的地位，需要不斷地為自己創(chuàng)造優(yōu)勢。在建筑行業(yè)里，建筑經(jīng)濟管理水平的提高可以促進工程進度，提高工程質(zhì)量，進而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，如果能夠有效的提高經(jīng)濟管理水平，可以成為行業(yè)競爭的一大優(yōu)勢。如今建筑行業(yè)的建筑經(jīng)濟管理雖然還存在很多瑕疵，但是通過企業(yè)所有人的不懈努力，不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟管理機制，為企業(yè)自身在行業(yè)中贏得一席之地，進而為建筑行業(yè)的發(fā)展與進步貢獻力量。

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