國企混改背景下的干部培養機制研究

李亦丹

摘 要：目前國有企業的混改已經成為國有企業改革的重要措施，在國有企業混改背景下做好干部培養工作，對提高國有企業的發展質量和解決國有企業的發展問題具有重要影響。從目前國有企業混改背景下干部培養機制的建立來看，在干部培養中，應當重點培養創新意識、培養干部的管理能力和經營能力，通過這幾方面素質的培養，使干部在經營管理過程中能夠做到思路新、管理手段新、經營方式新，推動國有企業混改的有序進行，為國有企業混改奠定良好的基礎。

關鍵詞：國企混改; 干部培養機制; 研究

引言

在國有企業混改背景下，國有企業需要大量的高素質和高水平干部，需要干部在創新意識、管理能力和經營水平等方面符合企業的發展需要，使國有企業的干部能夠具備突出的綜合素質，能夠在企業混改推進過程中發展積極作用，提高自身素質，為企業的混改提供有效的思路支持。從當前國有企業干部培養機制的建立來看，在培養機制建立中，應當重點做好創新意識的培養、管理能力的培養和經營管理素質的培養，使國有企業干部能夠在綜合素質和綜合水平等方面得到有效提升，為國有企業干部的發展和國有企業的經營管理提供有力支持。

一、國企混改背景下，干部培養應注重創新意識培養

（一）培養干部的創新意識

目前國有企業的混改沒有經驗可以參考，在國有企業改革過程中，如何提高混改質量，如何發揮企業干部的職能作用，成為了推動企業混改有序實施的關鍵。在企業混改的背景下，干部培養應當著重培養干部的創新意識，使干部能夠依托現有的工作經驗，通過學習先進的管理方法以及管理理念的方式，將其與自身的工作實際相結合，形成創新思路，推動企業混改的有序進行。通過創新意識的培養，能夠鍛煉國有企業干部的創新能力，使國有企業干部在工作中，能夠依靠不斷的創新，提高工作實效性，為國有企業干部的成長奠定良好的基礎[1]。因此，培養干部的創新意識，既是基于企業的現實需要，同時也是基于國有企業干部個人成長的現實需要，對國有企業干部的增大和發展具有重要影響。

（二）拓展干部的視野

隨著國有企業的不斷發展，以及國有企業混改的深入進行，國有企業在干部培養過程中，應當拓寬干部的視野，讓干部能夠看到更多的成熟的企業管理經驗，能夠根據企業管理的特點和企業管理要求，不斷夯實自身素質，提高自身的能力和水平，通過借鑒先進的發展經驗，將其應用到企業管理中來，解決企業管理中存在的領導干部思路受局限，以及領導干部世界面狹窄的問題。通過拓寬干部的視野，能夠為整個國有企業干部指明發展方向，并在關鍵的發展階段啟發領導干部的思維，使國有企業在干部培養中能夠具備更強的針對性和實效性。因此，拓寬干部的視野，使干部能夠圍繞著企業發展實際學習先進的管理經驗，做到為我所用，對整個國有企業干部培養而言具有重要意義。

二、國企混改背景下，干部培養應注重管理能力培養

（一）培養干部的創新能力

基于國有企業干部培養的實際需要，注重管理能力的培養，能夠使國有企業干部在管理能力方面得到有效加強。管理能力是衡量干部綜合素質的重要指標，只有具備突出的管理能力，才能使國有企業干部在工作過程中更好地為企業做貢獻，更好的履行干部職能，發揮干部的指導作用。在管理能力培養過程中，創新能力的培養尤為重要，企業在混改背景下，需要領導干部具有一定的創新精神，同時，也需要具備良好的創新能力，能夠在混改的目標下實現企業管理制度的優化并發揮領導干部的職能作用，帶動企業員工積極轉變工作思路，發揮創新能力，為企業的發展獻計獻策[2]。因此，培養干部的創新能力，是國有企業干部培養的重要內容，也是做好國有企業干部培養工作的重要手段。

（二）培養干部的應變能力

對于國有企業干部而言，在能力培養中除了要培養創新能力之外，還應當培養干部的應變能力，使國有企業干部在工作過程中能夠及時的了解行業動態和企業的變化情況，能夠根據企業的具體變化采取有針對性的管理措施，使國有企業干部能夠適應企業快節奏的變化，能夠在企業混改的背景下，及時調整工作思路，發揮帶頭作用和引領作用，提高履職能力，為整個企業的發展提供必要支持。因此，在干部素質的培養過程中，應當重視干部應變能力的培養，使干部能夠樹立在變化中求生存和變化中求發展的工作理念，能夠在工作過程中結合工作特點和工作需要，按照企業要求和企業混改的特點推進各項工作，使自己的工作能力得到有效鍛煉。因此，培養干部的應變能力是國有企業干部培養的重要內容。

三、國企混改背景下，干部培養應注重經營能力培養

（一）培養干部的經營能力

在國有企業混改背景下，干部培養應當注重經營能力的培養。經營能力是關系到國有企業干部是否能夠在企業經營中有突出的表現，是否能夠了解企業混改的內容以及企業混改對企業干部員工產生的深遠影響，做到在混改背景下發揮自己的聰明才智，提高企業的經營管理質量和經營管理水平，扭轉企業發展局面，使企業在發展中能夠在發展質量和發展有效性方面得到全面提升。因此，培養干部的經營能力，使干部在企業經營過程中能夠有良好的表現，對提高企業經營效果和解決企業干部培養問題具有重要影響。按照企業干部素養的要求，做好干部的經營能力培養，是企業落實干部培養機制的重要手段，也是解決企業干部培養問題的重要措施，只有明確這一點，圍繞企業經營的具體要求做好干部能力的培養，才能使企業經營管理水平得到有效提升[3]。

（二）培養干部的綜合協調能力

國有企業在干部培養中，綜合協調能力是重要的培養內容。國有企業混改工作復雜，在混改工作推進中，需要領導干部具有突出的綜合協調能力，能夠按照工作要求、工作特點和工作實施的具體情況采取多方面協調的措施，確保企業混改工作得到有序推進。同時，按照企業混改工作的要求，以及企業經營管理的要求，做好與兄弟部門兄弟單位的配合和協調，解決企業發展中存在的資源協調和管理協調的問題，通過綜合協調能力的培養，為整個企業發展奠定良好的基礎。因此，培養綜合協調能力是干部培養的重要方向，也是國有企業干部必須具備的素質之一。只有做好綜合協調能力的培養，才能鍛煉干部的綜合素質和水平，使干部在工作過程中能夠達到預期目標，解決干部工作中的突出問題。

四、結論

通過對國有企業干部培養的了解，在國有企業干部培養中，按照企業混改的要求，做好干部培養并重點夯實干部培養基礎，對提高干部培養效果具有重要影響。同時，在干部培養過程中，結合干部的特點和企業發展要求，重點做好干部創新意識的培養管理能力的培養和經營素質的培養，對整個國有企業干部培養具有重要影響。因此，我們應明確國有企業干部培養的重要性，根據國有企業干部培養的實際要求做好干部培養工作，為國有企業的發展提供有力的人才支持。

參考文獻：

[1]劉穎.國企青年后備干部培養與選拔工作的可行性建議[J].現代商貿工業，2019，40（36）：60-61.

[2]陳舒.如何打好國企干部人才培養與任用的“組合拳”[J].企業改革與管理，2019（10）：97-98.

[3]楊育培.國企政工干部能力素質培養之我見[J].人力資源，2019（08）：30-31.