園林工程施工精細化管理問題研究

丁洪彪

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，人們在生活質量得到有效提高的同時，也對城市發展過程中的園林工程建設提出了更高要求。在當前，部分園林工程的施工質量仍存在著一定問題，而精細化施工管理則能有效避免這些問題。因此，為有效提高建設質量，在施工過程中做好精細化管理迫在眉睫。本文對當前園林工程施工中的管理現狀進行了探討，并提出了精細化管理的改進措施。

關鍵詞：園林工程;施工;精細化管理

我國經濟飛速發展的同時，人民群眾生活質量也隨之提高，與此同時，對所處的生活環境也提出了更高的要求。園林工程的建設不止是城市發展的重要組成，更與居民的生活息息相關。因此，為了更好更快的實現城市發展規劃目標，滿足居民生活環境要求，在園林工程施工中進行精細化管理是非常有必要的。

一、園林工程施工精細化管理

園林工程是將藝術與工程施工進行有機結合，科學合理地對園林設計進行不同的處理，實現藝術與技術的協調，最終實現植物設計與建筑設計的藝術性結合。園林工程精細化管理的理念是對管理流程及生產流程的優化，一般從明確規范、流程控制、過程分析這三個方面進行精細化管理。

（一）明確規范要求

在進行精細化管理的過程中，首先必須制定明確的規范要求，通過規劃的要求標準，對現場施工生產進行管理，從而不斷對現場施工管理的制度體系進行完善規范，奠定良好的精細化管理基礎。

（二）精細化流程控制

精細化的流程控制是指要合理的對施工中的業務和管理流程進行控制，這其中必須包含執行、審查等各個環節，從而保障工程施工管理的可控性。

（三）清晰的過程分析

在園林工程施工管理的過程中，必須從不同方向角度對工程項目進行過程分析，對工程施工過程進行實時追蹤與流程管控，從而有效提高園林工程施工的管理效率及質量。

二、園林工程施工管理現狀

（一）管理意識及制度建設不完善

在當前園林工程的建設過程中，部分施工單位管理層對于精細化的施工現場管理缺乏一定的認知，從而忽略了施工現場存在的問題，引發了一定程度的資源浪費。另外，在園林工程建設過程中，施工管理制度的不完善也是一個非常嚴峻的問題，由于缺乏完善的管理制度，導致施工過程中缺乏明確權責認定，各環節對質量問題存在推諉，極大程度的影響了園林工程各恒精細化管理的效率與質量。

（二）施工過程缺乏質量控制監督

目前，園林工程施工管理中對于施工過程中的質量控制存在忽略的情況，對于施工過程中的人力調配、材料采購等方面都未進行良好落實，導致了施工現場與施工方案存在一定差異。另外，對于園林工程施工過程中的技術交底工作也缺乏細致的落實和準備，例如對施工中需要施工的機械設備缺乏專業檢測，都會導致園林工程施工中存在質量問題。

（三）缺乏專業、規范性的工程監理

園林工程監理多為土建監理，缺乏專業的園林工程監理人員，在一定程度上導致了在監理過程中過于關注施工進度、主體工程建設等方面，對施工細節、景觀建設和配套設施等方面缺乏監督，從而導致園林工程監理缺乏專業性和規范性。

（四）施工承包管理模式不完善

在當前，園林工程的施工管理一般以業主和監理管理為主，施工總承包為輔助的方式，但這種方式仍存在著一定的問題。例如在施工管理中無法明確總包與監理的管理職責，這在一定程度上會導致施工管理發生矛盾，對園林工程的施工質量也有一定程度的影響。

三、實施園林工程施工精細化管理的措施

（一）建立完善的管理制度

實現精細化管理的首要任務，就是需要提高施工管理人員的精細化管理意識，對施工管理的范圍進行科學合理的指定，有效減少因責任不明確而發生的推諉現象。另外，在園林工程的施工過程中，必須做好前期準備，對人力資源的調配、材料的配置等，做好施工技術交底工作，以便明確施工流程與施工周期，最終建立完善的施工管理制度。針對各環節各崗位出具規范細致的管理制度，例如，項目經理管理制度、技術人員登記制度等，為精細化管理提供良好開展基礎。

（二）加強園林工程施工效果的控制

1.加強建筑施工效果的控制

在園林工程施工中，對建筑部分的施工必須要注重實用性與觀賞性共存的目的，對戶外活動的空間進行施工時，要注意建筑物與環境的協調性，保障建筑物具有開放性且多元性的構成，從而更好的提升園林建筑的施工效果。

2.加強綠化施工效果控制

園林工程的建設過程中，一般由建筑設計與綠化設計組成，因此，在對園林景觀進行施工時，必須注重協調性與統一性，在進行方案設計時一定要注重合理性。在對綠化施工進行效果控制時，要結合現場建筑施工的情況對樹木的栽種位置、樹種搭配等進行動態調整，在綠化施工完成后，還需要注意后期的綠化養護工作，避免病蟲災害，從而有效保障綠化施工的效果。

（三）加強對施工進度的控制

1.施工進場

首先，需要做好施工的前期準備，做好回填土、水管道埋設、澆筑混凝土等各項環節的準備工作，準備工作完成后再全面進場，對綠化種植、建筑塑造等進行施工。

2.注重施工協調性

由于園林工程的施工涉及面較為廣泛，具有一定的綜合性。因此，在園林工程的施工過程中，更需要注重協調性，注重建筑、裝修、水電等各專業間的協調，通過合同工管理形成制度網絡，避免交叉施工的風險。另外，還可以通過引進循環管理技術體系，幫助園林工程實現交叉協調管理，對施工的移交時間、流程、質量等進行明確的書面移交，從而有效避免施工過程中各專業存在施工交叉的現象。

（三）注重園林工程施工質量控制

1.控制設計質量

在園林工程的建設中，設計屬于一切的源頭，它與園林工程建設的質量息息相關。對于園林工程的設計質量的控制首先在于需要確定工程設計的質量目標和關鍵點;其次，還需要對施工現場環境進行考察，保障施工環境能滿足設計要求，兩者間具有一定的契合度;最后，對設計方案的圖紙需要進行嚴格的審查，避免其不符合施工規范及要求。

2.全程施工質量控制

2.1建筑結構施工質量控制

在園林工程建筑施工過程中，必須加強對基坑的水平回填質量控制，保障其含水率達到要求，通過分時段、分層等方式，對混凝土澆筑層的高度進行科學合理的控制。

2.2綠化施工質量控制

在綠化施工質量的控制中，必須對植物種植進行明確。例如種植的種類、位置、數量等，以保障其滿足設計要求。另外，還需要對綠化植物的質量形態進行嚴格檢測，避免出現壞苗，從而影響綠化施工的質量。

（四）加強園林工程施工成本控制

園林工程中施工成本的控制也是非常重要的環節。通過對園林工程成本的控制，加強對機械使用、綠化種植、材料采購等部分費用的控制，滿足合同要求，從而使精細化管理應用于合同管理中，做好園林工程從招標到竣工到后期養護全程的成本控制，最大限度的對施工成本進行控制，最終實現施工技術與經濟效益的有機結合。另外，不能忽視的是園林工程施工中的安全精細化管理，通過將精細化管理理念加入到施工管理中的每個環節，從而有效避免園林工程施工管理中的安全隱患。

四、結論

當前，在園林工程的施工過程中融入精細化管理理念已經是大勢所趨。只有通過將精細化管理理念融入落實園林工程施工中的各個環節，才能有效避免施工過程中存在的各類問題。最終通過精細化的園林工程施工管理，有效提高園林工程建設的質量與效率。

參考文獻：

[1]董建文，謝作堤. 精細化管理在園林施工中的應用[J]. 經營與管理，2018（03）：62-64.

[2]陳娟. 淺析園林工程施工中精細化管理的探討[J]. 現代物業（中旬刊），2019（02）：241.