工程咨詢企業質量安全風險管理專項內部審計方法及建議

陸新玲

摘 要：在現代社會中，我國的工程咨詢企業必然會受到法律與市場等多種因素的影響，而不利于企業的質量安全管理，而工程咨詢已經為社會的經濟發展和投資建設等各個方面都提供了服務，其重要性不言而喻，相關人員必須要通過內部審計工作來防范企業所面臨的質量安全風險因素，所以，本文便從工程咨詢企業發展面臨的風險難題與現狀情況等做出分析并提出對應策略。

關鍵詞：工程咨詢企業;內部審計;質量安全風險管理;研究策略

在我國工程咨詢企業的發展進程中，遍布全國各地與合同金額不是很大的特點也促使企業有了更廣的市場，由此可見，做好企業的質量安全風險管理工作是促進社會更好發展提高經濟增長速度的必要之舉，而這便需要企業做好專項內部審計工作，將風險難題看作工作的首要職責，通過對企業風險問題出現的具體情況以及影響因素等都做好分析工作，避免一些風險漏洞的出現，同時，還要對風險管理工作中的各種不確定因素做好識別與鑒定，從而確保管理工作的高效高質的進行。這樣往往可以幫助企業做好內部審計防范風險的工作，使得企業避免一些不必要的風險事故獲得可持續的發展。

1. 我國工程咨詢企業發展中存在的不利因素的影響以及問題分析

1.1 工程咨詢企業發展過程中的不利因素的分析

就目前我國的工程咨詢企業的發展情況分析，綜合起來便可以得出企業的發展存在著法律風險與市場管理風險與運營風險等方面的風險，這些風險因素的存在都威脅著工程咨詢企業的健康持續發展，給企業業務能力和工作質量安全等都帶來了危害。而目前存在的風險則是運營風險，所以我國工程咨詢企業的發展必須要以解決運營風險作為首要的方法，而在處理運營風險這一難題時，相關工作人員也要認識到政策與市場的變化是最常見的導致企業存在運營風險的因素，通常情況下，工程咨詢單位在運營過程中如果不能明確政策或制度的制定情況的話，就很容易出現判斷失誤導致企業很可能不能達到預期的管理目標，這種情況主要是存在于內控制度不健全或企業內部工作經濟壓力過大，資金困難情況的公司之中，政府的信用和和政府執政官員的廉潔程度等，也都會直接影響到政策制定的穩定性和當地的工程咨詢企業的判斷能力，除了以上因素之外，還有企業內部的產業結構變化等各種因素也會造成政策風險。而市場的管理與發展則是市場中一些不可控的因素和市場趨勢的變化等造成的，比如，市場的價格匯率或者信息的變動，都會讓工程咨詢單位的工作人員更加難以判斷出準確的信息數據與市場的方向趨勢等，這無疑會給工程咨詢單位的工作造成極大的困擾和壓力，從而直接影響到工程咨詢企業的發展情況。而市場管理體制與所采取的措施如果不夠健全完善和科學合理的話，也必然會增加相關工程咨詢工作人員的工作難度，國內市場的不確定性便讓一些工程咨詢企業的發展變得舉足維艱，更遑論是在國際市場上所存在的工程承包規律與經濟環境的約束下發展。除了上述之外，工程咨詢工作人員必須還要重視法律，財務以及道德這三個方面的風險因素促進企業的可持續性健康發展，法律的風險主要是相關工作人員在工作中所提供的合同服務表現出來的，而財務的風險則是工程咨詢企業在發展過程中可能未必擁有充足的資金，供企業周轉使用或者企業內部所制定的財務制度產生一些風險因素，至于道德風險方面的分析則是從企業內部的各階層工作人員身上分析，如果員工工作不夠認真負責或者并未按照相關規定執行業務的話，就很有可能給企業的發展招來禍患。

1.2 企業存在的風險問題分析

就目前我國工程咨詢企業的發展現狀分析，社會中工程咨詢企業的發展情況層次不齊且提供的服務水平等也會受到三角舞弊理論的機會與壓力、借口等的影響而出現差異，目前社會中存在的一些業務能力較強的企業的數量便達到了幾千家之多，但是有許多大規模企業仍然受到風險因素的影響而出現經營不利的不良情況。大多數的企業的業務范圍較為有限，招聘的工程咨詢工作人員的工作能力和素養水平或面臨的壓力過高等，并不足以提高企業的競爭力和綜合實力，由此可見，工程造價行業必須要進行改革增強社會的認知度，并將專項內部審計方法引入到企業內部的質量安全管理中。除此之外，企業的發展總會受到市場的限制，公平競爭的原則在此也并沒有十分適用，導致企業的發展并不能按照相關的法律規定標準的順利的運行和發展，經常會出現十分繁雜交錯的管理局面導致管理工作不明晰，從而不能健全和完善企業內部的管理體系。從業人員整體素質不夠高的情況也拖延了工程咨詢企業的發展進度，使得企業很難快速發展，受到歷史因素的影響我國的工程咨詢企業必然需要經歷一段情況較為混亂的發展時期，而在現階段也就自然而然的不可能在該領域中全部收納高素質人才，而從業者才能素養的參差不齊，也必然會導致企業的發展道路較為坎坷和利潤空間也較為有限，很多與此行業不相關的人員的招聘也必然會導致該工程咨詢企業的晚發展或不發展。以上這些因素綜合起來分析，相關工作人員的業務能力必然會下降或服務水平達不到相關的要求，監管機制的匱乏與法律法規范的缺乏，也會讓一些低素質的工作人員借題發揮不能認真負責的對待工作，管理評估不夠客觀到位和風險分析不深入等各種因素綜合起來，足以阻礙任何一個工程咨詢企業的發展步伐。

2. 工程咨詢企業質量安全風險管理專項內部審計方法及建議

首先，工程咨詢企業必須要協調組織好風險管理內部審計在各個組織系統和和基層單位內部的獨特組織地位，對企業安全風險管理的改進發揮組織協調的作用并與企業的業務全面接觸，相比于其他業務職能人員而言，內部審計人員可謂企業的風險管理工作提供更加專業客觀的意見減少風險。內部審計可以協助不同部門制定出合理的風險應對策略提高企業的安全性，在此過程中，相關工作人員必須要對造價管理工作中的單一計量計較等低水平的工作進行改革，使其逐漸成為企業的專業優勢，通過全項目管理工作的分析來對項目的投資與合約的規劃等方面提出最優策略。除此之外，企業還要認識到內部審計執行協調角色職能的同時還要維護其獨立性。

其次，工程咨詢企業在提供咨詢服務時要認識到，企業風險管理的成熟度決定了內部審計針對企業風險管理開展咨詢業務的深入程度，所以，工程咨詢企業必須要建立風險監督和責任管理機制建立起全面的風險管理框架，而在風險管理框架尚未全面建立的情況下內部審計則應該推動框架的建立，并且還有重視其內部所有工作人員的風險意識的培養并將風險意識融入到企業文化的建設之中，當前的風險管理框架逐漸漸權之后，內部審計人員則要利用自身的專業技能等將經濟環境的變化和企業的戰略目標，經營策略等綜合起來分析，促使企業業務的開展能夠符合企業的風險承受能力能夠長遠持續的發展。除此之外，還可以通過建立健全企業自律與保險制度以及相關規范條例等，將風險責任制落到實處使得企業的專業責任淡化到個人身上，從而增強個人的責任意識感和質量安全管理效率。工程咨詢企業要做好企業風險管理過程內部審計的評價工作，確保企業風險管理組織的結構是合理充分有效的而且運行設計等也可以根據評價進行改進和優化，促使內部審計的咨詢之能夠充分的發揮，以及風險管理組織的結構也更加的合理有效。

3. 結語

綜上所述，工程咨詢企業在發展過程中，難免會受到一些不利因素的影響導致企業管理目標實現的可能性降低，所以，工程咨詢企業便通過內部審計方法的應用來提高質量安全風險管理的有效性。

參考文獻：

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