淺談高校人事管理向人力資源管理的轉變

【摘要】新時代背景下，高校人事管理工作應當進行一些轉變，貼近現(xiàn)代化的人力資源管理，運用新型管理理念，創(chuàng)新管理制度，轉變管理工作的方式和內容，提高人事管理質量，實現(xiàn)學校長遠發(fā)展。

【關鍵詞】高校人事管理? 人力資源管理? 轉變

【中圖分類號】G647.2 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2020）12-0017-02

高等院校建設過程中，關鍵性工作就是人事管理，但是隨著時代發(fā)展，人事工作觀念有所轉變，高校的人事管理已經(jīng)朝著人力資源管理的方向發(fā)展。高校人事工作的內容以及形式都有變化，更重視人力資源的管理，為更實現(xiàn)穩(wěn)定地過渡，人事工作要在轉變方向與意義方面有明確的認識，還要重視其他一些方面，才能實現(xiàn)完美的轉變。

一、有明確的轉變方向與意義

高等院校的人事管理工作轉型過程中，應當明確出轉型后工作價值是什么，轉型具體的方向，轉型所涉及到的內容。轉變過程中，高等院校的領導者應當積極地傳達出人力資源管理的工作新理念，以激勵人事管理工作觀念上實現(xiàn)轉變。積極開展宣傳工作，運用現(xiàn)代化的信息技術拓寬宣傳渠道，強化管理人員對于人力資源管理的重視程度。組織一些宣傳會議，秉承著“以人為本”工作原則，聽取各方面意見，對管理工作進行改建，實現(xiàn)科學化的整改。高校的人力資源管理，應當更傾向于人才培養(yǎng)，這同樣是人事工作變化的重要內容。高校應當組織一些培訓課程，培訓對象是管理人員和教師，展開系統(tǒng)性培訓。培訓的內容包括職業(yè)觀念、知識技能、個人思想素質，促進全校員工整體素質提升，實現(xiàn)人力資源管理的轉型。同時高校也要重視人才的引進，為學校建設工作注入一些新鮮的血液，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，也能逐漸提升管理隊伍的工作水平與質量。

二、優(yōu)化并創(chuàng)新管理制度

為推動高校人資管理工作的轉型，在樹立了先進的管理觀念之后，要能確保管理制度是完善的和新型的。高校人事管理工作所應用的管理制度，明顯特點是強制性和約束性，一定程度上影響到了教育工作者的積極性。因此，高校應當運用新時代下人才培養(yǎng)的理念，優(yōu)化升級管理制度，實現(xiàn)人性化的管理工作。人力資源管理中運用科學的管理方案，吸取一些其他院校的先進經(jīng)驗，并分析本校管理工作實際情況，形成適合本校的管理方案。管理方案研究內容可以從工作流程、人才引進制度、人才技能培養(yǎng)等多個方面，創(chuàng)新管理方案。

還有值得注意的方面就是人力資源的規(guī)劃，在制定過程中，要全面考慮管理工作，從整體結構、層次上進行科學地安排。不但要重視基本教學部門，還要關注行政部門的管理，以及后勤服務部門的管理;一方面要關注學術骨干的發(fā)展，樹立科學帶頭人，另一方面要關注高級管理人才的培養(yǎng)。實現(xiàn)這些的基礎就是相對應的監(jiān)管制度，建立責任制度，進而可以全面落實工作內容，管理人員要提升對自身工作的認識，教職人員同樣要提升對自身工作的認識，嚴格規(guī)范自身工作的行為。高校的人力資源管理，要重視每個人的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，端正每個人的工作態(tài)度，促使其始終保持著高度的工作熱情。這就可以從激勵制度入手，表揚表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，發(fā)揮出榜樣的力量，激發(fā)員工的工作積極性，構建積極向上的工作氛圍。

三、改變管理工作形式和內容

高校人資管理中要重視信息技術的積極意義，發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，加強在這一方面的投資，完善高校管理平臺的完善。把高校工作人員的檔案信息歸納到管理信息平臺，詳細記錄工作經(jīng)歷、學歷情況、獎懲情況等等。這樣在后期動作調動的時候，就能快速找到檔案，保證科學合理地安排職位。管理平臺上收集了人事調動情況，包括職位變動、升職加薪、離職等，有詳細的對應時間，變動原因，每個環(huán)節(jié)都是透明的，這樣能提升管理的公平性，強化員工滿意度。選拔管理中，還可以借助這些信息，進行客觀地評價，表現(xiàn)良好的員工要繼續(xù)前進，表現(xiàn)一般人要繼續(xù)努力，從而促進全體教職人員素質提升。

高校人資管理工作內容，還應當包括引導教職人員進行自我評價和反思。幫助學校內員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。高校確定出學校長遠發(fā)展的目標，然后指引員工制定出與學校未來發(fā)展相適應的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定出個人發(fā)展目標。管理人員才能正確地自我評價，并且積極地進行自我反思，從自身工作情況出發(fā)，總結經(jīng)驗，優(yōu)化工作方式。

結束語

綜上所述，為實現(xiàn)高校認識管理工作向人力資源管理的轉變，高校管理工作要樹立新的管理理念，優(yōu)化管理制度，創(chuàng)新管理方式和內容，向現(xiàn)代化的人資管理靠近，不斷提高人事管理工作效率，實現(xiàn)真正意義的人資管理。

參考文獻：

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[2]馬辰.淺談新時代下事業(yè)單位人事管理向人力資源管理模式的轉變[J].勞動保障世界，2019（08）：7-8.

作者簡介：

余寅（1986—），男，漢族，江蘇常州人，碩士，講師，研究方向：高等教育學。