企業財務管理目標與企業財務核心能力問題研究

李俊琦

[摘 要]企業財務管理是對企業內日常運營中涉及的財務活動進行管理，管理目標則是開展財務信息管理工作的目標，財務管理目標制定可為企業日常運營的順利開展提供有效支持。企業財務核心能力作為企業財務管理中的重要競爭力，是企業財務運營期間的可持續價值增值能力與可持續盈利能力。近年來，我國社會經濟呈現快速增長趨勢，市場環境競爭力逐漸升高，一定程度上為企業經營發展帶來了新的機遇及挑戰。企業財務管理目標制定、財務核心能力培養是保證企業核心競爭力提升的關鍵，可大力促進企業發展。所以企業在經營與發展的過程中，必須科學合理地制定財務管理目標，不斷提升企業財務核心能力，使企業的綜合競爭力得到大幅提高。

[關鍵詞]企業;財務核心能力;財務管理目標

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.006

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）12-00-02

0 ? ? 引 言

企業財務屬于企業極其重要的組成部分，開展財務工作的主要目標是對企業財務進行管理，使用強化手段實現企業財務活動協調發展，對企業未來的發展方向進行有序控制，使資源配置越來越優化，從而達到良好的企業財務運營管理效果。目前，隨著我國社會市場經濟體制的改變，對企業自身管理水平提出了更高的要求，科學制定企業財務管理目標，對企業可持續化發展具有良好的促進作用。因此，企業在發展過程中，應科學處理財務管理目標與企業財務核心能力的關系，合理規劃企業未來的發展方向，制定與企業經營特點、發展趨勢相適應的財務管理制度，大力推動企業發展。

1 ? ? 企業財務管理目標與企業財務核心能力的關系

1.1 ? 目標一致性

企業財務管理活動中，財務目標與財務核心能力目標存在一致性與統一性。企業財務核心能力包含財務管理目標，核心能力培養是為更好地制定并實現財務管理目標提供服務。企業財務核心能力代表企業各項管理工作追求的終極目標，屬于企業財務管理目標的一種實現途徑。因此，為推動企業發展與進步，必須提升企業財務核心競爭力，對市場發展趨勢、管理方向進行深入研究，制定企業財務管理目標，并保證目標的科學性，提升企業財務核心能力，實現企業經濟效益最大化。

1.2 ? 項目獨立性

企業經營活動開展過程中，企業財務核心能力培養、企業財務管理目標兩項是在不同階段開展的活動，在構成、內容兩方面均具有差異性，二者可獨立存在。性質相同的企業制定的財務管理目標雖然一致，但是在企業財務核心能力方面存在明顯差異，不能復制財務核心能力。換句話說，即使企業財務管理目標一致，企業財務核心能力仍然存在一定的不同。同時，企業財務管理目標與企業財務核心能力的實施主體具有獨立性，財務部門主要負責制定財務管理目標，而財務管理核心競爭力的培養則由企業管理層負責協調。綜上分析可知，企業財務、資源與環境的協調、配置與財務核心競爭能力緊密聯系，但從內容與實施的主體上分析，企業財務管理目標與企業財務核心能力之間存在一定的差異。

1.3 ? 兩者相互促進

在企業的財務管理過程中，財務核心能力具有專有性與唯一性，可以使企業獲得具有相對競爭優勢的資源與能力，是企業財務管理目標的重要基礎。企業財務核心能力可有效聯系企業資源、經濟與環境，使三者協調發展，為企業開展良好的財務管理工作提供有力支持。因此，企業財務核心能力可以協調與維持財務管理工作中所涉及的內外部資源等，兩者之間不僅是統一的，也是相互促進的，有利于企業實現戰略目標。

2 ? ? 提高企業財務核心能力存在的困難

2.1 ? 財務管理目標與企業實際情況不符

現階段，在我國大部分企業的管理過程中，制定的財務管理目標都不夠合理，企業不是低估就是高估自身的經濟實力，導致制定的財務管理目標并不符合企業財務的實際狀況，財務管理目標存在片面性，在一定程度上不利于培養企業財務核心能力。同時，一些企業對財務管理目標的認識不夠，將企業財務管理目標定位為實現經濟利益最大化，沒有承擔社會責任，導致企業盲目擴張經營，不利于企業建立良好的社會形象，使企業財務核心能力大幅降低，嚴重限制企業發展。

2.2 ? 企業財務管理模式不完善

在企業的實際經營過程中，大部分企業都沒有科學的經營模式與管理理念，導致財務監督存在一定的問題，無法實現財務管理目標，使企業預期收益與實際收益存在一定的差異。同時，企業對財務監督不到位，無法實現財務目標，主要因為企業內部監督環節比較薄弱，缺乏獨立性，外部監督不到位，企業內外部監督信息不對稱，無法實現企業財務管理目標，嚴重影響企業財務核心能力提高。

2.3 ? 財務管理工作人員的綜合素質較低

目前，我國多數企業財務部門的工作人員專業素質水平較低，缺乏風險管理意識，對財務內控及監督知識缺乏整體把握，致使財務工作人員在開展財務管理工作時，僅能從事會計核算、財務數據統籌分析等方面工作。此外，企業財務部門的工作人員沒有做到與時俱進，沒有積極學習先進的信息技術與風險管理方面的知識，使企業財務核心能力無法滿足企業發展需求，進而無法有效實現企業財務管理目標，對企業發展造成一定制約。

3 ? ? 提升企業財務核心能力的策略

3.1 ? 制定與企業實際情況相適應的財務管理目標

在我國社會經濟快速發展的背景下，現代企業制定財務管理目標時，需要綜合分析企業財務目標及財務核心能力的關系，并根據自身的財務與經營實際情況，制定與企業實際情況相適應的財務管理目標。企業以提升經濟水平為財務核心目標，保證財務管理目標與企業業務相匹配，有效落實企業財務管理業務，提升企業的核心競爭力。基于此，企業需要了解財務管理現狀，了解企業各主體的利益結構模式，實現多個主體的協調發展，保證企業內部財務管理目標與財務核心能力培養目標的一致性。

3.2 ? 建立財務內控制度

企業在提升財務核心能力時，完善的財務內控制度具有極其重要的作用，企業需要以提升財務核心能力為目標，建立健全財務內控制度，保證各項制度的完整性、目標統一性、內容準確性與詳細性，并積極落實財務內控制度，進一步優化企業內部資源，實現財務資源的有效整合，提升企業財務管理核心競爭力。因此，企業需要始終堅持事前控制、事中控制與事后控制有機結合的原則，不斷創新財務管理理念，使企業行為越來越規范，強化企業財務核心競爭力，促進企業穩定、持續發展。

3.3 ? 更新企業財務管理意識

在企業的經營與發展過程中，財務管理工作的重視程度直接影響企業財務控制效率與財務行為規范力度。因此，加大財務管理力度，企業財務人員必須了解創新能力在企業發展中的重要性。同時，企業在進行財務決策時，需要充分了解財務管理中存在的多方面風險因素，堅持樹立科學管理理念，運用先進的財務管理方法和多樣化的技術，不斷分析、對比與評估備選方案，杜絕企業財務人員的經驗主義，有效規避企業財務風險，大幅提升企業財務核心能力。

3.4 ? 提升財務人員的綜合素質

企業財務核心能力提升的關鍵在于創新意識的培養，因此，財務人員的創新能力培養在財務核心能力提升中具有極其重要的作用，企業需要建立完善的財務人員的培養與引入機制，加強財務人員創新思維與意識的培養，不斷增強財務人員的職業道德與團隊意識，從而提升企業財務核心競爭力。因此，在財務信息化的發展基礎上，企業必須積極對財務管理知識結構進行調整，不斷培養財務人員信息技術與風險管理方面的意識，提升財務人員的財務風險數據分析能力，提高財務人員的綜合素質，有效防范企業財務風險。

4 ? ? 結 語

市場經濟環境下，企業需明確財務管理目標及財務核心能力的關系，兩者既是相互獨立的，也是相互促進的，需要保證目標一致性、本質統一性。基于此，企業管理人員需綜合分析企業經營現狀，制定科學發展目標，調整財務管理方案，制定科學的財務管理目標，保證制定的財務目標符合實際;同時，提高財務人員綜合素質水平，提升企業財務管理核心能力。此外，企業必須了解財務目標在財務核心能力提升中的重要性，制定與企業實際情況相符合的財務管理目標，并不斷更新與轉變企業財務管理意識，實現企業財務管理目標，實現企業可持續

發展。

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