精細化管理在企業財務管理中的運用探析

孟凡義

摘 要 伴隨我國市場經濟的快速發展，市場經濟體制也在一定程度上發生了一定的轉變，為了進一步適應市場的變化，就需要各大企業充分做好財務管理工作。但基于現階段企業財務管理的情況來看，在實際管理中部分企業的管理理念與方式尚未得到有效革新，對企業的發展產生了一定的阻礙。對此，本文主要結合精細化管理在財務管理中的應用展開分析，探究該管理方式在企業財務管理中的實際運用。

關鍵詞 精細化管理 企業 財務管理 運用

在我國社會經濟體制得到不斷完善的同時，當下大部分企業的財務管理工作也得到了顯著的完善和優化。而精細化管理作為一種新的企業財務管理理念，將其合理的運用到當下企業的管理中將能夠進一步推動企業的高效與可持續發展，從而是企業能夠更好地創造經濟效益與社會效益。從這一點來看，合理的運用精細化管理對企業的未來發展具有非常重要的作用。

一、精細化管理概述

從精細化管理的內涵上來說，其主要指對具體管理內容與責任的明確劃分，并能夠在實際管理中及時發現存在的風險與問題進行處理的一種新型管理模式。將精細化管理模式應用于企業管理中能夠有效地彌補傳統管理方式中存在的不足，促進管理目標的有效落實;同時，在企業的財務管理中合理的應用精細化管理也能進一步確保每一項工作內容都有相關人員進行負責，進而為管理人員提供合理的管理依據，提升財務管理的效率與質量，促進企業核心競爭力的提升與預期發展目標的實現[1]。

在市場經濟不斷發展的社會背景下，精細化管理理念逐漸得到了比較廣泛的認可與運用，在當前的企業財務管理中更是逐漸占據了一席之地。同企業的傳統財務管理方式相比，展開精細化管理能夠進一步落實和明確企業工作的責任劃分，使企業管理中的每一項工作都能夠有章可循，既推動企業綜合實力的提升，也促進社會經濟的高速發展。從某種意義上來說，盡管我國多數企業在市場競爭中表現出來的是社會經濟效益的競爭，但從本質上來說大部分都是管理層面的競爭，對此，企業必須要充分促進自身內部管理能力的提升，才能切實推動企業的可持續發展，使企業在激烈的市場競爭中占據有利的地位。

二、在企業財務管理中運用精細化管理的重要意義

在企業的管理工作中，財務管理是非常重要的管理內容之一，可以說企業財務管理的效果如何會直接影響到企業的經濟效益，更對企業能否實現其長期（或近期）發展目標具有關鍵的影響，對此，在企業管理中必須要充分重視企業財務管理工作。從企業財務管理的內涵上來說，其主要是為了在企業的特定發展目標下獲得更理想的經濟效益的管理活動，因而在企業內部開展財務管理工作主要就是為了更好地促進企業其他經濟活動的開展，并在企業經營中確保資金安全降低風險，同時也是企業開展多種經濟活動的主要憑據。但從我國目前企業的財務管理情況來看，在實際管理中還存在著一些問題影響著財務管理效率的提升，比如企業內部責任劃分不明確、財務監督不到位等。一旦企業使用資金的過程處于高風險狀態就更可能會遭遇資金風波影響，甚至導致資金鏈斷裂，導致企業倒閉或破產，嚴重影響企業的順利發展。對此，在現階段企業的財務管理中就有必要將精細化管理理念融入其中，通過精細化管理方式的運用促進企業財務管理效果的提升，進而為企業經營活動的高效開展提供一定的保障。

三、在企業財務管理中運用精細化管理的對策與措施

在企業的財務管理中，一般來說都需要從控制成本與增加收入兩方面開展管理活動，對此，在財務管理中運用精細化管理模式也需要從這兩方面著手開展工作，同時也需要注意到在實際的財務管理工作中，無論是控制成本還是增加收入都存在一定的難度。從本質上來說，企業財務管理本身就是一種價值管理，因而其涵蓋的范圍十分廣泛，其中包含了投資、成本以及籌資等等多項內容[2]。對此，要想有效地實現企業財務管理，就需要相關部門加強與周邊部門的溝通與協作，從而科學地分析合理控制成本、增加收入的途徑，以期更好的監管企業財務管理及業務流程等工作。

（一）明確企業財務管理目標

首先要將財務管理方式進行完善。在財務管理工作的開展中，需要企業針對財務工作的可行性展開分析，并結合業務情況與項目進度實時跟進，嚴格確認項目合同簽訂及履約情況。同時，還需要財務人員精細化管理整個項目流程與業務環節，嚴格控制項目節點，并以此提升精細化管理效率，最大程度上的降低企業風險。其次要進一步加強對企業財務管理的控制。在強化企業財務管理的過程中需要堅持科學管理的原則，強化對管理流程與制度的建設，進而通過細化整個財務管理制度來落實財務管理工作。具體來說，第一，要加強對成本的科學控制，在生產經營的各個環節中落實操作規范，并以標準化管理科學的規劃企業在日常工作中的所有開支費用，實現成本控制;第二，要對財務成本展開科學合理的分析，確定其中影響成本變化的因素，進而采取有效的策略降低外界因素對成本的影響，促進企業收入增加;第三，要科學監管與考核企業財務成本，在企業管理中無論是針對生產還是經營都需要適當的引進精細化管理理念，并有針對性的對整個過程及環節進行考核，提升監管工作質量，確保財務管理工作高效完成。

（二）加強基礎性工作管理

從某種程度上來說，實現企業財務精細化管理的前提與基礎就是財務管理中的基礎性工作，其中包含了對財務數據的整理以及對會計科目的設置，工作內容存在一定的復雜性，但仍需理清企業財務基礎性工作，才能科學的把控企業財務工作，有序開展后續的管理工作。針對企業財務管理工作的精細化管理來說，首先要掌握企業的實際情況以及相關的業務來往，并以此為依據設置財務科目，進而結合財務數據合理的整合分析，進而將企業的經營管理狀況反映出來，將管理中存在的問題反饋出來，從而探尋切實可行的解決方案和策略。

（三）精細化管理手段

財務管理中的精細化管理通常指企業中的財務部門借助科學的信息技術實現對財務信息與數據的合理管理，這一管理模式能夠顯著提升財務工作的有效性與靈活性。因而通過信息化建設，提升財務管理水平，既能夠提升運用財務數據（下轉第頁）（上接第頁）的質量與效率，同時也能夠有效地避免數據丟失。因而在企業的管理中要想切實推進企業的可持續發展，就需要針對其管理模式進行精細化處理，既要在實際工作過程中科學合理的記錄與分析財務數據，也需要對其他部門的經濟數據進行合理的監督。

（四）健全財務預警體系

為了進一步提升企業財務管理水平，還需要相關部門積極建立健全高效的預警體系，通過可靠的分析財務報表等經營管理資料，精確的預測企業在經營中可能存在的風險與問題，進而通過分析危機原因提前做好預防措施。通過相關的實踐調查可以知道財務預警體系既包含內部環境也包含外部環境。其中內部環境中涵蓋了企業內部的投資、籌資、財務分析等多個方面;外部環境則涵蓋了法律法規、市場經濟環境等[3]。此外，在財務預警中還需要將財務組織及財務危機納入其中，以確保企業財務工作的高效開展。

（五）加強成本管理

為了進一步將精細化管理的作用與價值發揮出來，還需要企業進一步加強設置和完善精細化管理模式，而這一過程就必然會導致企業經營管理運營效率出現一定程度的降低。換言之，在財務工作的實際開展中必然需要企業投入大量的成本。對此，在融合精細化管理模式的過程中就需要結合企業實際的發展情況與效益標準，采用合理的方式優化精細化管理策略，促進企業的發展。在社會經濟的高速發展中，越來越多的企業開始意識到要想推動企業的可持續發展，就必須要重視財務管理，提升財務管理水平與質量。但從某種程度上來說，開展精細化管理必然需要企業加大成本投入，細化管理內容，對此，就必然需要依據科學健全的管理制度以及規范，運用健全的管理制度來實現對企業經營成本的有效控制，從而促進企業收入的提升。

四、結語

在社會經濟的不斷發展中，加強企業財務管理，更新管理模式已經成為企業管理的必然趨勢。對此，為了推進精細化管理與企業財務管理的有機融合，促進企業財務工作效率的提升，就需要企業進一步明確財務管理目標、強化基礎性工作管理、精細化處理管理手段，并有效的健全財務預警體系、加強成本管理，以促進企業財務管理工作效率的有效提升，推動企業的可持續發展。

（作者單位為經緯建材有限公司）

參考文獻

[1] 陳燕婷.探析精細化管理在企業財務管理中的運用[J].農村經濟與科技，2018，29（20）：131+133.

[2] 鄧杰.精細化管理模式在企業財務管理中的應用[J].經貿實踐，2018（10）：288.

[3] 樊彬彬，張悅.淺析精細化管理在企業財務管理中的應用[J].納稅，2019，000（005）：98.