創(chuàng)新方法，全面提升煤礦組織人事工作

張曉天

摘要：習(xí)總書記在系列講話當(dāng)中強調(diào)要著力完善人才發(fā)展機制， 用好用活人才， 最大化的培養(yǎng)與吸引人才， 促進科技和經(jīng)濟共同發(fā)展， 同時也要樹立強烈的人才意識， 讓人才各盡其能。通過對習(xí)近平總書記的相關(guān)講話進行分析， 我們可以看到人才是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心資源， 也是企業(yè)得以繁榮發(fā)展的根本所在。基于這樣的認識煤礦企業(yè)， 只有不斷完善人事組織工作， 提高人事組織的科學(xué)性與合理性， 才能夠調(diào)動員工的工作積極性， 推動企業(yè)長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 煤礦;企業(yè);人事組織工作;措施

在市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展進程中，煤礦企業(yè)面臨的競爭壓力逐步增加，要想提高競爭力首先就需要掌握好人才這一首要資源，積極探究如何在激烈競爭當(dāng)中占得一席之地。人事組織工作所面向的就是企業(yè)的廣大員工，指向的是企業(yè)的人才建設(shè)和人才管理工作，因此必須要得到煤礦企業(yè)的關(guān)注。煤礦企業(yè)在人事組織實踐中要堅持從實際出發(fā)，用好人力資源，健全人事組織管理體系，給企業(yè)員工提供一個人性化的發(fā)展平臺，促進他們主觀能動性的發(fā)揮，也為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一、堅持以人為本，實施人性化的人事管理

人才是煤礦企業(yè)得以繁榮發(fā)展的重要財富和不可或缺的資源，為了增強人事組織與人事管理的有效性，更好的適應(yīng)目前的發(fā)展環(huán)境，首先就需要從貫徹以人為本理念和開展人性化人事管理著手。只有將人性化管理貫穿煤礦企業(yè)人事組織工作的全過程，才能夠最大化的調(diào)動員工的工作熱情，為人才隊伍的建設(shè)創(chuàng)造良好條件。在助推人性化管理的過程中，需要特別注意把控以下兩個問題：第一，優(yōu)化績效考核體系。績效考核設(shè)置的重要目的在于提升員工工作效率，調(diào)動他們的工作熱情，為企業(yè)整體效益的提升提供保障，而不少煤礦企業(yè)在制定有關(guān)指標時顯得非常繁瑣，既耗費了諸多時間，還給員工帶來了壓力，打擊了員工的工作熱情。為了改變這樣的局面，企業(yè)的人事組織部門需要立足實際改進績效考核體系，傾聽員工的心聲，減少對他們的束縛，促進其創(chuàng)造性的發(fā)揮。第二，提供給員工自我發(fā)展的空間。企業(yè)員工本身就有顯著差異性，只有給予他們充分的尊重和支持，才能夠促使他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)建設(shè)。企業(yè)要在人性化理念的引導(dǎo)之下對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，給他們提供全方位的幫助與支持促進他們個人價值發(fā)揮的同時，也為企業(yè)效益的整體提升提供幫助。

二、發(fā)揮部門職能，明確人事組織管理工作內(nèi)容

人事組織工作的核心在于人，通過對人的合理組織與管理，使得他們主動參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)的各項活動當(dāng)中，助推煤礦企業(yè)在轉(zhuǎn)型改革當(dāng)中獲得發(fā)展。為了找準人事組織工作的方向，必須積極發(fā)揮人事部門的職能，尤其是要確定人事組織工作的內(nèi)容，做好各項工作環(huán)節(jié)的科學(xué)把控，積極提升工作效能。人事組織工作需要讓企業(yè)和職工之間建立密切的關(guān)聯(lián)，深入處理好人事工作的具體內(nèi)容，服務(wù)于職工群眾，維護企業(yè)整體利益;堅持黨組織領(lǐng)導(dǎo)，秉持民主管理方法，接受民主監(jiān)督，聽取職工的意見和吸引職工的主動參與。在確定管理工作內(nèi)容前，要做的是要創(chuàng)新改革工作體制，特別是積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，貫徹實事求是的原則與態(tài)度，堅持與時俱進，履行煤礦企業(yè)的發(fā)展理念。在創(chuàng)新機制的具體環(huán)節(jié)，必須構(gòu)建科學(xué)有序的工作流程，秉持具體合理的分工，關(guān)注和解決好細節(jié)問題，保證煤礦開采有分工和井然有序的完成。在職工利益方面，人事部門需要做好有效的保障工作，特別是安排和確保他們的勞保福利，制定細致全面的福利計劃，同時追蹤福利的貫徹落實情況，帶動煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、抓好思政工作，促進黨建與人事管理整合

煤礦企業(yè)和其他的企業(yè)類型相比具備一定特殊性，在人事組織工作方面遇到的難題是比較突出的，尤其是強調(diào)工作者具備優(yōu)良心理素質(zhì)和向上的態(tài)度，可以給人事組織推薦提供優(yōu)良氛圍與條件。在煤礦企業(yè)的人事組織工作中，強化思想政治教育工作是關(guān)系企業(yè)長遠建設(shè)的核心問題，能夠有效提升企業(yè)職工的思想政治素質(zhì)，保證企業(yè)有效適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，最終推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，讓廣大職工主動融入企業(yè)，增強企業(yè)凝聚力和向心力。為保證思想政治工作開展的有效性，煤礦企業(yè)需要將人事組織工作和黨建工作進行密切的關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮二者在助推思政教育發(fā)展方面的優(yōu)勢與作用，通過聯(lián)合宣傳以及組織教育培訓(xùn)活動提升員工的思政素質(zhì)。一方面，煤礦企業(yè)的人事管理者要堅持從實際出發(fā)，發(fā)揮自身的表率作用，不斷提高個人思政素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織好人事工作當(dāng)中的思想建設(shè)，并在企業(yè)中構(gòu)建良性競爭機制，使得人力資源與思政工作全面整合。另一方面，煤礦企業(yè)黨建工作者要積極發(fā)揮自身在黨建和培養(yǎng)員工思想政治素質(zhì)方面的優(yōu)勢，提供更加專業(yè)細致和全面的思想引導(dǎo)，與員工進行密切的互動溝通，傳遞最新的思想與態(tài)度，扎實思想政治工作基礎(chǔ)。

煤礦行業(yè)作為我國重要的傳統(tǒng)行業(yè)，在當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)型升級的重要階段，承擔(dān)著極大的壓力，也面臨著很大的挑戰(zhàn)。在如今的行業(yè)建設(shè)與發(fā)展當(dāng)中，人才素質(zhì)有待提升的情況非常明顯，不具備強有力的人才團隊作為有效支撐，影響到煤礦行業(yè)競爭實力的提升。為提升行業(yè)競爭力，給煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入活力，首先就需要從人才建設(shè)方面著手，尤其是要做好人事組織工作，積極響應(yīng)國家號召，用好用活人才，給煤礦企業(yè)建設(shè)提供動力。

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