事業單位固定資產管理質效的探討

蔣日輝

摘 要：伴隨著社會經濟的不斷運行，事業單位得到了良好的發展，在這一現狀下，我國逐漸對對事業單位固有固定資產投資給予了極高的關注度，固定資產利用率有所提升，尤其是基于行政事業單位會計制度深入改革的背景下，原有事業單位固定資產被合理劃分為了兩方面，分別是公共基礎設施以及固定資產，這樣一來，便對事業單位固定資產管理工作提出了更為嚴格的需求。在本篇文章中，結合事業單位固定資產管理現狀進行明確的探究，提出了強化事業單位資產管理的基本對策，目的是提升固定資產管理質量，促使事業單位良好運行。

關鍵詞：事業單位? 固定資產? 管理質效

一、對于事業單位固定資產管理要點的論述

事業單位固定資產是我國不可缺少的一部分，結合具體特征對固定資產進行劃分，具體表現為以下幾方面：

其一，財政部門;該項部門的職責是全方面監管固定資產具體實施現象，涉及到的環節比較多，需要落實基本的固定資產配置準則對資產管理環節進行動態性的監管。

其二，主管部門;該項部門是對本部門所屬單位固定資產管理使用等實施監督管理。

其三，本單位;對于本單位來講，主要是將正在應用的固定資產相互整合到一起，然后加以管理。一般來講，事業單位均是將關注點放在自身對固定資產進行管理方面。要想從根本上提升事業單位資產利用率，確保資產的完善性，就明確要求事業單位遵循法律規定以及自身特征來監督和管理固定資產，制止資產管理過程中的違法違規行為，防止資產因長期閑置而出現浪費，從而產生更多的社會和經濟效益。從中看出，科學合理的開展事業單位固定資產管理工作是非常重要的，有利于進一步增強事業單位管理質量和能力。

二、事業單位固定資產管理工作開展期間存在的相關問題

（一）沒有正確了解到固定資產管理工作的作用

當前階段，在事業單位運行期間，雖然針對國有資產管理工作提出了明確的規定，并且也要求購置和使用固定資產期間遵循我國法律法規來實施，不過從實際情況看，大多數事業單位顯然沒有了解到開展各項工作的作用，一直覺得固定資產管理工作和其他普通類型的工作是一樣的，甚至于有的單位重錢輕物，只注重購買，需用的、不需用的，一骨碌報批，認為資產購買只要財政投資就可，注重資金管理，忽視資產管理。而且固定資產管理涉及到的內容比較多，在整體上具有非常明顯的復雜性與繁瑣性，所以不少單位不愿將精力投入到固定資產管理中，導致該項工作問題頻繁出現。

（二）沒有加大對固定資產的重視力度，固定資產處理效率低下

在事業單位固定資產管理期間，相關人員并沒有遵循規定性要求對其進行控制，管理環節較為松懈，普遍存在著重復性購置的現象，有些固定資產雖有一些損壞，但只要稍微維修就可以繼續使用的，既不維修，也不處置，甚至于對長期閑置的固定資產視而不見，造成鋪張浪費，長時間下來的話，便影響了固定資產處理效率的提高。

（三）沒有結合實際情況來制定健全的固定資產管理體系

從事業單位實際運行現狀來看，還有著較多的問題，其中沒有結合實際情況制定健全固定資產管理體系和內部控制制度是最為明顯的一種現象，一旦缺少了完善固定資產管理制度的約束和支撐，那么就會導致固定資產管理工作開展期間發生不同的問題，這些問題大體上涉及到三個環節。

第一，管理制度中包含的要點較少，不具備完整性，沒有結合事業單位國有資產管理特征以及要求引進與此相符的購置、驗收和保管等方式，目前采取的管理模式不到位，難以發揮出良好的效果和優勢。

第二，內部控制制度執行力度有待增強;由于缺少了完善制度的支持，因此導致單位內部管理人員的職責不具備清晰性，人員責任意識較弱，工作積極性不高。

第三，單位內包含的資產反饋不及時，沒有將其落實于行政事業單位資產管理系統內，人員對于固定資產各項要點了解不全面，固定資產管理期間普遍存在的信息誤差較大，不符合要求，準確性不高的現象。

三、加強事業單位固定資產過程管理的完善對策

（一）加大對固定資產管理的關注度，樹立正確的固定資產管理理念

對于事業單位來講，要想提升固定資產管理效率，促使該項工作良好開展，應當摒棄以往單一的管理理念，引進新型的固定資產管理意識，將固定資產管理職責清楚的體現出來，了解到事業單位中開展固定資產管理工作的必然性和相關內容，管理層領導應當起到良好的帶頭作用，加深對固定資產管理工作的關注度，引導底下員工積極主動地參與到固定資產環節中，大力創新以及優化目前應用的固定資產管理方式，把固定資產使用優勢發揮到最高。

（二）提升固定資產使用效率

在事業單位運行期間管理固定資產的時候，務必遵循我國頒布的法律法規開展，資產管理部門和財務部門相互合作共同對資產數量進行檢驗和審查，結合具體情況購置資產。當資產處于長時間閑置狀態的時候，必須立刻匯報給上級領導，讓上級領導進行安排和調遣。當出租或者是處理固定資產的過程中，需要提前進行評估以及論證，以此防止發生誤差，導致國有資產過度流失，此種方式從一定程度上嚴厲打擊了違法亂紀現象的出現。所以，大力監管固定資產是很有必要的，能夠實現固定資產管理質量和效果的提高，進而為事業單位穩定運行提供良好的依據。

（三）制定健全的固定資產管理制度

現階段，除了制定相關的內部管理和內控制度之外，完善的固定資產管理體系也是必不可缺的。首先，組建水平高并且專業能力強的固定資產管理小組，派遣小組組內人員專門購置和保存以及管理固定資產，幫助人員樹立正確的固定資產管理理念，遵循定期檢查的基本原則，必要的情況下還需要由專業性人員實施專項檢測，其次，構建內控部門，做到不相容崗位相互分離。最后，在固定資產管理工作開展期間，應當依照會計核算要求對總賬或者是明細賬進行登記，保持賬目的清晰性和完整性，把單位內包含的固定資產反饋到管理系統內，以免發生固定資產過度流失現象。

四、結束語

從以上探究來看，在事業單位固定資產管理工作開展期間還存在著較多的問題，這些問題完全影響了固定資產管理效率和質量的提升。基于此就要求事業單位加大對問題的探究和解決力度，摒棄以往傳統的思想理念，了解到大力開展固定資產管理工作的實質性作用，結合實際情況制定健全完善的固定資產管理體系，進而達到事業單位固定資產管理質效提高的目的。

參考文獻

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