劉麟
摘 要:市場經濟環境下,企業之間的競爭十分激烈,為了提升企業競爭力,必須通過科學的管理,促進企業的健康穩定的發展。全面預算管理是企業財務管理的一種模式,可以實現對企業生產經營全過程的成本控制,可以幫助企業降低成本,提升企業的經濟效益。本文主要研究全面預算管理的內涵和意義,預算管理的問題以及對策。
關鍵詞:全面預算管理? 問題? 對策
一、全面預算管理實施的意義
對于企業而言,全面預算管理的實施有著如下的意義:首先,有利于企業戰略的貫徹實施。全面預算管理通過對經營者的考核配合評價,為企業進行決策提供信息支持,明確企業的權責關系,督促各崗位各司其職,保證企業的高效運轉。其次,提升預算管理的控制范圍。全面預算管理,對企業運作各環節進行控制,有助于提升企業管理的范圍,更好地對預算進行控制。最后,協調內部關系,提升管理水平。通過預算管理和控制,協調企業各部門之間的關系,建立順暢的溝通機制,幫助企業更好地規避風險。
二、企業實施預算管理存在的問題
(一)認知不清晰
雖然許多企業都開始實施全面預算管理,但是從企業員工的認知情況來看,存在認知不清楚的情況,有著一定的片面性。比如,有的企業把工作重點放在進行數字計劃方面,沒有制定出系統的和具體的管理手段。
(二)權責不清晰
權責劃分是指明確各崗位職責,享有的權利以及履行的義務。從企業工作實際來看,存在權責劃分不明確的情況,工作人員主動性和積極性差,缺少完善的激勵和約束機制;管理者缺少帶頭作用,難以恪盡職守,職能和權責不明確,導致工作效率低下,部門之間互相推脫的情況。
(三)過分依賴財務數據
許多企業都將預算視為一種財務管理行為。然而并非如下,企業的各種預算雖然都是通過財務預算的形式表現出來,但也不盡相同。實施全面預算的基礎是對企業各項業務、工作各環節的管理,而不是單純地依靠財務部分便完成預算管控。
(四)重視預算編制
現階段,企業實施全面預算管理存在重視編制預算,但是忽視預算控制過程。導致預算編制出現執行力差、考核不嚴格、形式化嚴重等問題,影響著全面預算管理的貫徹。
三、改進企業全面預算管理的一些建議
全面預算管理出現的諸多問題,不僅影響著企業經營者工作的積極性,也影響著企業的運營和發展。企業應該采取有效措施,加強全面預算管理的實施和執行。
(一)樹立全面預算管理思想
企業需要對未來的發展有著明確的目標,結合企業的實際情況,合理地地進行預算的編制,讓預算編制更加符合實際,更具有操作性。企業需要樹立起全面預算管理的思想,也就是做到觀念的與時俱進,通過實施全面預算管理,提升企業管理水平,降低企業成本。
(二)完善全面預算管理的組織結構
全面預算管理需要借助完善的預算管理機構實現,確保企業各部門可以有效地落實。企業成立專門的全面預算管理組織——預算管理委員會,實現對全面預算管理工作的層層推進,加強對預算執行的監督和審計,確保各項管理制度可以有效地實施,
(三)明確劃分權責
企業對各單位、各部門的權責進行明確的劃分,才能保證預算可以自上而下層層推進。明確的權責劃分,讓各部門清楚自己的權責,做到各司己職,并通過建立激勵機制,調動員工工作的主動性、積極性。做為企業管理人員需要做到以身作則,充分發揮領導作用,打造一個公開透明、積極向上的企業環境。
(四)加強全面預算管理的控制和考核
企業加強全面預算管理的控制和考核,建立事前、事中和事后的管理機制,保證全面預算管理的順利實施。對企業各部門預算管理的執行情況進行考核,查看哪些部門超出預算,哪些部門很好地控制的預算。對嚴格執行預算管理的部門或者人員給與獎勵,對沒有按照預算管理的制度要求行事的,給與懲罰。以此保障全面預算管理的實施。
四、結束語
全面預算管理是企業生產、經營、銷售各環節的控制,有利于企業控制生產成本,提升經濟效益,從而推動企業的持續發展。全面預算管理存在著認知不清、權責不清、過分依賴財務數據、重預算編制忽執行的情況。加強企業全面預算管理,需要樹立全面預算管理的思想、完善其組織結構、明確劃分權責、加強預算執行的監督,從而保證全面預算管理發揮其積極作用。
參考文獻
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