企業(yè)業(yè)財融合的問題及對策

王敏

摘 要：在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的目前的財務管理和業(yè)務管理模式已經(jīng)無法完全滿足企業(yè)的需求。企業(yè)需要對管理模式進行改革，其中最有效的措施就是業(yè)財融合，業(yè)務管理和財務管理相結(jié)合，給企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，有效提升企業(yè)的競爭實力。財務管理是企業(yè)進行業(yè)務活動管理的基礎(chǔ)，財務人員要深入了解企業(yè)的業(yè)務活動，業(yè)務部門也要學習財務管理知識，加強業(yè)務與財務的融合。本文主要針對業(yè)財融合的意義、業(yè)財融合的問題以及解決對策進行研究討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 業(yè)財融合? 問題及對策

一、企業(yè)業(yè)財融合的意義

（一）有利于資源整合

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中最重要的是資源整合，企業(yè)管理者工作的最主要目的就是為了合理科學的配置資源。業(yè)財融合管理模式能夠有效調(diào)配企業(yè)的資源，結(jié)合企業(yè)的實際情況配置資源，而且企業(yè)的財務管理部門不僅僅只有記賬和編制財務報表的職能，還有更多有效的職能未能被開發(fā)，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

（二）實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化目標

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最主要目的就是為了實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化，企業(yè)的財務管理實際上也是價值管理，財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面進行價值分析和管控來達到價值最大化目的。但是若是財務管理與業(yè)務管理脫節(jié)，財務管理人員對于企業(yè)的業(yè)務生產(chǎn)活動了解不全面，就會出現(xiàn)內(nèi)部資源配置不合理的情況，嚴重制約了業(yè)務生產(chǎn)的順利展開。所以，加強業(yè)財融合也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值最大化有效方式。

（三）實現(xiàn)財務監(jiān)督和風險防范

企業(yè)業(yè)務與財務的融合可以實現(xiàn)財務監(jiān)督和風險防范，目前，信息技術(shù)飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)信息的傳遞速度更加快捷，企業(yè)所處的市場環(huán)境和經(jīng)營需求不斷變化。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴大，企業(yè)所承受的風險增加，尤其是財務風險，因此企業(yè)需要加強財務管理對風險進行控制防范。財務管理需要針對企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)展開監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施進行改進，深入分析各類風險的產(chǎn)生原因，加強與業(yè)務部門的合作，構(gòu)建完善的風險防范機制，加強風險管理。

二、企業(yè)業(yè)財融合的問題

（一）業(yè)財融合意識薄弱

企業(yè)在經(jīng)營過程中要實現(xiàn)業(yè)財融合，必須要加強業(yè)財融合意識，但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)的業(yè)財融合意識薄弱，業(yè)財融合體系的構(gòu)建還未完全落實。企業(yè)進行業(yè)財融合過程中，所提供的數(shù)據(jù)信息準確性不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)的業(yè)財融合工作，財務預算是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果財務預算數(shù)據(jù)不準確，則會影響業(yè)財融合的效率。目前，部分企業(yè)仍舊使用人工方式進行財務預算工作，使得財務預算結(jié)果的準確性不能得到保證，不利于企業(yè)管理者制定經(jīng)營決策。

（二）信息建設(shè)不到位

目前隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理逐漸實現(xiàn)信息化，從人工方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾怼Ｐ畔⒐芾硐到y(tǒng)對于業(yè)財融合有一定的積極作用，業(yè)務部門能夠通過信息系統(tǒng)向財務部門反饋財務數(shù)據(jù)，也能夠向財務管理部門學習財務管理知識，比如成本控制，財務管理部門通過信息系統(tǒng)快速收集業(yè)務活動中的財務信息。但是目前企業(yè)的信息化建設(shè)不到位，企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)以及軟硬件設(shè)施有一定的欠缺。大多數(shù)企業(yè)都使用ERP系統(tǒng)進行管理，但是ERP系統(tǒng)具有多個子系統(tǒng)，而企業(yè)僅僅只是使用了其中的某一個系統(tǒng)，其他的系統(tǒng)模塊無人使用，出現(xiàn)這一情況的原因有兩個方面，一是財務人員認為老系統(tǒng)較為穩(wěn)定，新系統(tǒng)容易出現(xiàn)問題，二是企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)較多，而且構(gòu)建的時間不一致，系統(tǒng)之間相互分離，缺少接口進行連接，對于財務信息的傳遞有不利影響，也影響了企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理防范。

（三）業(yè)財融合風險控制不到位

企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的一個關(guān)鍵問題是風險的控制和防范，主要體現(xiàn)在資金流轉(zhuǎn)和投資活動中的風險控制和資金管理和業(yè)務活動籌資方面的風險，企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)投資活動之間的風險主要是投資活動所需要的資金數(shù)目與內(nèi)部現(xiàn)有的資金流動量不一致，影響投資活動的開展。資金管理也業(yè)務活動籌資之間的風險主要是企業(yè)的償債能力和融資能力不匹配，給企業(yè)帶來較大的財務風險。而且受到人員工作能力的限制，企業(yè)的業(yè)財融合推進困難。

三、企業(yè)業(yè)財融合問題的解決對策

（一）強化業(yè)財融合意識

企業(yè)應當正確認識業(yè)財融合，明確業(yè)財融合對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的意義，業(yè)務部門與財務部門要改變以往相互分離的工作模式，正確處理部門利益和企業(yè)整體利益之間的關(guān)系，當兩者出現(xiàn)沖突時，要以企業(yè)整體利益為主。財務管理工作要深入企業(yè)的業(yè)務活動，否則就會失去其意義，所以，財務人員在執(zhí)行核算和監(jiān)督職能的同時，也要樹立正確的管理思想，向業(yè)務部門提供財務服務，協(xié)助業(yè)務部門完成財務工作，財務人員不僅要解決業(yè)務部門工作中的難題，還需要告知其解決方法和原理，業(yè)務部門也需要學習財務管理知識。另外企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中，需要合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的崗位，明確部門職責。

（二）加強信息化建設(shè)

企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)營環(huán)境的變化，分析企業(yè)內(nèi)部的實際情況，利用先進的信息技術(shù)加強信息化建設(shè)。企業(yè)要重視現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，充分利用系統(tǒng)中的各項功能，建立有效的接口將各個獨立的ERP子系統(tǒng)相連接，有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞和共享。另有一部分企業(yè)內(nèi)部尚未引入ERP管理系統(tǒng)，則其需要基于企業(yè)的實際情況，購置或者開發(fā)信息管理系統(tǒng)。高效的信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務部門和財務部門之間的溝通，有效推進業(yè)財融合。

（三）加強對業(yè)財融合風險控制

企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，面對的財務風險也逐漸增加，因此，推進企業(yè)業(yè)財融合過程中，需要加強對財務活動的監(jiān)督，控制財務風險。財務監(jiān)督可以從財務工作和業(yè)務活動的薄弱環(huán)節(jié)入手，所以要保證企業(yè)的財務工作和業(yè)務活動能緊密聯(lián)系，以保證風險控制工作能夠順利展開。企業(yè)的業(yè)務活動和財務活動都處于同一條資金鏈，因此，控制財務風險和業(yè)務風險的主要方法就是改進資金管理，企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)對內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)進行監(jiān)管，盡快解決資金實際流轉(zhuǎn)量和業(yè)務投資需求量不符的問題。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中償債和融資之間的風險，并且進行調(diào)控，結(jié)合企業(yè)的實際情況引進優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，加快業(yè)財融合模式的實現(xiàn)。

（四）找準業(yè)財融合的切入點

企業(yè)要找準業(yè)財融合的切入點，保證業(yè)財融合能夠快速實現(xiàn)。業(yè)財融合的切入點主要有以下幾個：全面預算管理可以作為業(yè)財融合的切入點，財務部門通過預算編制工作，了解企業(yè)的業(yè)務工作，全力支持業(yè)務活動;經(jīng)營分析作為業(yè)財融合的切入點，財務部門對企業(yè)信息進行分析，需要根據(jù)業(yè)務的實際情況進行，否則財務部門所提供的財務報告的參考使用價值較低，財務部門通過對業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門工作中的問題，對其進行指導，深度參與企業(yè)的業(yè)務活動;參與項目管理工作作為切入點，財務人員可以參與項目管理，在有效時間內(nèi)快速熟悉企業(yè)的業(yè)務工作，財務人員可以站在一定的高度觀察企業(yè)業(yè)務運作的全部情況。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，業(yè)財融合已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢，業(yè)財融合對于企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益的提升、資源整合、財務管理的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營目標的實現(xiàn)都具有促進作用，因此，企業(yè)必須要重視業(yè)財融合工作，加快推進業(yè)財融合建設(shè)。

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