企業文化在企業管理中的作用與發展策略

張煉

摘要：企業的管理制度及組織結構在某種程度上是企業文化的一種體現，在現代化的競爭社會當中，企業文化在企業管理中的作用逐漸突出。本文主要基于此和企業文化的定義，提出了相關的發展對策，希望能夠深化企業文化的建設。

關鍵詞：企業文化;企業管理;作用

一、企業文化相關概述

（一）企業文化的定義

企業文化是企業內部全體人員價值觀、職業道德、行為規范的集中體現，是在企業不斷實踐的過程當中形成的，是企業決策的基礎，也是企業內部的共同認知和習慣性的行為方式。企業文化指導和約束企業內部員工的工作，是員工日常工作的根本依據。

（二）企業文化的主要表現形式

企業文化來源于企業內部，是現代化管理理論和實踐的結合。從管理角度來說，企業為了達到發展目標而采取的管理措施就是企業文化的體現，所以企業文化充分地結合了理論和實踐兩個角度的內容。首先，企業文化是企業內部所有員工價值觀的總和，充分的體現了企業的發展目標和文化形態;其次，企業文化是企業內部員工的價值觀和企業發展目標的結合;企業文化也是新時代經濟發展的產物，是在企業不斷生產經營的過程當中形成的，離開了企業就不存在企業文化。

二、企業文化在企業管理中的作用

（一）企業文化是企業管理的基礎

傳統的企業管理主要基于規章制度，而在現代化的管理體制當中，企業更多的是基于以人為本，以員工為主人翁的管理文化。以人為中心的文化建設，與以往傳統型的理性管理不同，它更加注重尊重員工，發揮員工的主體作用。在現代企業激烈競爭的社會當中，人的資源逐漸成為了企業競爭的關鍵因素，所以企業文化建設的人們思想也充分了體現了人力資源的重要作用，豐富了企業內部管理的內容，給企業其他管理工作提供了依據。

（二）企業文化是企業管理的目標和手段

作為一種無形資產，企業文化指導了企業的管理工作的進行。首先，企業文化是企業內部所有員工在社會發展的過程當中社會文化和價值觀念以及思維方式的結合。企業文化包含了每個員工獨特的個性，這些個性之間的差異也豐富了企業內部文化的內容，并且在一定條件之下不同員工之間的個性差異也可以相互轉換。盡管企業在管理的過程當中要求員工具有一致的企業價值觀，但是這并不代表不尊重員工的個人特點的差異。所以企業管理中不僅是對企業文化的充分利用，也是尊重每個員工個體差異的表現，使每個員工獨特的價值觀能夠轉換為共同的而價值觀，這樣可以加強員工的凝聚力，促進企業文化的豐富。不僅如此，企業文化也是指導企業內部每個員工工作行為的準則，影響了員工工作的方法。不管是基層員工還是管理人員，都必須遵循企業文化。所以企業文化在企業管理方面有著指導性的作用。同時也有利于加強內部員工的凝聚力，實現企業員工資源的合理配置。

（三）企業文化對企業管理有道德規劃的作用

企業不僅要注重經濟目標的達成，同時還要注重社會效益，所以企業應該在道德和法律的共同約束之下進行日常的經營活動，樹立良好的企業形象。企業形象是企業文化在外部環境中的表現，是企業的根本競爭能力。企業文化對于企業的形象有著塑造的作用，企業形象主要包含兩個方面，其一是內部形象，其二是外部形象，內部形象對員工有著激勵和促進的作用，外部形象有利于外部的公眾能夠更加深刻地認識到企業的發展現狀以及特點。企業的外部形象的塑造，不僅對企業有著促進的作用，同時也對企業所在的地區和國家有著良好形象的塑造作用。可以向別的地區甚至是國外市場充分展現企業的精神面貌。所以企業文化從某種意義上來講就是一種道德規范，不僅可以規范內部員工的道德行為，同時也對社會共同的道德有著規范的作用，共同營造一個良好的經營環境，給企業帶來更多的競爭優勢。

（四）企業文化推動企業管理變革

在現代化企業的建設過程當中，更加注重精細化的管理，對每個管理過程都十分重視。而且更加注重內部員工團隊的建設，而團隊的建設必須依賴企業文化。企業文化的創新有利于企業經營模式的創新，突破傳統型管理員工的方式，以人為本的理念調動員工的工作積極性，規范員工的行為方法，激發員工的工作積極性和主動性。不同的是，企業的管理制度具備明確的準則，但是文化則是一種以人為本的管理方法，比較靈活。所以文化和制度兩者都會對企業的現代管理方式變革做出強大的推動力。

（五）企業文化對企業管理實踐的影響

企業文化對企業管理時間的影響體現在諸多方面，比如招聘培訓、薪酬管理以及激勵管理等等。在招聘管理的過程當中，企業文化可以向外部的優秀人才充分的展現企業的核心價值觀和發展目標，也能夠成為招聘官招聘人才的主要依據。在員工培訓的過程當中，通過各類的培訓來提高員工的工作技能，也可以將企業的文化和價值觀通過培訓來傳達給員工，對員工產生潛移默化的影響，最終統一員工的價值觀，加強企業內部的凝聚力，更好地促進培訓目標的達成。企業文化也是企業做好薪酬管理的基礎，它有利于幫助企業的管理更加規范化和制度化，用行為準則來約束員工，形成同一行的績效制度，明確員工的工作成果，才能夠更好地做好薪酬工作。其實就是在激勵方面，企業文化也可以融入其中。因為傳統型的企業激勵機制主要是以員工的業績考核為標準，但是以企業文化為基礎就會增加激勵的廣度，將道德基礎作為其中之一的激勵指標。通過企業的價值觀來規范員工的行為，有利于企業內部員工都朝著企業發展的目標進行工作[1]。

三、企業文化的發展對策研究

（一）塑造鮮明的企業核心價值觀

要想創建完善的企業文化體系，就必須要構建鮮明的企業文化價值觀，繼承和發揚優良傳統文化。跟隨時代的發展，打造具有企業發展特色的核心價值觀，借鑒其他優秀企業的發展成果，跟企業相結合，樹立以經濟市場社會相適應的發展理念。企業的管理者在塑造企業文化之初，應該依據傳統的管理學思想，以及企業實際的市場地位和未來的發展方向，制定符合企業特點的、有針對性的企業文化。企業的管理者應該注重員工的需求來制定出企業的相關發展措施，貫徹落實以人為本的管理理念，注重學習型員工的培訓工作，全面提高員工的個人素質，給員工提供更加廣闊的發展空間，使員工從心理上認同企業，增加對企業的歸屬感和忠誠度，使員工的個人目標與企業的發展目標有機結合，有利于企業核心價值觀的統一 。只有創建鮮明的企業核心價值觀，才能給企業可持續發展提供有力的基礎，也給企業其他的管理工作帶來便利。

（二）創新企業的經營理念

為了更好地加強企業的文化建設，就要努力的提高企業的經營水平和核心競爭能力。所以在時代不斷發展的背景之下，企業要想提高企業的競爭優勢，就必須要在企業經營理念的指引之下，潛移默化的影響企業的員工和管理者的工作理念，使其逐漸形成統一的企業文化。首先就是要創新企業的管理制度，做好企業的產品生產和人才管理的平衡，加快戰略發展和品牌推廣以及人力資源培訓教育，促使組織結構更加合理的建設，提高企業內部的工作流程，使企業能夠不斷地順應社會變化。其次也要跟隨全球化的發展趨勢，將企業的發展擴展到更大的層次之上，有長遠性的發展眼光。

（三）提高員工團隊建設

一個具備高素質高技能的團隊，是保持企業文化不斷創新的基礎和根本所在。所以在創新企業文化的過程當中，建設一支高素質的員工團隊，對于企業全面發展有著十分重要的作用。最近幾年來很多公司都秉持著以人為本的工作理念，尊重員工的個人需求，豐富員工的發展空間，所以增強了員工的凝聚力。但是，一味地追求以人為本的管理理念，而忽視了原有的規章制度的限制作用，不利于員工個人素質的提升和專業技能的掌握。所以，在招聘的環節過程當中，應該注重吸引更加優秀的人才，不僅僅要關注員工的個人學歷，還要通過多樣化的面試方法測評員工的綜合素質。在日常的工作當中加強培訓，創建更多的企業活動，加強員工之間的互相交流，更好的提升團隊凝聚力[2]。

（四）創造一個良好的企業環境

要想促進企業文化和企業管理制度的有效融合，最重要的就是要創造一個良好的企業環境。首先就是要明確企業的發展定位，詳細的探析企業的特點和企業具備的競爭優勢，做好企業文化與企業管理制度之間的異同分析。其次就是在日常的工作當中要擺脫傳統的管理理念，給員工一種嶄新的管理方式，幫助員工更融洽的進行工作，而不是在一個死板的規章制度的約束之下不情愿的工作，這樣更能夠激發出員工的工作熱情和積極性。最后，企業的領導作為企業文化的推動者和倡導者，決定了企業文化發展的方向。要想創造良好的企業文化，就必須要有一個優秀的領導者，才能將企業文化從高層逐漸向基層傳遞，才能在這個傳遞的過程當中實現融會貫通，所以要做好領導的模范和帶頭作用，做好企業文化的實踐和監督的工作。不僅如此，企業文化在建設和深入落實的過程當中，需要有一套完善的監督和管理制度。可以設置員工意見欄，收集在發展過程當中文化的缺失和工作環境建設的不足，及時優化企業的工作環境，給文化的塑造提供良好的空間。

四、結語

從管理學的理念誕生之初，企業文化就對企業的發展有著不可忽視的作用。所以企業應該重視文化的建設，通過不斷的學習和自我控制，加強企業內部員工的凝聚力，提高員工的工作積極性，幫助企業樹立良好的內部形象和社會形象，創造出更多的發展優勢，加強企業的綜合實力。

參考文獻

[1]周晶.淺析企業文化在企業建設中的重要性[J];黑龍江科技信息;2017年21期

[2]廖政中;張巖.淺析中小企業文化建設研究與思考[J];廣東科技;2019年15期