老問題 新趨勢

策劃 / 本刊編輯部

對于我國職業經理人發展，簡單概括就是：老問題與新趨勢。即解決我國職業經理人發展的老問題，迎頭趕上21世紀職業經理人全球發展的新趨勢。

世界范圍內職業經理人的發展已經經歷了三個階段：用手投票階段、用腳投票階段和創新發展階段，這三個階段是層層遞進的，企業的規模越大，參與的國際競爭程度越深，越需要成熟的職業經理人團隊，總體而言，我國職業經理人的基本發展態勢是在于補齊前兩個發展階段的短板。

就國有企業而言，2013年，黨的十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出建立職業經理人制度。2015年及以后，《關于深化國有企業改革的指導意見》等1+N文件相繼出臺，職業經理人制度改革方向逐步清晰。

怎么樣做到解決我國職業經理人發展的老問題，迎頭趕上21世紀職業經理人全球發展的新趨勢？無論是內部培養還是外部引入，如何培養不僅了解國際市場也了解國際商業規則，不僅了解技術也了解國際產業發展趨勢，不僅了解企業內部財務運作也熟悉國際金融市場，不僅具有低頭拉車能力，也具有抬頭看路的前瞻性眼光，職業經理人管理團隊，是我國職業經理人發展的最基本的問題。

對于我國職業經理人發展，簡單概括就是：老問題與新趨勢，就此，本期《現代國企研究》雜志編輯部策劃職業經理人的老問題與新趨勢，以期待能引起讀者的共鳴。