淺析如何加強(qiáng)基層單位企業(yè)文化建設(shè)

魏長(zhǎng)虹

摘要：企業(yè)文化作為積極、健康、向上的先進(jìn)文化，不僅影響員工的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，影響員工的思想、行動(dòng)、還能夠塑造員工的健康人格和高尚信念，激發(fā)員工斗志。

關(guān)鍵詞：企業(yè);基層單位;企業(yè)文化;建設(shè)

企業(yè)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)有其主導(dǎo)的思想和靈魂，這是員工隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展的原動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的心理支撐。提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)在精神有許多有效手段，其中企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工作的靈魂和精神支柱，是各項(xiàng)工作發(fā)展的強(qiáng)大思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

一、當(dāng)前基層企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位參與積極性不高。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)別基層單位存在著“重業(yè)務(wù)、輕文化”的思想，一些領(lǐng)導(dǎo)和員工片面認(rèn)為企業(yè)文化與工作和隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系不大，對(duì)文化工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，缺乏計(jì)劃，基本上是想到什么就做什么。有的員工認(rèn)為，物業(yè)服務(wù)工作任務(wù)那么重，哪還有什么心思來(lái)享受文化生活。因此，從主觀上制約了企業(yè)文化的發(fā)展。雖然有條件的少數(shù)單位設(shè)立了健身室等文體活動(dòng)場(chǎng)所，但只有極少數(shù)愛(ài)好某一方面的員工在利用，相關(guān)硬件設(shè)施則成了擺設(shè)。

（二）文化設(shè)施建設(shè)跟不上員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。基層單位由于受諸多因素制約，文化活動(dòng)場(chǎng)地、器材建設(shè)不夠，隨著企業(yè)員工的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對(duì)文化設(shè)施軟硬件的要求越來(lái)越高，但基層文化活動(dòng)形式單一、內(nèi)容單調(diào)，趣味性不濃，不能夠引起新時(shí)期廣大員工的興趣這一現(xiàn)狀，嚴(yán)重束縛了廣大員工對(duì)文化活動(dòng)的開(kāi)展。

（三）人才的缺乏。基層單位對(duì)一些優(yōu)秀的企業(yè)文化人才重視不夠，基層人力本來(lái)就嚴(yán)重不足，專(zhuān)門(mén)從事文化建設(shè)的骨干更是捉襟見(jiàn)肘，基層單位門(mén)沒(méi)有為他們的進(jìn)一步發(fā)展力所能及地創(chuàng)造良好條件，導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才在小環(huán)境下難以施展才華。基層單位缺少開(kāi)展文體活動(dòng)的骨干，以致在企業(yè)文化建設(shè)方面沒(méi)有特色，難以激發(fā)員工的熱情，從而減弱了員工參與企業(yè)文化活動(dòng)的積極性。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）有利于全面提升隊(duì)伍形象提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

企業(yè)文化對(duì)廣大領(lǐng)導(dǎo)、員工的思想和行為有不可低估的潛移默化的影響力。物業(yè)服務(wù)任務(wù)繁重，人力不足，再加上工作環(huán)境要求嚴(yán)，基層員工的工作壓力大，心理壓力更大。企業(yè)文化作為積極、健康、向上的先進(jìn)文化，不僅影響員工的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，影響員工的思想、行動(dòng)、還能夠塑造員工的健康人格和高尚信念，激發(fā)員工斗志。因此，圍繞企業(yè)物業(yè)服務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠拉近員工之間距離，凝聚群體力量，產(chǎn)生一種集體意識(shí)，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性。

（二）有利于提高員工整體素質(zhì)，緩解員工工作壓力。

企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高員工素質(zhì)，激發(fā)獻(xiàn)身企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使企業(yè)隊(duì)伍產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，既展示了物業(yè)風(fēng)采，提高員工整體素質(zhì)，使員工的工作形象更加文明，行為舉止更加得體。構(gòu)建豐富多彩的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工文化情趣，娛樂(lè)員工業(yè)余生活，是釋放緊張、疲勞的最好方式。能夠在員工在工作之余消除疲勞、煥發(fā)精神，從而激發(fā)員工斗志，提高員工的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)親和力，提高員工的整體素質(zhì)。

（三）有利于展現(xiàn)物業(yè)員工的風(fēng)采。

物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)樹(shù)立企業(yè)隊(duì)伍的良好形象，促進(jìn)社會(huì)對(duì)企業(yè)的理解和支持具有特殊的作用。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)作更多的思想性、藝術(shù)性、觀賞性相統(tǒng)一的文藝作品，既展示了企業(yè)風(fēng)采，也使公眾充分了解物業(yè)服務(wù)工作的繁雜性、艱苦性，使大家深切感受到物業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要做好的幾項(xiàng)工作

（一）建全企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，營(yíng)造企業(yè)文化的“精”

企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，不是朝夕之間就能搞好的，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，“向文化要人力”成為必然，建章立制、有章可循也是企業(yè)文化的“精”華所在。一是基層單位應(yīng)不斷提高基層員工的文化素質(zhì)，建立企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合實(shí)際建立起與企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)相適應(yīng)、滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求的企業(yè)文化工作機(jī)制。根據(jù)不同時(shí)期的工作目標(biāo)任務(wù)，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;二是建立一套包括經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制、制度建設(shè)、考評(píng)激勵(lì)機(jī)制等在內(nèi)的完善的文化建設(shè)機(jī)制是基本的保障;三是將企業(yè)文化建設(shè)納入工作目標(biāo)考核序列中去，制定工作規(guī)劃，嚴(yán)格抓落實(shí)，逐步營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，不斷提高企業(yè)隊(duì)伍的文化素質(zhì)和品位，促進(jìn)企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)在企業(yè)文化工作中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人，應(yīng)及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的，為企業(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)的單位和個(gè)人，可考慮嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)更多的員工投身到企業(yè)文化建設(shè)中，并為他們施展才華，貢獻(xiàn)聰明才智提供舞臺(tái)。

（二）加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)文化人才，體現(xiàn)企業(yè)文化的“氣”

俗語(yǔ)說(shuō)：“樹(shù)有皮才能生存，人有氣才有活力”，企業(yè)基層單位應(yīng)建立人才選拔機(jī)制，開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)需要多才多藝的人員，基層領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)應(yīng)深入了解員工的特長(zhǎng)、興趣愛(ài)好等，從員工及工作人員中挖掘、選拔一批基層企業(yè)文藝骨干及優(yōu)秀人員，根據(jù)他們不同的興趣愛(ài)好成立法律、攝影、書(shū)畫(huà)、體育等各類(lèi)興趣小組，建立企業(yè)文藝人才庫(kù)，積極培養(yǎng)文化骨干力量，為企業(yè)文化建設(shè)提供人才保障，加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程;同時(shí)健全培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師上門(mén)輔導(dǎo)等多種途徑培訓(xùn)文體骨干，以提高他們的綜合文化素質(zhì)，從而為企業(yè)文化建設(shè)的活力之“氣”打下基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立企業(yè)文化的“神”

企業(yè)文化工作是企業(yè)思想工作與宣傳工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是新時(shí)期開(kāi)展員工思想政治工作的重要抓手，也是企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，在基層單位中，應(yīng)建立以基層領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，各班組有機(jī)結(jié)合的工作模式。一是牢固樹(shù)立大局觀念，科學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、明確分工、密切聯(lián)系，發(fā)揮組織職能，幫助解決活動(dòng)困難，努力創(chuàng)造良好環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)文化工作走上持續(xù)、快速、高效、健康的軌道。實(shí)踐證明，所有的工作只有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視和支持，有了“神”韻工作機(jī)制才能完善，工作成效才會(huì)明顯;二是基層單位應(yīng)充分利用節(jié)假日及各種全民活動(dòng)，不定期組織開(kāi)展文藝匯演、游泳比賽、籃球比賽、歌詠比賽等一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的、有利于身心健康的文體活動(dòng)，不僅能增強(qiáng)員工體質(zhì)、提升個(gè)人能力，還能增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力;三是與兄弟企業(yè)單位開(kāi)展體育比賽和相關(guān)聯(lián)誼活動(dòng)，以聯(lián)誼活動(dòng)為紐帶，加強(qiáng)兄弟單位之間交流，互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹杰;深化企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展[J];現(xiàn)代國(guó)企研究;2017年 第16期