市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式研究

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，越來越多的管理者開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和控制，經(jīng)過美國(guó)股市事件后，越來愈多的企業(yè)認(rèn)為只有強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠維持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并穩(wěn)步快速的擴(kuò)大規(guī)模。為了更好的了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理控制的水平和現(xiàn)狀，同時(shí)也為了相應(yīng)的提出合理、科學(xué)的管理建議，本文深入利用自己所學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)分析出企業(yè)在這方面存在的問題，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)管理模

當(dāng)下我國(guó)有很多企業(yè)對(duì)其自身的控制工作做的很不到位，不僅不具備完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，在執(zhí)行力度和執(zhí)行效果上也讓人大跌眼鏡，導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)和重大經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。無疑一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，就必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作，防止后院起火。如果不能進(jìn)行有效嚴(yán)格的控制管理，那么隨之而來的就會(huì)是企業(yè)總體局面的失控和混亂。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義和特征

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式的涵義

經(jīng)濟(jì)管理是指為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、資源的最優(yōu)配置等在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的獨(dú)立客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)活動(dòng)，包括資金和相關(guān)信息的安全。該時(shí)期的理論盡管考慮到了流程方面，但是仍然不夠全面，只做到了對(duì)某一部分流程的監(jiān)管。

（二）企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

（1）控制權(quán)利明確性。企業(yè)的組成成員眾多，一般來說其對(duì)企業(yè)的控制是由出資人的地位決定的，也就是地位越高，控制權(quán)越大，這種經(jīng)濟(jì)管理指的是出資人對(duì)企業(yè)的控制。而單個(gè)的企業(yè)則相對(duì)不同，它的經(jīng)濟(jì)管理就是簡(jiǎn)單的上級(jí)對(duì)下屬的督促管理，控制者與被控制者之間的地位是不平等的。

（2）控制內(nèi)容復(fù)雜化。單個(gè)的企業(yè)由于涉及到的行業(yè)和領(lǐng)域比較單一，所以它的經(jīng)濟(jì)管理工作也比較簡(jiǎn)單。

（3）控制形式多樣化。由于企業(yè)的中心企業(yè)也擁有旗下子公司，同時(shí)又和多個(gè)其他獨(dú)立企業(yè)之間有著聯(lián)合關(guān)系，所以它的經(jīng)濟(jì)管理不僅有平等方式的控制，也有著類似于上下級(jí)關(guān)系，對(duì)下屬子公司的不平等控制，可以說控制形式非常之多。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）管理能力滯后于企業(yè)發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)控管理意識(shí)還很淡薄，由于文化程度、思想觀念、思維方式等的局限性，往往會(huì)造成“封建君統(tǒng)”制度，僅僅認(rèn)為做好自己的手頭工作就可以了，也不注重自身管理知識(shí)的提升，不去參加各類經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)課程。在制度體系結(jié)構(gòu)上，很多公司目前并無明確界定，各種制度下發(fā)相對(duì)隨意，可能導(dǎo)致制度執(zhí)行困難，員工內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，新舊制度難以區(qū)分，造成針對(duì)同一業(yè)務(wù)多種制度并存，導(dǎo)致執(zhí)行上的混亂。

（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理

預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，主要是通過預(yù)算編制的進(jìn)行，主要是對(duì)投資方面的預(yù)算。但是大部分企業(yè)通常大規(guī)模的進(jìn)行投資，缺乏合理的預(yù)算。使得在貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程中，顯然難以進(jìn)行全面的預(yù)算管理，特別是企業(yè)的境外資金投資，還沒有實(shí)行高度集中管理與預(yù)算執(zhí)行，只是在各成員部門內(nèi)實(shí)行了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的集中與預(yù)算方面的編制。

（三）經(jīng)濟(jì)管理缺乏全過程性和一體性

現(xiàn)階段，很多企業(yè)無法建立貫通于母子公司的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在縱向溝通方面，企業(yè)很多的信息都掌握在領(lǐng)導(dǎo)層，在下發(fā)任務(wù)時(shí)沒有交代好前提條件和背景資料，導(dǎo)致執(zhí)行該任務(wù)的員工掌握的信息不夠完全，給完成任務(wù)的質(zhì)量和效率方面就造成影響，使其無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題的解決對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建方面，要直接與錢打交道，這就要求企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員必須具備較高的現(xiàn)金流資金管理意識(shí)，做到“愛崗敬業(yè)，廉潔自律，客觀公正，堅(jiān)持企業(yè)規(guī)定準(zhǔn)則，不徇私舞弊，不貪污腐敗”。因此，企業(yè)首先要嚴(yán)格把握用人關(guān)，選擇那些具備良好職業(yè)道德，較高專業(yè)知識(shí)才能的人員進(jìn)入公司。其次，要大力弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)的政策以及企業(yè)的目標(biāo)，培養(yǎng)員工誠(chéng)實(shí)守信、勤奮耐勞的品質(zhì)和良好的工作態(tài)度以及敬業(yè)精神，幫助員工樹立正確的企業(yè)核心價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，提高思想上的覺悟和道德水準(zhǔn)。

（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算的編制水平

要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的強(qiáng)化，防范出現(xiàn)由于預(yù)算編制問題與其他的因素所導(dǎo)致的資金流動(dòng)不暢通和預(yù)算執(zhí)行不合理的缺陷。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)水平以及預(yù)算編制水平的深入分析，深入的對(duì)企業(yè)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。在處理流動(dòng)性差的資產(chǎn)時(shí)，要及時(shí)處理并通過進(jìn)一步推進(jìn)其重新組合來盤活資產(chǎn)。必要的時(shí)候要借助于法規(guī)，對(duì)于質(zhì)押物行使追索權(quán)，把一些借貸項(xiàng)目進(jìn)行撤銷。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須具備有效、完整、合理的基本特征，為了達(dá)到這一目標(biāo)，應(yīng)通過評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)有利的經(jīng)濟(jì)管理制度、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)項(xiàng)目、建立信息溝通渠道等環(huán)節(jié)來扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)。對(duì)于企業(yè)來說，母公司對(duì)子公司的評(píng)價(jià)主要是依據(jù)其業(yè)績(jī)水平，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理的初衷就是為了保證企業(yè)總的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié) 論

目前，由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還處在初級(jí)階段，有許多問題都亟待解決，財(cái)務(wù)管理集中監(jiān)管方式盡管在理論層面相對(duì)優(yōu)越，然而還要求借助于實(shí)踐對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)加以優(yōu)化。各公司均有自己的工作模式，然而在這一基礎(chǔ)上，必定要有所創(chuàng)新和突破，經(jīng)營(yíng)公司的最終目標(biāo)是令公司平穩(wěn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，可以得到大量的經(jīng)濟(jì)利益與物質(zhì)基礎(chǔ)。這與公司資金的流通性有較大的關(guān)聯(lián)，資金多了，公司運(yùn)轉(zhuǎn)的就快，相反則慢。但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估顯然存在不足，要求及時(shí)高效的加以調(diào)整和控制。

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作者簡(jiǎn)介：

郭帥（1999-2-14）性別;女，籍貫：湖南省益陽市人，民族：漢族，職稱：學(xué)生學(xué)歷：本科，研究方向： 單位：江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院。