建筑裝飾工程施工管理中存在問題及改進(jìn)

范迪祿

摘 要：此文詳細(xì)分析了建筑裝飾工程施工管理中具有的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑;裝飾工程;施工質(zhì)量;控制措施

目前，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在整體建設(shè)水平和施工工藝等各個方面都在不斷進(jìn)步，并且建筑材料的不斷研發(fā)和更新都使得人們針對住房環(huán)境以及建筑裝飾裝修施工質(zhì)量的要求有了明顯的提高。因此，怎樣才能進(jìn)一步提高建筑裝飾工程施工質(zhì)量是如今建筑行業(yè)所廣泛關(guān)注的問題逐一。在建筑裝飾工程開展時，若是其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題，那么則很有可能會演變成住戶入住之后的安全隱患問題，所以進(jìn)一步完善建筑裝飾工程的各方面管理工作以及本身流程，在工程開展期間嚴(yán)格抓好施工質(zhì)量問題，進(jìn)一步避免建筑裝飾工程中存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，在確保建筑整體質(zhì)量的同時也為住戶的住房體驗給予保障。

1 建筑裝飾工程中存在的一些問題

1.1 施工管理制度不夠完善

根據(jù)如今的情形來看，經(jīng)過調(diào)查分析得知，多數(shù)建筑裝飾工程施工過程中，工程企業(yè)并沒有制定合理的施工管理制度，或是部分企業(yè)擁有較為完備的建筑裝飾工程施工管理制度，不過卻由于種種原因的影響無法進(jìn)一步落實，導(dǎo)致管理制度常常流于形式，無法發(fā)揮預(yù)期的效果等。還有一些施工部門單求利益，一味地節(jié)約建筑施工成本，而裁剪工程施工人員，這便導(dǎo)致了部分管理工作人員常常會一人肩負(fù)多職，不但要針對建筑裝飾工程開展過程中涉及到的材料和設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)管，同時也需要合理地管理好施工進(jìn)度，除此之外還需要針對剩下施工人員的工作進(jìn)行編排和調(diào)配等，而在這其中不可避免地會產(chǎn)生一些錯漏^[1]。

1.2 缺乏安全意識

目前，多數(shù)建筑裝飾工程在開展過程中也經(jīng)常由于工作人員的工作規(guī)范性以及經(jīng)驗不足，或是建筑裝飾工程行業(yè)環(huán)境條件較為艱苦，從而致使多數(shù)建筑裝飾工程在安全管理負(fù)責(zé)人方面較為匱乏。與此同時，我國建筑裝飾工程現(xiàn)狀中，人員多數(shù)都為外來務(wù)工人員，這些人員都存在著技術(shù)水平、操作水平、知識水平相對不足的情況，并且也不具備充足的安全意識，而且也未能充分能掌握安全生產(chǎn)技術(shù)水平等，直接使得在施工過程中一些較為危險的施工作業(yè)常常會存在大量的安全隱患，危及人員安全的同時也對建筑質(zhì)量造成了威脅。除此之外，我國多數(shù)建筑裝飾工程施工人員都是根據(jù)往常的工作經(jīng)驗來開展，所以一定程度上在施工方案上也存在靈活性不足等問題，未能結(jié)合工程的實際情況而進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整與改善，而建筑行業(yè)的發(fā)展，多數(shù)施工經(jīng)驗都已經(jīng)無法直接在現(xiàn)代的一些施工作業(yè)中應(yīng)用，很有可能會出現(xiàn)設(shè)備、材料等方面不匹配而導(dǎo)致質(zhì)量問題甚至安全問題的情況。

1.3 建筑材料管理力度不足

在建筑裝飾工程開展過程中，建筑材料的應(yīng)用也是決定整體建筑質(zhì)量的一大因素。當(dāng)前的建材市場許多劣質(zhì)產(chǎn)品不計其數(shù)，所以必須要在材料的購置以及存放和進(jìn)場三個方面實施嚴(yán)格的管理與質(zhì)量檢測，一來是避免購買到劣質(zhì)產(chǎn)品，二來是保證材料在存放過程中不會受環(huán)境影響產(chǎn)生銹蝕等現(xiàn)象，其三便是防止一些偷工減料的情況發(fā)生。建材質(zhì)量的良好可以確保建筑整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，而質(zhì)量不合格的材料不但不能保證建筑質(zhì)量，同時也有可能在施工過程中，以及住戶住房過程中而產(chǎn)生安全問題，甚至造成嚴(yán)重的人員傷亡問題等^[2]。

2 建筑裝飾工程施工中的質(zhì)量控制策略

2.1 改善裝飾裝修施工流程

通常情況下，建筑裝飾裝修施工都有著明確的施工流程，合理的施工流程是確保裝飾工程發(fā)揮預(yù)期效果，以及為建筑質(zhì)量提供保障的重要條件，所以必須要針對全部流程進(jìn)行深入的質(zhì)量管理與控制。在建筑裝飾工程開展過程中，需要遵循相關(guān)的管理制度，進(jìn)一步落實施工流程，并在質(zhì)量方面嚴(yán)加把關(guān)，保證各個階段的施工都能夠做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時針對各施工流程都要進(jìn)行質(zhì)量檢測與監(jiān)視，確保各個施工流程都能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時還需要對各個階段的施工進(jìn)行監(jiān)視，保證其中的安全及質(zhì)量隱患可以快速找出、快速解決^[3]。

2.2 針對施工環(huán)境進(jìn)行實時性監(jiān)測

在開展建筑裝飾工程過程中，需要結(jié)合環(huán)境情況來規(guī)劃相關(guān)的施工方案以及應(yīng)急措施等，特別是對于氣候環(huán)境的監(jiān)測至關(guān)重要。由于集結(jié)的變化，環(huán)境溫度和濕度也會產(chǎn)生明顯的變化，這些都有可能會對施工帶來一定的影響。所以，需要引進(jìn)一些先進(jìn)的環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，以此來實現(xiàn)環(huán)境的全面監(jiān)測，在一些影響較為嚴(yán)重的天氣或環(huán)境問題產(chǎn)生之前做好一系列的防范和控制措施，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量或安全等問題。

2.3 提高人員培訓(xùn)力度

建筑裝飾裝修工作過程中，管理人員的管理能力以及工作人員的綜合水平都對整體建筑質(zhì)量有著直接性的影響，所以針對現(xiàn)階段建筑裝飾工程中存在的人員問題，可以利用開展相關(guān)培訓(xùn)活動的方式來進(jìn)行解決。可以聘請一些建筑裝飾裝修領(lǐng)域的專業(yè)人員，根據(jù)管理工作的主要內(nèi)容和工程的實際情況，來設(shè)計靈活的培訓(xùn)方案，以此來不斷提高工程管理人員的管理水平以及工作人員的操作規(guī)范性等，在源頭上避免了多數(shù)人為因素的產(chǎn)生。如江西省某建筑企業(yè)便聘請了建筑裝飾裝修領(lǐng)域的專家而開展了專題培訓(xùn)活動，通過為工作人員進(jìn)行管理細(xì)則，以及一些成功的管理案例的分析，和一些與工作有關(guān)的作業(yè)編排等，在培訓(xùn)活動中重點(diǎn)對當(dāng)前施工操作以及管理工作中存在的問題進(jìn)行分析與矯正，在歷經(jīng)一個月的訓(xùn)練下，該公司的人員在綜合能力上都有著明顯的提升^[4]。

2.4 嚴(yán)抓建筑材料質(zhì)量管理

在建筑材料方面，購置過程中嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，針對材料進(jìn)行質(zhì)量和規(guī)格等方面的檢測至關(guān)重要，也是保障建筑裝飾工程質(zhì)量最為直接的保障手段。如今的建材市場在管理和審核等方面并不夠完善，大量不滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料在市場中隨處可見，而這些劣質(zhì)材料往往在價格高低層級中都有存在，若是這些材料一經(jīng)投入使用，那么必然會為建筑埋下隱患。所以，必須要嚴(yán)抓建筑材料的質(zhì)量檢測以及管理等方面的工作，積極落實建筑材料的鑒別與選擇工作，根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來選取質(zhì)量能夠符合要求，且無危害性的材料^[5]。

2.5 加強(qiáng)工程后期監(jiān)管

當(dāng)建筑裝飾裝修工作結(jié)束后，也需要重點(diǎn)關(guān)注后期驗收的監(jiān)督與管理工作。監(jiān)管部門需要針對裝飾工程開展嚴(yán)格的驗收工作，保證整體質(zhì)量以及施工工藝等方面都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可以完成竣工，控制好建筑的每一個流程，加強(qiáng)整體監(jiān)管力度，避免其中潛在的質(zhì)量隱患導(dǎo)致建筑居住過程中的一系列問題。在驗收之后，還需要進(jìn)行組織交流活動，對其中出現(xiàn)的一些缺陷或不足等進(jìn)行總結(jié)和記錄，為之后的工作提供借鑒。

3 結(jié)語

由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑市場中的競爭也愈演愈烈，而建筑裝飾工程企業(yè)若想進(jìn)一步提高自身的綜合實力，在市場競爭中獲取一席之地，則需要進(jìn)一步提高對于施工質(zhì)量的管理力度，對建筑裝飾工程中的一些不足進(jìn)行完善，并充分順應(yīng)時代的發(fā)展，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)，為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

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[3]朱自強(qiáng)，李棟，朱聰.探究房屋建筑裝飾裝修施工技術(shù)的管理[J].居舍，2018（31）：20+54.

[4]張家榮.建筑裝飾施工財務(wù)成本管理問題研究實踐[J/OL].中國建材科技：1[2020-02-24].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.2931.TU.20181024.1136.070.html.

[5]葉志強(qiáng).建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制及其管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（10）：228.