建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

張凡

摘 要 為了保證建筑工程施工的順利進行并提高施工質量，需要對建筑工程管理及工程施工質量的有效控制進行深入分析。論文從建筑工程管理與施工質量控制的作用入手，對其可能產生的質量問題進行分析，并提出幾點建議，希望能提供一些參考。

關鍵詞 建筑工程管理;工程施工質量;有效控制

目前，建筑領域取得了十分矚目的成績，但其中也暴露出不少質量問題，建筑單位要實現可持續發展，必須制定針對性的措施解決建筑工程中存在的管理與質量問題，這樣才能保證建筑工程的質量。

1建筑工程管理與施工質量控制的作用

建筑工程管理和施工質量是彼此支撐的關系。建筑工程管理與施工質量控制可以確保建筑施工安全與建筑質量。建筑領域是相對危險的，工作時不但要確保工程質量安全，還要確保施工人員的生命安全。建筑工程管理是保證現場安全、質量、工期進度、成本目標的基本工作，加強施工管理可以使施工方對建筑工程進行高效、有序的管理，還可以提高施工人員工作的安全性，確保工程的質量，雖然現場不可避免地存在一些安全風險或質量缺陷問題，但是可以提前制定預防與處理措施，減少工程的影響[1]。

2控制建筑工程管理與施工質量中的問題

（1）工程管理體系不夠完善。一些施工單位沒有意識到施工管理的重要性，也就無法根據施工的實際情況優化工程管理體系，尤其是在施工人員的安全管理、施工材料的質量監管、管理人員的專業素養等方面。另外，管理體系不完善還會延誤工程的進度。由于缺乏科學的進度計劃，工序安排不合理，現場資源配置不完善，都有可能影響現場施工進度，從而延誤工期。

（2）工程成本管理不嚴格。建筑單位的最終目的是提高經濟效益。管理工程時，因此，管理人員需要在保證工程質量的同時控制施工成本，通過工程建設為企業帶來更多的經濟效益。但是，一些施工單位的施工成本控制出現了問題，由于成本管理不嚴格，給企業帶來了嚴重的經濟負擔。另外，一些施工人員操作不規范、工作態度消極等，無法保證工程質量，造成返工頻率較高，給企業帶來了不必要的經濟負擔。此外，在施工材料方面，在一些項目的施工現場有浪費施工材料或對施工材料保護不當的現象，會導致施工材料因外界干擾而發生質量問題，無法發揮其真正的價值，導致材料浪費，從而增加施工成本。

（3）施工人員的安全意識薄弱。建筑施工過程危險系數較大，建筑單位應提高施工人員的安全意識，進而確保規范施工。我國建筑施工因建筑區域不同，安全標準也有所差異，施工人員受到自身知識水平、后續教育等多方面影響，安全意識比較薄弱，不能結合現場情況分析當前存在的安全風險，在施工中無法按照技術要求與作業規范進行操作，增加了安全事故發生的可能性。另外，施工現場的材料、設備種類繁多，我國建筑業又呈現大規模、復雜化的特點，現場安全風險因素較多，對施工人員要求更加嚴格，由于缺乏前期的安全技術交底與現場指導，施工技術應用存在很大局限性，給工程質量、施工安全造成極大困擾[2]。

3建筑工程管理與施工質量的有效舉措

（1）加強對管理人員與施工人員的專業培訓?，F在社會競爭相當激烈，人員的專業水平提高了，社會競爭優勢也就加強了，也可以確保施工質量。所以，單位應先解決施工人員的專業能力，同時通過制定合理計劃，讓員工認識到自身存在的不足，有的放矢地進行改進完善。例如，對施工人員進行工程專業知識和安全教育等內容的培訓。針對管理人員，應通過培訓加強其管理技能、安全教育與職業素養等。同時，管理人員需按照不同員工的特點安排崗位工作，提高所有員工的團隊意識與協作精神，也可以推動管理的貫徹落實。此外，關于建筑工程的施工進度，需要建立項目經理責任制，確立嚴格的考核制度，按照不同員工的表現情況相應地進行獎懲，不管是管理人員還是施工人員，都應遵循基本的管理理念，負責好自己的工作任務，確保工程的質量安全及按期完成施工。

（2）加強建筑工程施工質量管理。進行施工質量控制，可以建立工程項目評估小組，及時評估建筑質量問題，從而高效開展質量管理工作。施工人員還要確保規范施工，做好現場的勘察作業，結合現場情況編制合理的施工方案，在對圖紙進行熟悉、了解的基礎上進行現場作業。需要注意的是，建筑工程施工現場涉及技術、材料、人員等多方面因素，為了保證工程質量目標的實現，還需要加強材料檢查、技術指導、人員培訓的力度，保證在材料質量與技術先進的基礎上，提高現場施工的整體水平。工程即將竣工時，還應加強工程質量驗收，一旦出現安全風險，應即刻返工處理。

（3）建立科學的監督管理機制。提升建筑工程的管理和質量控制水平，應建立科學合理的監督管理機制，使工作人員嚴格遵守施工規范，保證貫徹工程質量的管理職責。同時，施工企業還需加強監管，不斷完善監管工作，應根據法律法規和合同進行監督驗收，切實保證建筑工程的管理與施工質量。

（4）完善建筑工程的管理制度。分析我國建筑工程管理與施工質量的控制情況發現，我國的管理制度依然有不少問題。因此，應優化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在這個過程中全面分析施工情況，還要結合綜合因素安排施工人員的工作崗位與工作任務。建筑單位還需意識到施工管理的重要性，不斷更新單位自身的管理理念，及時發現管理過程中的問題，并建立較為適合自身發展的管理制度。

（5）加強應用先進的施工設備。由于新型機械及施工技術的出現，工程領域開始普及先進的機械施工設備，但是，在普及過程中，應盡量防止操作失誤而導致質量問題，還應節省投入成本、保證施工進度[3]。

4結束語

總體而言，現階段建筑工程管理和施工控制還是存在很多問題，因此，必須完善建筑工程管理與施工質量控制機制，加強監管建筑工程的全過程，提升有關人員的工作水平，切實保障工程質量。

參考文獻

[1] 李朋朋.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產，2017，（3）：221.

[2] 廖利常.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產，2019，（15）：101.

[3] 戴世芳.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程建設與設計，2019，（10）：228-229.