推進國有企業黨建工作創新路徑分析

武啟鵬

【摘要】對國有企業的黨建工作加以推動是有利于國企改革成功的重要方式，但在新時期，黨建工作本身有了新的內涵，也提出了新的要求，在國有企業從事黨務工作的人需要在新時期對黨建工作有所創新，并能一直堅持不懈地積極對待黨建工作，使國企的黨建工作更為良好，保持黨的先進性。本文對黨建工作的新方法進行分析，找出使國有企業保持健康發展的方法。希望對推進國有企業的黨建工作能有一點實際作用。

【關鍵詞】國有企業;黨建工作;創新;路徑分析

我國經濟的迅猛發展離不開國有企業的貢獻，我國社會經濟的高速發展和國有企業改革有重要的關系，所以整個社會對國有企業改革具有高度關注也是順理成章的事情。但國有企業改革同時也遇到很大的阻力，國企內部員工對改革的不理解、不支持往往成為國企改革的主要障礙，而造成這種障礙的原因通常是因為國企的基礎黨建工作開展的不夠徹底，不夠完善。要想從根本上解決問題，國企還是應該對黨建工作引起足夠的重視，而黨建工作的開展的路徑也必須加以創新，在新的時代為國企的黨建工作創造新的內容，以適應在新時代國企改革所提出的新要求。

一、國有企業黨建工作創新的重要作用

國有企業是我國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，掌握著國家經濟發展的命脈。由于社會經濟的持續發展，國企的經濟也得到快速的提升，但同時國企在職工的責、權、利的分配上也出現了一些不合理的矛盾。新時期的國企改革也給基層黨建工作帶來了不少阻力，甚至有些國有企業的黨建工作處于停滯不前的狀態，給企業發展和經濟發展造成了很大的阻礙。這就要求國有企業的黨組織在原有的黨建工作的基礎上進行創新，黨建工作也應適應改革的新形式，并要在原有黨建工作的基礎上予以創新和完善開辟新的途徑，利用改革帶來的機遇，加強同企業基層員工的聯系，盡量做到責、權、利基本平衡，解決企業中出現的問題，與職工一起推動國有企業穩步發展，為國家經濟發展作出貢獻。

二、國有企業黨建工作的管理方法創新

在我國由集團經濟向市場經濟的轉變中，市場競爭變得也越來越激烈，市場環境也越來越復雜，國有企業壟斷的局面不復存在，在市場經濟體制的大背景下，很多私營企業加入市場競爭，各種新的競爭方式層出不窮，給國有企業帶來巨大的市場沖擊，國企的傳統經營模式在現有的市場競爭中已經跟不上形勢，這讓國有企業的黨建工作也要接受前所未有的挑戰。國有企業在新的市場競爭中，為了避免被市場淘汰，在市場競爭中爭取更大的市場份額，往往將注意力全部放在如何提高生產，如何擴大銷售等與經濟利益直接掛鉤的事物上，從而忽略了國企內部的黨建工作。不少國企為提高生產力，在經濟利益直接掛鉤的項目上投入大批資金，企業內部的資源也都向這些方面傾斜，而在企業的黨建工作上卻基本沒有資源的投入，精力上也無暇顧及，甚至有些企業已經沒怎么開展黨建工作了，即使開展黨建工作的企業也往往工作方式潦草，敷衍了事，認為黨建工作不能帶來經濟效益。這樣的情況下，黨建工作基本停滯，完全無法把指導企業發展、規劃企業路徑的功能展現出來。與此同時，很多國企的黨建工作本身也有所不足，在新時期的市場競爭中依然還依靠過時的工作形式，國有企業員工在無止境的報告、會議之中逐漸消磨了對黨建工作的積極性，對企業內部的黨建工作逐漸失去了信心，使得員工對參加黨建工作毫無熱忱，對黨建工作產生消極情緒。改革開放四十年，現在的國有企業里年輕員工已經在企業內部各個重要崗位占據一席之地，這些年輕員工的工作態度積極，行為作風與時俱進，傳統黨建工作的工作形式對他們來說往往顯得比較單一、僵化，使他們對黨建工作無法產生興趣，國有企業在這樣無法注入新鮮血液的情況，又得不到年輕員工配合的情況下，黨建工作不僅工作效率低下，還無法得到持續發展。

無論在市場怎么改變，競爭怎么激烈，沖擊多么強大，在國有企業內部，維持和加強黨的領導的原則不會改變。在新時期，企業的黨組織依然是做好黨建工作的重點環節，企業內的黨組織在黨建工作中不僅要關注眼前的企業發展，更要把眼光放長遠，積極培養企業里年輕的黨員干部，要團結企業的年輕員工，在為他們建立先進的價值觀的同時，也要利用年輕員工積極上進的工作態度為黨建工作帶來新的生機和創新的意識。而黨組織也要通過對黨建工作的工作方式創新，改善黨建工作的方法來吸引更多企業員工參與到黨建工作中來，以新的風貌來開展新時期的黨建工作，以此來實現企業改革的成功。針對傳統的國有企業黨建工作的工作方式創新，有些值得注意的地方：第一，無論何時何事，在國有企業黨組織摸索黨建工作能夠得以成功的道路之上，始終要牢記實事求是的組織原則和堅持理論聯合實際的工作方式。第二，國有企業黨建工作要做到責權分明，制定完善的監督機制，訂立獎懲制度，用制度來約束權力，在企業的黨組織應該明確黨員干部的職責，為此有必要制定問責體制，在這樣全面、完整的規章制度和問責體制下才有可能使國有企業的黨組織在黨建工作中做到公平合理。黨員干部是企業黨建工作得以開展的根本，但個別黨員干部自身不過硬，工作態度不認真，工作作風懶散，這樣的黨員干部是不可能做好企業的黨建工作，更加起不到在工作中帶頭、在競爭中提出指導意見的作用。針對這樣的問題，企業的黨組織有必要在企業內訂立一套完善的黨員干部考察系統，在系統內制定嚴格的獎懲機制，讓黨員干部在制度的監督下克服懶散的工作態度，提升對工作的熱忱。只有讓黨員干部積極展開企業的黨建工作，才能企業的黨建工作做到實處，做出效果。

國有企業的黨建工作的目的是要通過黨建工作調動起企業員工的積極性和培養對企業的主人翁精神，讓員工自覺地加入到企業的生產經營管理中來。想實現這一目標，在企業內實施民主集中制原則是重要的方法。如今數字技術和互聯網技術已運用到企業管理中，黨建工作也應該引進新的方式，黨組織可以在企業內部建立交流平臺，讓員工可以隨時在平臺上查看企業的各項決議，并能夠隨時提出自己對企業的想法，這樣能夠最大限度地實現企業的民主化，決策的透明化。國有企業黨建工作將隨著各種先進技術和設備的應用來創新工作模式，提升員工工作熱情，充分展現黨建工作的指導作用。

三、國有企業黨建工作的管理模式創新

依靠黨組織，信賴黨組織，永遠是我國黨建工作的重要能力來源，國企黨組織在企業里的主要工作就是企業內各部門的黨建工作。但在新時期，企業遇到各種復雜的新問題，除了來自市場的殘酷競爭外，還有來自企業內部的人心浮動，從生產到銷售各環節都面臨新的工作模式。在企業受到各種新問題的沖擊時，企業曾經的黨建工作管理模式受到前所未有的挑戰，現在的國有企業對黨建工作的需要已經不能得到解決，企業也會因為管理模式的落后而受到阻滯。無論是在具體工作的執行層面還是決策層面，都因為管理方式的落后而讓黨建工作的效率一再下降。在黨建工作采用落后的工作模式選擇企業干部的時候，往往用落后的委任制方式，而忽略了干部的專業能力與綜合素質。針對企業的黨建工作，需要有完備的企業黨建工作管理機制，并且在工作中嚴格執行，以此來作為黨建工作的行為標準，保證黨建工作的順利進行。在新時期的快速變革下，很多國有企業被突如其來的變化和沖擊搞得暈頭轉向，一下子失去了章法。其實大可不必如此，我國的國有企業有些有很長的歷史，曾經也十分輝煌，在長期的工作中積累了相當豐富的管理經驗和厚重的人脈資源，這些企業應該把長期工作中積累的經驗整理出來，作為今后管理企業的依據，將這些時間磨礪出來的經驗和新技術用新思維融合，形成的新工作模式不容易受到各種因素的影響。

國有企業的黨組織要根據黨建工作的實際情況調整組織內部黨員情況，在進行黨建工作的同時也要注意對權力進行監督，用完善的制度來約束權力。在新時期人們的價值觀也從傳統的單一思維模式轉換為多元化思維模式，要想在企業內部實現黨員干部的廉政化，杜絕權力和金錢的私相授受，就必須確立黨組織的監督機制的正常運轉，只有用制度來扎緊權力的籠子，才能夠讓企業的黨員作風和干部作風達到清廉的原則，使黨員干部在企業員工中的模范帶頭作用和工作指導作用得到充分發揮，讓黨員干部在員工中的主體地位得以體現。獎懲機制是國有企業黨組織對黨員干部時刻不能放松的工作，黨組織的黨建工作要結合企業的發展目標，不能脫離實際工作，更不能脫離群眾，使得黨組織失去對企業、對員工的意義，讓員工對黨建工作失去興趣。將企業的利益和黨建工作結合起來，確立干部獎懲機制。在企業內部徹底實行，要使該機制深入人心，起到激勵黨員干部的工作熱情，充分發揮干部工作積極性，制度要公平、公正，使黨員干部在企業員工的群眾印象當中樹立其廉潔清正的帶頭形象。最終的目的是要使企業的黨組織里的黨員干部能夠通過日常的工作和積極的培訓提高自身素質，升華自身能力，讓黨員干部能夠隨時對企業的日常工作的方方面面了如指掌，進而使國有企業的黨組織的工作能夠順利進行，充分滿足黨建工作需要的人才。

四、國企黨建工作隊伍綜合素質的提升

在平時國企開展黨建工作的時候，黨組織的組成人員是決定黨建工作成功與否的關鍵因素，也是黨建工作得以展開的主要力量，黨組織成員的能力與素質的好壞對企業的黨建工作帶來巨大影響。但是在激烈的市場競爭的壓力下，企業的主要精力都放在企業的生產銷售、經濟收益上，無暇顧及企業員工的能力和素質的培養，這也導致了企業員工和黨組織成員的個人素質和能力都不盡相同，使得黨建工作無法順利開展，企業黨組織的隊伍和企業員工的整體素質無法真正得到提升，這樣使得真正希望為黨建工作和企業做點實事、做點貢獻的工作人員在毫無效率的工作中情緒低落，把工作熱情磨滅殆盡。因此國有企業要注重強化黨組織成員的個人素質，對企業內部人員和黨組織內部黨員干部進行定期培訓，提升黨建工作的工作質量，讓黨建工作達到預期效果。要想實現國有企業黨建工作的順利開展，提升黨建工作隊伍的整體素質是非常有效的，因為黨建工作無論如何復雜，實際工作中都是具體的工作人員在工作一線解決工作問題，要想促進企業的黨建工作成功，不能忽視黨建工作人員所組成的工作隊伍。國有企業要通過定期培訓和開展黨組織成員講座等有效的方式來強化黨組織成員的能力，提升黨建工作人員的理論基礎，以全面提高企業黨組織的組織成員綜合素質。國企黨組織也要進行自我強化，定時定期展開組織內的培訓學習，并把培訓青年工作人員變成在新時期里固定的工作狀態，創新企業的黨建工作新局面、新思路，為企業黨組織的創新能力帶來強勁的新鮮力量。國有企業黨組織要在工作中摸索出適合企業黨建工作的路徑，使得企業的黨建工作得以順利開展。

五、結束語

新時期，企業的黨建工作要學會利用企業黨建工作組織的權威性質，樹立起黨組織的正面形象，將黨建工作的管理機制和企業的工作有機結合，為企業的黨建工作打好堅實基礎。

【參考文獻】

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