淺析房屋建設工程中的施工進度控制

顧浩梁

摘 要：近些年來，隨著我國經濟的不斷發展，對于建筑需求越來越大，建筑業在巨大的市場空間下得到了迅猛的發展，也已經逐漸成為我國的支柱性產業。人們在對建筑有著較大需求的同時，也提高了對建筑施工周期與質量方面的要求，這給建筑工程的施工管理及施工進度把控工作帶去了一定壓力。本文我們針對建筑工程的施工管理及進度控制進行詳細的分析，希望能給建筑工程施工帶去一定幫助。

關鍵詞：房屋建設;建筑工程;進度控制

引言

工程成本往往取決于此工程的用材與施工工期進度，所以確保建筑工程工期進度可以順利完成是保證成本可控性的第一步。經濟效益同樣被資方與施工單位看重，建筑工程的工期進度處于合理范圍內是同樣是衡量項目工程質量與投資力度的重要指標，若超出工期就必須要增加成本，浪費大量人力物力。

一、施工進度控制意義

（一）提高施工的經濟效益

在具體的施工實踐中，總會出現一些不確定因素，如環境的復雜與多變干擾使得工期不能如期完成，從而增加了資金的投入，大大地減少了經濟效益，所以在有效地控制施工的各個階段后，能夠最大可能地減少施工過程中的事故發生，保證在一定的時間內完成，不會與續地資金問題形成矛盾。最終使得工程效益最大化。

（二）保障完工質量

任何企業都會樹立品質大于天的目標理念。在建筑工程中質量問題是首先應該考慮的，如果沒有一套完整的施工進度計劃，通常會造成完工日期延誤的后果，對于投資商來說則會造成信譽影響，對于消費者而言則會降低對于品牌的信賴度。合理地控制施工完成進度，則是最終施工完成質量的重要保證，在經過科學完備合理的管理措施下，逐漸形成一套完整的施工計劃對于工程的各個受益方都是有一定幫助的。

（三）如約完成合同期限

科學控制施工進度，則能確保在有效的合約期限內完成竣工。在每個環節中施工人員做到時時有效地把控，最大程度上減少了工程中的瑕疵，同時也省了施工時間與投入精力，在規定的時間內將最好的工程交給使用者，不僅是對履行他人承諾的體現，同時也是對于自身工程建筑行業的負責。

二、施工進度影響因素

（一）人為因素

任何工程建設管理的運行都離不開人的操作與決策，在一個建筑工程的團隊中良好的團隊關系與交流溝通也將會影響一個工程的進度，組建一個合理搭配，上下一心的團隊當前環境下尤為困難。因為在任何一個工程團隊里其成員的組成是極其復雜的，這里面就包含了管理層，技術層面，施工層面，安檢層面以及財務部門，如此復雜的部門體系難免在具體的實踐操作中產生摩擦，例如對于技術層面在圖紙的設計上常常會做出改變這就大大地影響了工期，還有對于下層勞動層面，該組織薪酬普遍較低，人員素質不高，很難按照具體的規章制度進行施工，大多數都是憑借自身的經驗去施工，這樣就會造成很大的安全隱患。

（二）環境因素

現代越來越多的樓層在高度上不斷增加，這就對材料，機械裝備與技術有著更高的要求。對于技術層面而言超高層建筑的各個部門人員配備都要十分完善，若非如此將很大地影響著后來高層建筑地施工進度，其次周轉材料的供應問題，因為高層建筑的材料需求往往是不同的，而就供應商而言很難在同一時間準時無誤的將所有材料配備在一起，同時在運輸過程中會出現必要的材料損耗。最后對于施工裝備而言，一些施工企業因為資金投入過少工地上的裝置落后時代太久，所以在施工時效率太慢不能夠在規定的時限內完成任務。

（三）資金投資問題

俗話說兵馬不動，糧草先行，資金在整個房屋建設施工中充當著最為基本的保障作用，一筆充足的資金投資可以讓整個施工過程變得游刃有余，不需要因為資金短缺而去考慮如何精簡機構，簡化過程。當前形勢下大多數工程的資金初期投入沒有一定的精密計算，從而后期在施工時往往捉襟見肘。或者有的部門沒有合理的監督資金使用來源與去向，這樣一些職工就會趁機挪用，貪污公款，這就造成了現在大多數房屋建設施工單位在后期的竣工階段出現工程的質量問題以及不能再規定日期中完成交接。

三、施工進度管理措施

（一）完善進度管理制度

管理制度涉及進度管理、人員管理、設施管理、施工管理等多個方面的內容，但其主要包括：

（1）加大對于管理制度的關注力度，促進完善進度管理、人員管理、設施管理、施工管理等多項管理制度的分支部分，為管理制度的建設提供模版與參考依據。（2）注重管理制度的實施細化。對于人員管理，則應各司其職，進行責任細化分工，提高技術人員創新業務能力，培養現場人員隨機應變能力，確保每位員工都可以貫徹落手進度管理工作。對于設備管理，應提前從相關部門采購時貫徹注重質量、保持效率的態度，避免施工進程中出現無法滿足需求、供應不合理等情況。對于現場管理，則應從建筑工程施工現場工序復雜，環境較雜亂，涉及內容復雜等實際情況著手，對現場進行功能化、區域化、有序化建設，促進各項工程有序進行，對于各項工程開展均進行工藝流程與工藝標準的監督與管理，保障工程進度與工程質量。（3）秉承實事求是的原則，發展、探討、攻克施工中實際存在的各種問題，找出有效的解決方法，不斷完善進度管理制度，緊隨科技的步伐，逐步提升工程中所需的材料與設備，施工人員進行技術培訓，培養一支高素養、高技術水平的專業工作團隊，確保能夠掌握施工進度與工程要義，既可整體分析工程所需，有可剖析局部，深入分析工作之間的聯系。在管理制度的有效與科技團隊的高效輔助下，確保工程的工期與進度。

（二）制定施工計劃

對于施工團隊來說沒有一個具體的完工日期只會無限延長其竣工日期。要與合作者簽訂一個完工合同，同時更要在內部制定一個適合自己的施工計劃目標，當然這個計劃方案不是統一設計的，應該是分部門設定的，例如對財務部門而言每年需要制定一個將資金流出控制在一定范圍內的目標，對于施工團隊而言需要制定一個每個月，每個季度需要完成的目標，對于安檢層面而言應該制定一個保證安全率的安全目標。最后對于優先完成目標的團隊可以給以一定的獎勵來激勵他們。對于未能在指定日期內完成目標的團隊而言自然學要接受必要的懲罰。

（三）運用網絡技術

現代科學技術的不斷發展與信息技術的不斷更新，使得建筑行業在施工設備，建筑材料等方面都有很大的改進。當前更應該將先進的網絡技術融入建筑行業中。例如可以利用先進的計算機系統與算法來精確建筑圖紙的設計，結合大數據算法得到最適合自己的選擇。并且可以根據施工過程中的資源處理情況得到各個工程部分的進度，更好地對完成工程的動態管理。最后還有一點最為重要的是網絡信息技術對于工程的財務管理有很大的幫助，系統可以根據更加人工智能化給出合理的投入建議，這樣就大大地減少了施工過程中不必要的資金投入。

（四）做好現場調度與協調

現場調度工作我們可以理解成在具體的施工作業中利用一切可以利用的調用的資源對現場的工作進行指揮保障在有效的時間內高效地完成任務。在現場調度時應該注意有一些環節屬于整個過程中比較薄弱的部分，應該對這方面調用較多的資源，同時一些不必要的過程在調度工作里可以抽調到其他需要該資源的部門。工地是一個復雜的環境，同時更加需要做好現場的協調工作，因為環境中信息的不完整性，需要一個制定的小組去進行各個部門的協調，做到信息共享，資源共享。

四、結束語

綜上所述，在房屋建設施工進度控制和管理的過程中，要從多個方面入手，做好進度的規劃、現場的管理等工作，在保障施工效率的同時，有效提升施工質量。

參考文獻：

[1]耿旭陽.建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析[J].四川水泥，2018（03）：226+303.

[2]黃中.淺談建筑工程施工管理與進度控制策略[J].科技風，2018（06）：92.