建筑工程造價管理的現狀及對策分析

摘 要：伴隨著我國經濟實力的高速發展，建筑行業的發展也在發生變化。在不斷發展的同時，各種問題也不斷的暴露了出來，其中建筑工程造價管理的問題更加突出。建設項目造價是建設項目的開始，也是建設項目的關鍵，是當前迫切需要解決的問題。因此，本文將分析和討論建設項目造價管理的現狀與對策，以期獲得更高的經濟效益，降低投資成本。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;現狀;對策

一、建筑工程造價管理現狀分析

造價管理是建設項目開發過程中非常重要的內容。合理的成本控制可以增加建設項目的利潤。這符合企業發展的要求。成本管理可以最大程度地節省總體建設項目的成本，使建筑工程公司在市場競爭過程中具有相當大的優勢，為企業的發展提供了強大的動力。隨著建筑業的不斷發展，建筑工程造價管理的發展過程中出現了各種問題。下面從多個方面介紹建設工程造價管理的現狀和存在的問題。

1.1 缺乏完善的管理理念

當前，我國的建筑工程施工單位對于整體的建筑工程發展理念沒有深入地理解，這可能在一定程度上影響整體建筑工程方案的實施，引發造價管理方面的問題，這都是由于沒有完善的管理觀念造成的。相關造價管理工作人員的管理意識非常微弱，僅僅按照傳統的方式對工程整體造價進行管理，只從材料控制和人工費用兩個方面壓縮整體的造價，這樣不能達到建筑工程企業發展的目標。企業的發展肯定是以獲取利潤為最終目標，但是缺乏管理觀念可能會給造價的合理控制帶來負面影響，沒有做好造價管理方面的細節處理工作，從而影響整體的造價管理與控制，從而也會在一定程度上增加成本控制工作的難度。僅從幾個重要方面解決造價管理問題是不足以幫助建筑工程企業實現整體發展的，所以企業一定要建立健全管理體系，讓建筑工程施工過程正更加符合企業發展的實際需求，促進建筑工程企業更好地發展。

1.2造價管理模式的落后

伴隨著中國市場經濟體制的不斷轉變與完善，人們的意識發生了很大的變化，人們逐漸意識到造價管理對工程建設起著重要作用，其影響是較為深遠的。現如今，中國造價管理的主要方法是預算定額，預算定額是施工圖設計階段使用的定額，根據分項工程和結構構件的要求，定額中規定了某一產品單元所消耗的勞動力、材料和機械的數量，因此管控方式不能對應建設過程中建設費用的變化，從而導致在預算的過程中出現問題。例如，概算價格超過預算價格，遠遠超過項目估計的價格，超過計算價格等。這些問題的出現則違背造價控制的初衷，又因為建筑項目有著較高的不確定性，造價成本會隨著外界因素進行變動，其中受政策影響較大，即使政府不能直接介入成本定式化，在經濟政策定式化中的市場誘導方面也能起到更大的作用。

1.3缺乏專業人才

在建筑工程造價管理過程中，既需要對原有的專業人才進行培養，也需要源源不斷的人才補充，積極招聘高質量人才。但是在當前我國人才培養過程當中可能出現一些問題，可能會出現專業證書造假的情況。部分工作人員雖然有專業的建筑工程師證書在手，但是并沒有實際的能力來完成建筑工程造價管理工作。所以能夠完成重要的建筑工程造價管理工作任務的人才數量不多，而且在建筑工程施工過程中，開展造價管理工作的環境十分惡劣，年輕人才不愿深入施工一線去指導工作，這樣也給建筑工程造價管理人才的培養帶來了巨大的困難。

二、建筑工程造價管理優化策略

2.1 重視管理理念

（1）企業應積極學習先進造價管理理念，提高對造價管理的重視程度。領導人員、管理人員應重視造價管理對企業效益、企業聲譽造成的影響，了解建筑行業發展動態以及發展方向、造價管理內容以及方式，將現代化理念與造價管理相融合，使其適用新常態經濟形勢發展，為工程造價方法的更新奠定基礎。（2）企業應學習先進造價管理方法，包括清單造價法、目標造價管理法、全過程造價管理法等。針對不同建筑工程項目、不同施工條件，采取適宜的造價管理方法，盡可能實現資源的最優配置。針對建筑工程造價管理現狀，企業應盡可能保持自身的先進性、前沿性，不斷學習、完善工程造價管理理念以及管理方法，不斷對造價管理工作進行改革、更新，使其滿足現代化企業競爭客觀需要。（3）建筑工程企業應積極吸納具有先進管理經驗以及管理知識的高材生，發揮人力資源在造價管理優化上的價值。人才是企業競爭力提升的核心關鍵，也是優化管理、更新方法的重要載體。除通過提高薪資待遇招納高新人才之外，還可以通過派遣學習、培訓手段培養人才，建立高質量、高效率的造價管理隊伍。企業可以邀請知名專家開展講座，學習先進造價管理知識理念，定期開展座談會，探討最優、最適宜造價管理方法。此外，企業還可以派遣員工外出學習，學習先進造價管理知識以及造價管理理念。

2.2完善建筑工程造價管理體系

隨著中國經濟實力的快速發展，建筑業的發展也在日益變化，在不斷發展的同時，提高建筑造價管理的必要性顯得尤為重要。在當前背景下，傳統建筑工程造價管理模式已然無法滿足如今的管理需求，這便需要不斷地完善建筑工程造價管理體系，使建筑工程造價管理模式可以滿足現如今的市場需求，并且需要完全符合實際需求的建筑工程造價管理體系。基于此，首先要明確建筑工程造價管理的相關責任，加強人員建筑工程造價管理的意識，深入了解成本和支出情況，工程監理必須及時解決項目成本問題，確保項目成本控制的整體質量。

2.3提升建筑工程造價管理者的綜合素質

建筑工程造價管理者的綜合質量決定了項目成本管理的一定程度的效果，而建筑工程造價有著具體性和重要性，所以建筑工程造價管理者的綜合素質需要進一步提升，相關管理人員應具有較高的專業知識、良好的專業素質和綜合管理水平。建筑企業需要注重全面提高建筑工程造價管理者的綜合素質，定期提高專業知識、管理知識，從而完善建筑工程造價管理者的知識體系，將建筑工程造價管理水平進一步提升。同時，還需要加強建筑工程造價管理者的相關政策和監管研究，從而提高專業素養。另外，建筑企業可通過定期對建筑工程造價管理者的知識水平進行考核，考核結果與獎金成正比，若考核成績保持較好，可為其提供職位晉升的機會，從而激發管理者對專業知識學習的興趣，提高工作積極性，從而在一定程度上提升建筑工程造價的管理水平。

2.4結合實際提出應急預案

一個大規模長周期的建筑項目在施工期間沒有任何突發情況和計劃改動是不可能的。解決這一系列問題的關鍵還在于工程造價團隊的人員配合，除了及時和物資采購、項目實施人員聯系外，工程造價人員本身也應該對物資的整體行情走向有足夠的認識，以便面對突發情況能夠啟動緊急預案。同時，參與工程造價的人員要結合項目工程走向進行多方面的考慮，甚至需要將項目工作人員的薪酬隨工程進度而升高的情況也要考慮在內。只有全方位的通盤考慮，做好未雨綢繆的準備，才能保證整個工程的順利實施。

三、結 語

綜上所述，在實施建設項目成本管理時，有必要詳細分析成本管理期內存在的相關問題，并加以解決，并將成本控制在相應范圍內。可以減少成本產出，提高項目質量并促進項目安全發展。

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作者簡介：

王志剛（出生年1978-），身份證號：230107197803202613 性別男，民族漢， 職稱中級， 學歷本科，研究方向：工程造價.