成本管理在中小企業的應用研究

胡艷

摘 要：近年來，社會經濟的發展，市場需求逐漸升級，導致同行之間的競爭壓力進一步增大，提高自身的市場占有率，已經成為中小企業未來發展趨勢。在中小企業發展過程中，成本管理和控制能夠幫助中小企業實現現代化管理;能夠有效控制中小企業成本投入，規避成本浪費現象;能夠優化中小企業資源的配置，提高資金使用效率，從而能夠增強中小企業市場競爭力。對此，中小企業想要在市場上占據更高份額，想要實現健康穩定發展，應積極落實成本管理和控制。本文簡單探討了中小企業在成本管理和控制中存在的問題，并針對性提出了幾點策略。

關鍵詞：成本管理;成本控制;問題;策略

1、中小企業實施成本管理的重要性

隨著經濟的發展，我國中小企業在發展過程中所面臨的環境更加的復雜多變，中小企業成本管理難度也隨之加大。而中小企業高效地實施成本管理能夠從以下兩個方面提升中小企業整體質量。第一，提升中小企業資金使用效率。中小企業實施成本管理最為主要的目的是降本增效，而成本管理的有效實施能夠輔助中小企業更好地對中小企業發展各個環節資金使用進行規劃，保證中小企業資金能夠更高效地投入使用。第二，促進中小企業內部管理制度的改進與完善。中小企業在實施成本管理的過程中會對中小企業成本的使用情況進行更加細致的分析與調查，并根據成本管理數據判斷中小企業管理制度中存在的不足，進而對其進行改進與完善。

2、當前我國中小企業成本管理中的問題表現

2.1、欠缺有效的成本基礎工作

針對我國當前的一些中小企業中，其開展成本管理知識注重降低成本，卻忽視了產品競爭力，未能有效的開展成本效益的分析工作，這樣就難以將成本管理和中小企業戰略進行融合。而形成該現象的最終后果就會使得中小企業片面注重成本開展，產生短期效應，這一現象不利于中小企業長期效應的實施。實際中的成本計劃和成本決策，都是以成本管理為基礎，包括定額管理、成本記錄以及驗收管理制度等，而如果難以確保這些基礎工作有效開展，將不利于成本計劃以及成本決策獲得真實數據信息，因此使得中小企業最終決策出現錯誤。

2.2、成本管理人才存在匱乏表現

中小企業發展中，人才流失問題是成本管理中關鍵問題，在中小企業發展中，如果欠缺組構成本管理的人才隊伍，就難以確保管理工作有序開展，甚至不利于中小企業未來穩定發展。在市場競爭呈現白熱化的現象時，其成本管理的人才在中小企業中的作用是不容忽視的，因此必須要有較強專業水平的成本管理人才來為中小企業生產工作提供保障，這是保障中小企業穩定發展的基礎。另外，未能有序地調動起各部門和全體員工的參與性，對于成本管理欠缺正確認識，這樣會影響到成本管理工作有序開展。

2.3、成本管理制度與中小企業實際情況不符

中小企業在發展過程中需要保證自身成本管理制度與中小企業發展實際情況相匹配，才能保證中小企業成本管理制度能夠在中小企業的發展過程中發揮其應有的作用。現階段，部分中小企業在實施成本管理工作的過程中，中小企業成本管理人員僅僅是按照上層要求實施成本管理工作，而沒有更加全面地對中小企業各個部門在成本管理中制度的實施情況進行收集，以及對中小企業員工對于制度的接受程度進行收集，造成中小企業成本管理人員難以覺察中小企業成本管理工作中存在的不足，影響中小企業成本管理制度的完善程度以及合理性，造成中小企業成本管理工作與中小企業發展實際情況脫節，影響中小企業成本管理質量。

3、加強中小企業成本管理與控制的有效策略

3.1、增強中小企業成本管理意識

在中小企業開展成本管理工作時，人作為管控主體，人的主觀能動性直接影響著成本管理的效用發揮。對此，中小企業重視全體員工成本管理意識的培養。首先，中小企業應落實以員工為本的理念，在成本管理過程中，制定崗位責任制與獎懲機制，調動工作人員的參與積極性，為成本管理工作的有效落實奠定基礎。其次，中小企業應加強成本管理的宣傳工作，提高工作人員對成本管理的重要性認識，轉變其的傳統觀念，樹立先進的成本管理理念。最后，明確成本管理工作流程，使工作人員認識到：成本管理不僅是對內部的管控，更是對下游中小企業、相關領域等的管控，提高成本管理的全面性。

3.2、明確中小企業成本管理目標

明確中小企業成本管理目標首先需要將中小企業成本管理目標與中小企業發展規劃相互結合，利用中小企業發展規劃對中小企業作出合理預算，并利用預算數據作為中小企業成本管理目標設定的依據，從而保證中小企業成本管理目標能夠更好地服務于中小企業發展規劃。其次，中小企業在發展的過程中需要對自身的成本管理目標進行細化與分化，保證中小企業在發展過程中中小企業各個層的員工都有相應的成本管理目標，從而保證中小企業各個層級員工能夠按照自身成本管理目標有序地進行發展。最后，中小企業需要定期對自身成本管理目標進行回顧與分析，找出中小企業成本管理中的不足，并進行改進與完善。

3.3、優化成本管理的制度以及監督體系

通過有效地注冊會計師協會，能夠有效地增強會計師事務所的審計報告質量，也能增強檢查和處罰的力度，其國家審計部門以及稅務部門在對中小企業開展查賬工作中，注重中小企業成本核算，如果出現違紀違規的現象，就應對單位和責任人進行嚴懲，進而確保內部審計部門要認識成本核算對中小企業的重要作用，由此能夠保證工作中內審監管的力度進一步提升，而且內部的審計人員要處處針對中小企業的利益以及投資者的利益為重點，使得中小企業能夠在科學規范且健康的環境下穩定發展。

首先，形成科學合理的成本管理體系。通過形成健全的且融合了經營、財會以及銷售等部門的負責人來參加到成本管理小組工作當中;其各個部門應配備相應的兼職人員，科學有效地開展統計、考勤以及核算和分析等相關工作。另外應對成本管理人員進行定期專業培訓以及知識教育，使得工作者能夠掌握更多知識，為成本管理工作有序開展奠定堅實基礎。

其次，應對成本管理經濟責任制進行優化。通過形成成本管理的規章制度，包括不同的基礎管理以及成本約束制度等;而且，也要明確成本經濟的責任，將其落實到所有部門和個人身上，以此保障各項工作合理開展。

3.4、加強成本管理人員培訓，促進成本管理信息化平臺建設

在成本管理中，管控人員的專業性直接影響著成本管理質量。對此，在成本管理人員培養中，中小企業應重視，依照自身實況制定科學的培養方案，并根據執行情況靈活調整，不斷完善人才培養方案，為專業性成本管理人才的培養奠定基礎。同時，中小企業應重視成本核算人員的培養，保障生產任務完成且質量保障的同時，實行開源節流，控制中小企業成本投入，實現經濟效益最大化。另外，重視成本管理人員的結構優化，增強其的整體素質，保障成本管理效果。在成本管理信息化平臺構建中，不僅要加強成本管理人員的培訓，提高其的計算機操作技能;還要加強經費的投入，配備設備維護人員與安全人員，為成本管理提供全面的信息支持。

總而言之，隨著社會經濟的發展，資金在中小企業的發展過程中起到更加重要的作用。中小企業需要不斷地提升自身資金管理以保證中小企業資金能夠在中小企業的發展過程中發揮更大的作用。而成本管理是中小企業資金管理中的重要組成部分，中小企業需要不斷地對自身成本管理進行改進與完善，以提升中小企業資金管理質量。

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