中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

摘 要：現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在運行的過程中通常會遇到財務(wù)管理方面的問題，從而嚴重的限制了其財務(wù)管理方面以及整體的發(fā)展。由于當前中小企業(yè)對于我國的經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展起到極為重要的作用。本文主要針對現(xiàn)階段中小企業(yè)在財務(wù)管理中所存在的問題進行了有效的分析，并且提出了相應(yīng)的對策從而為我國中小企業(yè)財務(wù)管理提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;經(jīng)濟發(fā)展

前言：

結(jié)合現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展情況來講，中小企業(yè)的存在已成為現(xiàn)階段我國國民經(jīng)濟中的不可缺少的一部分。然而在現(xiàn)實中，因為大多數(shù)中小企業(yè)其規(guī)模相對較小，在經(jīng)營模式上相對較為單一，從而造成了其在財務(wù)管理方面的工作出現(xiàn)一定的問題，并且由于該些問題的存在從而嚴重影響了其穩(wěn)定發(fā)展以及我國經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展。所以應(yīng)當對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行有效的分析并且財務(wù)有效的手段進行科學合理的處理從而促進我國中小企業(yè)的快速發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)提供幫助。

一、當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理狀況分析

根據(jù)現(xiàn)階段我國中小企業(yè)發(fā)展具體狀況進行分析可以了解到，其在運行過程中部分中小企業(yè)為能夠充分的認識到財務(wù)管理方面工作的重要性。在展開對中小企業(yè)財務(wù)管理的過程中存在管理理念只會走的情況，從而造成了在進行企業(yè)管理的過程中只注重對生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理忽視了對財務(wù)方面的管理，以至于不能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的實際作用。除此之外，因為經(jīng)濟大壞境的改變，中小企業(yè)在進行財務(wù)管理方面受到一定程度的限制，使其為能夠形成具有系統(tǒng)化與科學化的財務(wù)管理系統(tǒng)。

二、現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

2.1投資風控不合理

對于企業(yè)來講其在運行過程中主要是通過有效的投資活動從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益的追求，投資活動與企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展具有較為緊密的聯(lián)系。然而現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在進行投資的活動的過程中其決策權(quán)往往在集中在企業(yè)所有者的手中。因此在進行投資決策的過程中企業(yè)的決策往往會因為一些企業(yè)所有者思想觀念上的落后以及對于投資風險方面的意識不足等方面的影響，從而造成企業(yè)在投資決策階段出現(xiàn)錯誤的判斷，以至于企業(yè)需要承擔巨大的投資風險嚴重阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2融資壓力大資金運營不合理

近些年來，我國大多數(shù)中小企業(yè)面臨著融資難的問題。因為中小企業(yè)在規(guī)模上相對較小其資產(chǎn)質(zhì)量往往較低在具體的運行過程中經(jīng)濟利益的獲取方式相對較為單一，經(jīng)常面臨資金不足的問題，從而使得大多數(shù)金融機構(gòu)在遇到中小企業(yè)進行貸款時通常采取消極的態(tài)度。并且當前我國對于中小企業(yè)貸款管理方面的相關(guān)政策還有管理方面相對不夠完善，以至于嚴重影響了我國中小企業(yè)的融資，最終限制了我國中小企業(yè)整體的發(fā)展。除此之外，我國大部分中小企業(yè)在財務(wù)管理方面均存在經(jīng)驗不足的情況，使得其在日常經(jīng)營過程中，企業(yè)管理人員對于資金的管理方面產(chǎn)生一定的誤區(qū)。其錯誤的認為企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金越多越有利于企業(yè)的發(fā)展。然而從經(jīng)濟角度進行分析，企業(yè)的營運資金過多將會造成部分資金得不到充分的利用，并且使得資金占用成本相對提升企業(yè)的資金運行效率受到嚴重的影響。

2.3財務(wù)管理制度與機制存在缺陷

企業(yè)的發(fā)展與其財務(wù)管理制度存在相對極為緊密的聯(lián)系，企業(yè)的財務(wù)管理制度將會對企業(yè)的不同部門進行合理的分工，并且對其相關(guān)職責進行明確的劃分。企業(yè)在日常的運行過程中，若其內(nèi)部出現(xiàn)問題，將會對其相關(guān)的部門或者環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的影響。結(jié)合現(xiàn)階段我國大多數(shù)中小企業(yè)的實際情況來講，其在財務(wù)管理制度方面存在一定的缺陷，在具體的執(zhí)行過程中存在一定的不足之處，是得企業(yè)在展開財務(wù)管理工作的過程中受到嚴重的制約。對于企業(yè)的財務(wù)管理制度來講其通常情況下進行的事前的預防以及事中管理，關(guān)于事后的監(jiān)督管理方面的工作則屬于審計部門需要承擔的職責。當前部分中小企業(yè)內(nèi)部為能夠設(shè)計專門的審計機構(gòu)或分配審計業(yè)務(wù)的人員，使得財務(wù)管理工作的有效性還有制度執(zhí)行情況的后續(xù)評級活動受到嚴重的影響。

三、處理中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

3.1完善投資決策機制

企業(yè)在進行投資的過程中，其前期的立項還有決策對于其投資效果具有決定性的影響。現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在進行投資的過程中應(yīng)當盡可能的不眠出現(xiàn)企業(yè)所有者獨自決斷機制，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的實際情況進行投資管理在機構(gòu)的構(gòu)建，以此使明確投資種類還有授權(quán)審批程序。同時企業(yè)在進行具體的投資過程中應(yīng)當展開科學合理的評估以及進行有效的論證，由企業(yè)的發(fā)展方向還有投資的具體規(guī)模等方面展開有效的分析，由技術(shù)層面進行投資活動的可實施性以及市場發(fā)展前景還有財務(wù)可行性展開有效的分析。最終，企業(yè)的投資方案應(yīng)當嚴格根據(jù)審批流程還有具體授權(quán)展開，采用集體審批的方式從而有效的控制投資決策風險，以此保障投資決策的安全性以及準確性。

3.2提高財務(wù)管理水平

對于企業(yè)來講其資金運行貫穿至其整個經(jīng)營活動過程中，有效的提高企業(yè)的資金運行效率能夠一定程度上促進企業(yè)的穩(wěn)定快速的發(fā)展。因此，我國中小企業(yè)應(yīng)當有企業(yè)的實際經(jīng)營特點還有發(fā)展階段以及實際財務(wù)狀況等層面展開綜合性的分析。對于企業(yè)的融資能力以及企業(yè)債務(wù)償還能力展開科學合理的評估以此為基礎(chǔ)確保企業(yè)流動資產(chǎn)的合理性，將企業(yè)財務(wù)方面的風險控制在可承受的范圍內(nèi)，盡可能的降低企業(yè)融資成本實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。有效增強企業(yè)資金收支的計劃性，采取具有周期性以及滾動式的現(xiàn)金流量管理方式，使得企業(yè)營運資金的財務(wù)效率得到一定程度的提高，盡可能的減少企業(yè)營運資金浪費的情況出現(xiàn)。

3.3調(diào)整財務(wù)管理思想觀念

長時間以來，我國多數(shù)企業(yè)在財務(wù)方面的工作還有會計方面的工作為能夠做到合理的劃分，實際情況中財務(wù)管理工作從屬于會計工作。現(xiàn)階段我國中小企業(yè)往往因為人員綜合素質(zhì)以及企業(yè)規(guī)模方面的影響，使得財務(wù)管理與會計工作的劃分受到一定程度的影響。對于企業(yè)的財務(wù)管理的工作來講其主要是對企業(yè)營運資金方面的管理，所以企業(yè)部門以及相關(guān)人員應(yīng)當充分的認識到財務(wù)管理工作的重要性，在進行財務(wù)管理的過程中應(yīng)當樹立財務(wù)管理的核心地位的思想，由全局出發(fā)管理企業(yè)的經(jīng)營活動，以此有效提升財務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

綜合來講，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題與企業(yè)的生存與發(fā)展存在極為緊密的聯(lián)系。因此企業(yè)在運行的過程中應(yīng)當充分的認識到財務(wù)管理的重要性。并且應(yīng)當在具體的運行過程中尋找出企業(yè)財務(wù)管理中的問題，然后采取科學有效的手段進行相關(guān)問題的處理，以此促進我國中小企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

鄭商馳（1998.6.23），性別：女，民族：漢，籍貫：浙江省舟山市.