淺議基層企業(yè)工會工作熱點難點及對策

王雪蓮

摘 要：基層工會是連接企業(yè)與基層員工的紐帶，是基層員工反映基本利益訴求的重要渠道，工會工作代表了企業(yè)政工工作的水平。為探討基層企業(yè)工會工作的創(chuàng)新思路，本文從工會工作熱點與難點的分析入手，深層思考做好基層工會工作的對策，并提出針對性的建議。工作實踐顯示，針對工作難點進行的創(chuàng)新工作，能夠使基層工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，具有積極的效果。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)工會;難點;對策

基層企業(yè)工會是我國工會組織的基礎(chǔ)支撐層，在和諧企業(yè)、和諧社會的構(gòu)建中發(fā)揮重要的作用。基層工會組織是工會工作的落腳點和出發(fā)點，做好基層工會工作才能夠確保工會組織“根基”的牢固。隨著社會改革與市場化改革的不斷深入，基層企業(yè)工會工作面臨越來越多新的挑戰(zhàn)，給基層工會工作帶來了困難，這就要求基層企業(yè)工會組織必須深入分析工作熱點與難點，然后制定針對性的工作對策，以確保基層企業(yè)工作能夠順利開展，并發(fā)揮應有的作用。

一、基層企業(yè)工會工作熱點與難點

（一）職工工資差距大，工會職能難以發(fā)揮

目前全球社會已經(jīng)入知識經(jīng)濟時代，人才成為最重要的生產(chǎn)力，企業(yè)為了在市場中獲得更大的核心競爭力，不斷引入人才，注重人才培養(yǎng)與管理。這種重視反映在工資、福利、管理等方面，這也導致企業(yè)中不同職工群體間的工資水平存在較大的差距，尤其是基層職工，收入水平相對較低。這是如果不能做好工會工作，對這部分職工進行有效的協(xié)調(diào)，其容易產(chǎn)生對企業(yè)的不滿情緒，這不利于基層企業(yè)工會工作。此外，快速發(fā)展的市場環(huán)境使得傳統(tǒng)的工會工作模式無法滿足時代發(fā)展的需要，無法切實做到為群眾說話、幫群眾解決問題，進而使工會職能難以發(fā)揮應有的作用。

（二）基層員工對工會缺乏正確認識，工會一線調(diào)查研究不足

從實踐調(diào)查來看，基層企業(yè)工會的組織形式并不穩(wěn)定，尤其是最基層的項目部門，通常沒有專職的工會工作人員，多是由辦公室人員兼職。這種情況下，基層企業(yè)員工、工會工作人員對工會工作都缺乏應有的認識，導致工會工作與實際生產(chǎn)脫節(jié)，無法創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展更注重經(jīng)濟效益，企業(yè)員工也更注重物質(zhì)收益，對工會工作認識存在偏差，認為“工會的思想工作”無法給自己帶來更多的物質(zhì)收益，進而造成基層企業(yè)工會工作無法順利開展。

此外，由于基層企業(yè)工會組織在工作模式方面并不成熟，而且工作人員不足，工作精力不足，進而使其無法開展足夠的一線調(diào)查研究工作，無法發(fā)現(xiàn)基層群眾存在的實際需求，也就無法及時調(diào)整工會工作的重心與方向，進而使工會工作面臨困難。

（三）工會組織與企業(yè)改革發(fā)展的兼容性不夠

從性質(zhì)來看，企業(yè)本身是一種存活于市場下的經(jīng)濟組織，經(jīng)濟利益是第一追求目標，對于基層工會工作而言，有些企業(yè)持有“有之不多、無之不少”的觀點。在我國市場經(jīng)濟改革的不斷推進下，企業(yè)工會組織的形式、工會工作模式等與企業(yè)改革發(fā)展需求出現(xiàn)了不適應的狀況。企業(yè)希望通過工會工作增強企業(yè)穩(wěn)定性和凝聚力，進而獲得更多的經(jīng)濟收益，但工會工作在短期來看缺乏實效性和針對性，尤其是在企業(yè)不重視工會工作的情況下，工會組織無法發(fā)揮應有職能，導致工會組織與企業(yè)改革發(fā)展出現(xiàn)兼容性不夠的難點。

（四）工會隊伍缺乏創(chuàng)新人才，工作人員意識不到位

通過對基層企業(yè)工會組織的調(diào)查分析可知，多數(shù)基層企業(yè)工會隊伍建設(shè)存在較大的問題，由于企業(yè)對工會工作認識存在偏差，導致其不注重專業(yè)工會人才的培養(yǎng)與引進，忽視了工會工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，這就出現(xiàn)了基層工會工作人員由其他部門人員兼職的現(xiàn)象。這樣的后果就是使基層企業(yè)工會隊伍缺乏創(chuàng)新人才，而且工作人員缺乏專業(yè)的工會工作意識，不利于工會工作的順利開展。

二、提升工會工作水平的對策

（一）完善工會工作機制，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作

企業(yè)應提高對工會工作的認識，建立和完善基層工會工作機制，制定與企業(yè)改革發(fā)展相適應的工作制度，使基層工會工作的開展有制度可依，有據(jù)可循。要加大標準建設(shè)力度，指導基層工會工作向規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化邁進。要強調(diào)動態(tài)管理，制定切實可行的工作制度。創(chuàng)建“企業(yè)員工之家”，通過工會工作切實做好工會管理工作，確保基層群眾的合法權(quán)利。在實踐工作中，切實做好工會工作的監(jiān)督考核工作，通過下發(fā)年度工會工作計劃，明確工會工作評價等工作制度，激發(fā)基層企業(yè)工會組織的工作熱情，積極創(chuàng)新，對做好工會工作動腦筋、想辦法。

（二）提高工會實效性，扎實開展各項工作

基層工會組織應提高自身認識和工作素質(zhì)，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，加強對企業(yè)員工的思想教育，使基層員工提高對工會工作的認識。工會組織還應提高《工會法》的宣傳教育，通過開展勞動競賽、抓先進典型、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、服務員工生活等方式方法，提高工會工作的實效性，解決工作難點。

實踐工作中，針對企業(yè)實際情況，基層工會可組織基層職工群眾開展各項實踐工作，通過競賽的方式提高職工工作積極性和創(chuàng)新能力，進而創(chuàng)新出精品，一方面可為企業(yè)創(chuàng)造更多的創(chuàng)新成果，另一方面也可為職工帶來更為豐富的物質(zhì)與精神收益。為提高工會工作的實效性，要切實做好職工的生活服務工作，為職工排憂解難，做到“想員工所想，急員工所急”，真正體現(xiàn)以人為本，突出工會工作的實效性。此外，工會還可通過樹立企業(yè)模范榜樣的方式，通過榜樣的帶動來提高職工積極性，營造愛崗敬業(yè)的企業(yè)文化氛圍，為工會工作創(chuàng)建保障。

（三）加強工會組織建設(shè)，在提高工作能力上下功夫

要加強基層企業(yè)工會組織建設(shè)，切實做好企業(yè)工會組織的定員定編工作，要將工會組織覆蓋到所有職工群眾的地方，擴大基層工會組織工作的影響力。不僅要做好基層企業(yè)工會的組織建設(shè)工作，還需要做好工會組織的作風建設(shè)，使其自覺的將工會工作放在企業(yè)發(fā)展的大局中。要把握好基層企業(yè)工會工作的主題，建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會，廣泛組織職工群眾，在實現(xiàn)工會工作的共建共享上下功夫。要以社會主義核心價值觀為指導思想，對職工群眾做好思想工作，積極引導職工群眾樹立正確的價值觀和人生觀。基層企業(yè)工會組織要牢記黨的方針，在真情為職工服務上下功夫，提高服務意識，提高服務職工群眾的能力。

（四）體現(xiàn)以人為本，加強培訓教育

基層企業(yè)工會工作要突出“以人為本”的工作理念，教育宣傳工作做到“寓教于樂”，通過豐富多彩的精神文化生活陶冶基層職工群眾的情操。在實踐工作中，需從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新思維方法三個方面尋求工會工作的突破點，要扎根基層職工群眾，認真聽取職工群眾的意見，以及其實際需求，并認真調(diào)查分析，結(jié)合企業(yè)實際作出做合理的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)還需通過加強工會隊伍建設(shè)，加強教學培訓等方式，提高工會組織的工作能力，使其更好的為企業(yè)職工服務，為企業(yè)發(fā)展服務。

綜上所述，隨著市場化改革的不斷深入，我國經(jīng)濟體制不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境改變必然對其工會工作產(chǎn)生影響，帶來一定的困難，這就需要基層企業(yè)工會組織不斷創(chuàng)新工作思路和方面，在適應市場與企業(yè)發(fā)展、滿足職工不斷變化的實際需求的前提下，從制度、工作機制、工作方法等方面提高素質(zhì)，做好工會工作。

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