淺析基層黨建與企業生產經營深度融合

白喜江

摘 要：如何發揮基層黨組織在企業發展過程中的重要作用，緊密圍繞生產經營目標創新黨建工作方式方法，努力促進黨建工作與生產經營工作深度融合，必須做到“五個堅持”。

關鍵詞：企業基層黨建;生產經營;深度融合

1.堅持黨組織圍繞企業中心開展工作，在指導思想和工作目標上實現融合

企業基層黨建目標和生產經營目標總體上是統一的、一致的，目的就是推動企業不斷發展壯大，實現領導班子和員工隊伍的和諧穩定，推動企業生產經營的優化提升和經濟效益的增加提高。

1.1是建立統一的目標管理體系，為實現目標打好基礎。黨組織的工作目標和生產經營目標，在各有側重的同時，應實現目標共擔，責任共負，共同承擔起企業發展的重要責任，推動企業發展。黨建、生產經營年度工作總體目標，應分解落實到基層單位及黨支部，建立自上而下的黨建思想政治工作、生產經營目標體系，實現目標任務同下達、同檢查、同考核，推動企業各項工作的扎實開展。1.2是開展扎實有效的活動推進目標的實現。黨組織積極參與生產經營活動，是實現黨建工作與生產經營深度融合的關鍵。如何實現有機結合，關鍵是要促進黨員充分發揮在生產經營中的模范帶頭作用，在急、難、險、重任務上，組織黨員開展“立項攻關”活動，為企業目標的實現提供保障。如開展以“經營工作創效、黨建工作創優”為主題的黨內主題競賽活動、黨支部和黨員承諾活動、“戴黨徽、亮身份、做表率”等活動。同時，還要發揮好群團組織作用，開展“三號聯創”活動，動員和組織方方面面的力量，攻關克難，提升企業的競爭力。

1.3是增強員工對企業的認知，確保目標的實現。一方面員工是企業發展的力量源泉，另一方面，企業也是員工賴以生存的保證，兩者是一個利益共同體，只有共同提高，才能共同發展。為提高員工對企業的歸屬感、責任感，確保經營目標的實現，應以“講形勢、明任務、擔責任、做貢獻”為主題，黨政一起深入開展形勢目標教育，引導員工愛企業、做貢獻，激發員工投身生產經營和發展建設的工作熱情。同時，還要通過企業文化建設，讓員工明了企業的目標，深刻認知到自己工作的意義。

2.堅持黨委參與企業重大問題決策，在企業決策上實現融合

2.1黨組織參與企業決策是黨章賦予國有企業黨組織的重要職責，是發揮政治核心作用的必然要求。其主要任務是把好政治關和政策關，保證和監督黨和國家的方針政策在企業貫徹執行，這是體現國有企業黨建價值的一個重要方面。因此，在企業決策上體現黨委的作用，是黨建工作融入企業治理的一個重要方面。

2.2要在基層黨組織推行黨員“三會一課”制度，即黨中央和上級黨委的重大部署、重要決策讓黨員先知道、讓黨員先討論、讓黨員先行動，使黨員統一思想、提高認識，先行一步，帶動和影響廣大員工群眾，使黨的路線、方針、政策和上級黨委的決策、決議得到有效地貫徹落實，使黨員在企業的中心工作中發揮作用，并通過這種個體上的高度融合，實現黨組織與企業中心工作的深度融入。

3.堅持人才興企戰略，在員工隊伍教育培養上實現融

企業基層黨組織在員工隊伍教育培養上體現融合，要注重把員工隊伍建設放到企業發展的大環境下考慮，放到企業維護穩定的大局中謀劃，樹立全面、系統的人才觀，提升員工的素質。這需要把握好以下三點：

3.1是統一進行教育培養。人力資源是企業的第一資源，員工素質的提高，是企業可持續發展的支撐和保障。應建立和改進教育、選拔、培養、激勵機制，對各類人員分層次、按計劃進行針對性、適應性培訓教育，通過外出培訓、開辦“職工大講堂”、“勞模工作室”、技術講座，開展導師帶徒結對子、崗位練兵、技能競賽等，強化管理和技術技能知識的學習，推動員工綜合素質的全面提高。

3.2是建立統一的激勵機制。企業應注重用事業發展、公平競爭、科學管理等手段凝聚人才，建立系統的績效考評機制，堅持對全員進行年度績效考核，開展專業崗評聘工作，優化人力資源配置，對優秀人員實施晉級、晉職等獎勵。開展職業技能競賽，選拔技術標兵和技術能手，并進行大張旗鼓的宣傳表彰和獎勵。

3.3是對各類人才給予關注，通過提高待遇和幫助解決實際困難等手段，增強各類人才的歸屬感、幸福感。

4.堅持以人為本理念，在營造和諧穩定環境中實現融

在營造和諧穩定環境中體現融合，必須通過思想政治工作來實現，建立大政工格局，拓展工作路徑，切入中心、融入服務，適應企業改革發展需要。

4.1是要關心人的多層次需要。黨組織不僅要關心員工物質層面的需要，更要關心員工精神文化層面的需求，要將企業文化建設作為提升員工精神境界的重要載體和抓手，堅持物質利益與精神激勵并重、教育引導與關懷服務并重原則，積極營造“企業以員工為本，員工以企業為家”的濃厚氛圍，營造和諧穩定的良好環境。要堅持從員工關注的熱點、難點入手，解決員工的實際問題。改善工作環境、員工食堂就餐環境，提高伙食質量;抓好員工勞動保護，組織員工定期健康體檢，實施員工帶薪休假;開展“管理走基層”活動，關注基層員工關心的熱點問題，及時答疑解惑，解決員工困難;組織開展文化娛樂、員工生日祝福等活動。這些工作充分體現了黨組織對員工的人文關懷，達到了春風化雨、潤物無聲、和諧共贏的思想政治工作效果。

4.2是要提升層次。把關愛員工上升到和諧文化理念的層次，是企業黨建工作進步的標志。營造和諧穩定環境的主體是人，因此，必須將以人為本作為出發點和落腳點，幫助員工在經濟上解困、生活上解憂、思想上解捆、情緒上解悶，既以理服人，又以情感人，使員工有安全感、親切感、歸屬感，從而有效推進和諧文化建設。

5.堅持“黨政交叉任職”和“雙責雙考”，在黨政共同作為上實現融合

“黨政交叉任職”，顧名思義是指基層行政領導是中共黨員且具備條件的，應當兼任黨組織的負責人;同時，黨組織的負責人也要兼任行政領導職務。“黨政交叉任職”，能夠較好地克服黨建思想政治工作與生產經營“兩張皮”現象，實現生產經營管理工作與黨建思想政治工作的雙“豐收”。堅持“黨政交叉任職”和“雙責雙考”，必須做好三個方面的工作。

5.1是在干部配備上，要注重“雙向進入、黨政互補”，選拔干部必須堅持德才兼備的原則，在制定具體選拔標準上必須全面，掌握好年齡結構、知識結構和專業結構，以使企業干部隊伍適應現代企業制度的需要，做到既要注重政治素質，又要注重業務素質，選拔那些既通曉生產經營管理，業務能力強，又熟悉黨務工作，能夠有的放矢開展黨建思想政治工作的干部，這種變革從根本上保證了黨建工作“融入中心”的有效推進。

5.2是在干部的培養上，要把業務培訓和政治理論素養的培養有機地結合起來，既要提高干部的業務能力和管理水平，又要加強干部的思想政治建設，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作，努力把干部培養成既懂生產經營、會企業管理，又善于做黨務工作和思想政治工作的復合型干部。

5.3是在干部的考核上，要采取“雙責雙考”的考核辦法，既要考核各項經營指標完成情況，也要考核員工隊伍穩定、綜合治理達標、黨建工作是否有創新、黨風廉政建設是否有成績。這樣做可以有效地克服一手軟、一手硬的現象，增強干部的大局意識、責任意識，更好地投入行政工作和黨工作中。

綜上所述，企業基層黨組織必須參與、融入到生產經營和改革發展中，把黨的政治優勢、組織優勢、人才優勢延伸到企業生產經營管理的各個層面、各個領域，實現企業黨建工作與經濟工作的深度融合，這樣才能使全面從嚴治黨落地到基層黨建工作領域，更好地發揮基層黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用。