淺論建筑施工企業(yè)文化內(nèi)涵及其建設(shè)路徑

朱翔 中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司

引言：在建筑施工企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化是生存之基和發(fā)展之本。只有重視企業(yè)文化建設(shè)，才能有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)文化建設(shè)工作仍存在一些問(wèn)題，比如認(rèn)知度不高、思想僵化、文化建設(shè)形式單一等等。在這種情況下，積極采取有效措施解決現(xiàn)存問(wèn)題，就成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)亟待解決的一大問(wèn)題。

一、建筑施工企業(yè)文化核心內(nèi)涵與作用

建筑施工企業(yè)文化，指的是建筑企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展壯大過(guò)程中所形成的并且團(tuán)隊(duì)共同遵守的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、以及核心價(jià)值觀等。多年來(lái)，中鐵三局四公司始終秉承中鐵三局“逢山開(kāi)路，遇水架橋”和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以勤奮、勇敢、智慧和誠(chéng)信培育了燦爛豐富的企業(yè)文化，形成百折不回、敢于拼搏的堅(jiān)強(qiáng)意志，吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高尚情操，清醒、堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和誠(chéng)信守約、服務(wù)用戶、開(kāi)拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念。這些富有時(shí)代特色的企業(yè)文化，已成為企業(yè)逐鹿市場(chǎng)、攻堅(jiān)克難、做優(yōu)做強(qiáng)、領(lǐng)先行業(yè)的根本保證。不僅如此，中鐵三局四公司在強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，還逐步形成“建設(shè)企業(yè)文化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”的企業(yè)共識(shí)，建立了“科學(xué)規(guī)范、較為完善”的制度體系，并進(jìn)一步弘揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，打造“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)知名”的企業(yè)品牌，加強(qiáng)“有機(jī)融合、特色鮮明”的項(xiàng)目文化，培育“愛(ài)崗敬業(yè)、勇攀高峰”的時(shí)代先鋒精神，展示了“勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)”的央企形象，營(yíng)造了良好的“以人為本、和諧奮進(jìn)”的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容分析

（一）物質(zhì)文化

物質(zhì)文化指的是產(chǎn)品、環(huán)境文化以及生產(chǎn)資料文化等等。物質(zhì)文化可以分為兩個(gè)方面，一方面是內(nèi)部形象建設(shè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行宣傳教育及培訓(xùn)，提升其精神面貌。另一方面是外部形象建設(shè)，通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)招聘、商標(biāo)及廣告，帶給人更加直觀的感受。

（二）制度文化

制度文化建設(shè)指的是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事等等進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，包括行為、服務(wù)等等。制度文化建設(shè)主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容，其一是企業(yè)文化制度、行為準(zhǔn)則等等；其二則是企業(yè)管理制度當(dāng)中的文化核心內(nèi)容。建筑施工企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，只有高度重視制度文化建設(shè)，才能夠達(dá)到良好的文化建設(shè)目的和效果。

（三）核心價(jià)值觀

企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容就是其核心價(jià)值觀建設(shè)，這是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，同時(shí)也是企業(yè)所必須要遵循的準(zhǔn)則。企業(yè)核心價(jià)值觀涵蓋多方面的內(nèi)容，例如：管理理念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)服務(wù)、員工道德及價(jià)值取向等方面，通過(guò)強(qiáng)化核心價(jià)值觀建設(shè)，進(jìn)一步提升全體員工的歸屬感、榮譽(yù)感及認(rèn)同感。

三、新時(shí)期建筑施工企業(yè)文化建設(shè)路徑—以中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司為例

（一）營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

建筑施工企業(yè)文化建設(shè)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)屬于“軟文化”建設(shè)。建筑施工企業(yè)在強(qiáng)化文化建設(shè)的同時(shí)，要高度重視對(duì)企業(yè)文化建設(shè)氛圍的營(yíng)造，確保其健康積極，吸引全員參與到其中。具體來(lái)說(shuō)，首先要塑造良好的物質(zhì)形態(tài)文化氛圍，可以通過(guò)設(shè)置企業(yè)網(wǎng)站、文化宣傳欄、文化墻、宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式，促使全體員工更加直觀的感受到企業(yè)文化的氛圍；其次，要塑造良好的精神形態(tài)文化氛圍。與物質(zhì)形態(tài)文化氛圍相比，精神形態(tài)文化氛圍具備更高的吸引力，更加易于“打動(dòng)人心”。在推進(jìn)企業(yè)精神形態(tài)文化氛圍建設(shè)工程中，企業(yè)要制定行之有效的企業(yè)文化發(fā)展觀、企業(yè)宗旨以及發(fā)展愿景，并積極加以灌輸和引導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流。因此，建筑施工企業(yè)只有塑造良好的物質(zhì)和精神形態(tài)文化氛圍，才能夠更好的保障企業(yè)積極向上、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取，始終充滿生機(jī)和活力。以中鐵三局四公司為例，近年來(lái)，公司由于非常注重物質(zhì)和精神形態(tài)文化氛圍的塑造，通過(guò)廣泛設(shè)置工地宣傳欄、圖書室、建設(shè)職工小家等方式，有效推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)的深化和開(kāi)展。

（二）開(kāi)展各種主題實(shí)踐活動(dòng)，有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅停留在嘴上，而是要通過(guò)開(kāi)展各種有效的主題實(shí)踐活動(dòng)，更好的體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵。當(dāng)前個(gè)別企業(yè)雖然表面上非常重視文化建設(shè)，但是卻無(wú)法保障文化建設(shè)落地生根，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)成為幾句“標(biāo)簽”和“口號(hào)”。基于此，在以后的時(shí)間里，企業(yè)在強(qiáng)化文化建設(shè)的時(shí)候，要充分意識(shí)到開(kāi)展行之有效的主題實(shí)踐活動(dòng)的重要性，通過(guò)開(kāi)展一系列的主題實(shí)踐活動(dòng)，在潛移默化中為員工滲透進(jìn)企業(yè)文化元素。同時(shí)，各建筑企業(yè)還要充分結(jié)合自身實(shí)際，來(lái)有效設(shè)計(jì)和推進(jìn)與企業(yè)文化相關(guān)的文化建設(shè)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的有效建設(shè)和宣傳。以中鐵三局四公司為例，近年來(lái)，公司積極開(kāi)展一系列文化主題活動(dòng)，包括職民工運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎春晚會(huì)、職工才藝大賽、拍攝以工程人生活為主題的微電影等等，使全體干部職工充分感受到了企業(yè)文化的魅力，凝聚強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力及向心力。

（三）加強(qiáng)人心凝聚，全員參與企業(yè)文化建設(shè)

建筑施工企業(yè)文化建設(shè)工作并不是一蹴而就，相反是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容眾多，更離不開(kāi)全體職工的認(rèn)同和廣泛參與?；诖?，建筑施工企業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)以職工為主體，引導(dǎo)全員參與到文化建設(shè)當(dāng)中，使企業(yè)文化建設(shè)成為每一名干部職工關(guān)心和感興趣的事情。只有這樣，才能夠更好的激發(fā)出全體干部職工的主人翁責(zé)任意識(shí)，更加樂(lè)于接受、認(rèn)可企業(yè)文化，并積極投入其中。為此，在今后工作中，企業(yè)首先要對(duì)職工的思想觀念進(jìn)行有效的宣傳引導(dǎo)，改變過(guò)去不關(guān)心、不參與文化建設(shè)的現(xiàn)象，要重視對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化培育效果。其次，要充分尊重每一名職工的意見(jiàn)和建議，尤其是在設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)徽標(biāo)、塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的時(shí)候，要引導(dǎo)職工積極參與進(jìn)來(lái)，提升其存在感、參與感和獲得感。以中鐵三局四公司為例，在強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)就非常注重廣大干部職工的廣泛參與，先后引導(dǎo)和培育了“12項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)”，具體內(nèi)容包括，以“忠誠(chéng)敬業(yè)”為重點(diǎn)的責(zé)任文化；以“標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)”為重點(diǎn)的管理文化；以“本質(zhì)安全”為重點(diǎn)的安全文化；以“品牌建設(shè)”為重點(diǎn)的形象文化；以“尊重業(yè)績(jī)”為重點(diǎn)的效益文化；以“和衷共濟(jì)”為重點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化；以“令行禁止”為重點(diǎn)的執(zhí)行文化；以“人盡其才”為重點(diǎn)的人才文化；以“鼓勵(lì)創(chuàng)造”為重點(diǎn)的創(chuàng)新文化；以“一安雙優(yōu)”為重點(diǎn)的廉潔文化；以“互利共贏”為重點(diǎn)的合作文化；以“關(guān)愛(ài)員工”為重點(diǎn)的和諧文化，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支撐。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的“推動(dòng)者”和“帶頭人”作用

建筑施工企業(yè)在推進(jìn)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要充分發(fā)揮自身的示范導(dǎo)向作用、帶頭作用和表率作用，進(jìn)而激發(fā)更多的職工參與到文化建設(shè)工作當(dāng)中。不僅如此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員通過(guò)堅(jiān)持帶頭示范作用，能夠更好的推進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，塑造更加積極的文化建設(shè)氛圍。以中鐵三局四公司為例，近年來(lái)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，積極參與到文化建設(shè)之中，以自身良好的示范帶頭作用，感召著每一名職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，充分體現(xiàn)出了企強(qiáng)富工、厚植開(kāi)放、推進(jìn)共享的核心價(jià)值理念；營(yíng)造造福社會(huì)、奉獻(xiàn)精品的企業(yè)發(fā)展愿景以及“知行合一、誠(chéng)信厚德、開(kāi)拓創(chuàng)新、永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，為建成行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、知名企業(yè)品牌和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出的大型施工企業(yè)，提供了重要的推動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)主義現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)起到了重要的支撐作用。在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并且逐步由原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和人力競(jìng)爭(zhēng)，逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。在此情況下，建筑施工企業(yè)必須要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，要充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，構(gòu)建一套完備的、并為廣大干部職工接受的企業(yè)文化建設(shè)模式，從而有效凝聚全體職工的政治熱情，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。