中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在問(wèn)題和對(duì)策研究

蘇月 大理農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院

前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)上的中小企業(yè)也越來(lái)越多，這也在一定程度上加劇了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好管理會(huì)計(jì)活動(dòng)可以在極大程度上提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于中小企業(yè)的持久發(fā)展，但是在實(shí)踐中，中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上還存在很多問(wèn)題，所以加強(qiáng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題處理顯得尤為關(guān)鍵。

一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題分析

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，受其資本、規(guī)模等因素的影響，在財(cái)務(wù)管控上更加看重傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，對(duì)于新的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)力度不夠，沒(méi)有科學(xué)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，造成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率不高。另外，近年來(lái)中小企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，企業(yè)的管理層面臨著很大的經(jīng)營(yíng)壓力，導(dǎo)致管理層在日常工作中更加看重企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃不太重視，忽視了管理會(huì)計(jì)的作用，這也造成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠。

（二）信息化建設(shè)力度不夠。新時(shí)期下隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在各個(gè)領(lǐng)域的影響也越來(lái)越深入。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，各種信息化軟件的使用更是改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式。從中小企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況看，還存在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度不夠的情況，這也在一定程度上影響到管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮。受資本、規(guī)模等因素影響，中小企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建系統(tǒng)、完善的信息化管理體系，信息化管理系統(tǒng)大多局限在日常辦公、財(cái)務(wù)核算電算化等方面，管理會(huì)計(jì)信息化水平不高。

（三）缺乏專業(yè)的人才。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，必須有專業(yè)的綜合型、復(fù)合型人才開(kāi)展。從當(dāng)前中小企業(yè)人才綜合素養(yǎng)看，還相對(duì)比較低，一方面中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員會(huì)將更多的注意力放在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算上面，其本身缺乏良好的管理能力，難以滿足管理會(huì)計(jì)工作需求。另一方面，還有一部分中小企業(yè)并沒(méi)有涉及獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，大多是有財(cái)務(wù)管理人員在日常財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上，兼顧管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，這也在一定程度上影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。此外，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力比較弱，其員工薪資福利待遇較之大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)缺乏吸引力，這也使得很多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才不愿意到中小企業(yè)任職，影響到中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

二、提高中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的策略

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。在中小企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果與企業(yè)管理層的重視程度有直接關(guān)系，在實(shí)際中為了更好的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的全面實(shí)施，就需要管理層從思想上意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)職能會(huì)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，其可以幫助企業(yè)管理層更好的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)管理層做出正確的管理決策。中小企業(yè)管理人員需要徹底打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，要積極的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)新知識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)核算與管理分析并存的思想，改變以往的短視思想、行為，制定有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，并積極的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的分析、預(yù)測(cè)作用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展，為管理會(huì)計(jì)全面實(shí)施提供保障。

（二）注重信息化建設(shè)。在實(shí)際中，為了更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，中小企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步提高對(duì)信息化建設(shè)的重視力度。中小企業(yè)一方面需要梳理良好的信息化意識(shí)，并做好長(zhǎng)期建設(shè)信息化的準(zhǔn)備，科學(xué)的進(jìn)行信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)，并配備充足的信息化建設(shè)資源。另一方面，中小企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求，對(duì)現(xiàn)有的各種軟件系統(tǒng)進(jìn)行整合，構(gòu)建涵蓋財(cái)務(wù)、管理全流程的綜合化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的良好傳遞。同時(shí)中小企業(yè)還應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，注重外部信息數(shù)據(jù)的收集整理，以此更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)作用，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控管理。在中小企業(yè)發(fā)展中，為了更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)作用還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在實(shí)際中，中小企需要結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)，對(duì)自身內(nèi)部管理體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，一方面中小企業(yè)要對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建系統(tǒng)、全面的管理組織結(jié)構(gòu)，要保證財(cái)務(wù)管控部門(mén)可以與研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的良好配合，便于管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮。另一方面還需要加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)，要完善管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范的制度，確保管理會(huì)計(jì)可以更好的落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化人才培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮帶來(lái)很大影響，因此，在實(shí)際中中小企業(yè)還需要提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視力度。要結(jié)合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員的綜合水平，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展培訓(xùn)再教育活動(dòng)，逐步提高其專業(yè)能力、管理水平、法律觀念、計(jì)算機(jī)操作水平，將管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)成現(xiàn)代化、高素質(zhì)的綜合型人才。同時(shí)中小企業(yè)還需要積極的引進(jìn)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)高薪資、高福利待遇來(lái)引導(dǎo)更多的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)入到企業(yè)中，直接提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作水平。此外，中小企業(yè)還需要定期對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，結(jié)合考核結(jié)果判斷當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員的綜合水平，以此為基礎(chǔ)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，使得管理會(huì)計(jì)人員可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供人才保障。

總結(jié)：綜上所述，在新時(shí)期下，做好中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)具有十分重要的意義，在實(shí)踐中中小企業(yè)必須結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)管理會(huì)計(jì)中現(xiàn)存的各種問(wèn)題，制定科學(xué)合理的管控策略，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管控效果得到提升，滿足中小企業(yè)發(fā)展需求。