陳利強 浙江星鵬銅材集團有限公司
財務分析直觀地反映企業經營和管理的各個環節,可以根據管理者的特殊需要做出特定的分析,采用的分析方法多種多樣有趨勢分析法、比率分析法、因素分析法,定性與定量分析相結合,使用的經濟指標也隨分析內容的需要而不同。比如,比率分析法通常用在判斷企業的短期支付能力和生產經營是否正常,主要經濟指標是衡量企業資產變現能力的流動比率和速動比率,在分析企業運用資產賺取收入能力時常用存貨周轉率,應收賬款周轉率和總資產周轉率來衡量。負債比率和產權率既反映企業的長期償債能力也反映企業資產結構的穩定,凈資產收益率和杜邦分析體系通常用來分析企業盈利能力和防范風險。
(一)為企業投資、融資等提供決策依據。通過財務分析全面掌握企業經營情況,財務情況的基礎上,對企業計劃進行的投資、融資項目進行財務可行性分析,評估財務風險、融資成本、投資收益率、投資回收期、內部收益率等相關指標,為管理層提供投資、融資的決策依據。
(二)為管理層經營決策提供數據支持。財務分析對于企業在復雜的經濟環境中作出及時、準確的決策,以及規避經營風險有重要意義。財務人員按照企業會計準則將企業的各項經營活動量化為財務數據,財務分析就是使這些數據轉化成管理的語言,支持管理層做出的經營決策。
(三)反應企業整體預算的執行情況,及時糾偏。一般情況下,企業都會在下個年度開始之前,針對下個年度制定整體的預算方案,針對來年的市場情況,預算銷售額,根據預算出來的銷售額來匹配庫存的采購,匹配直接費用,匹配人力資源成本,匹配各種期間費用等,會形成一整套的企業希望達到的業績目標。但是實際情況往往可能會與預算的情況相背離,這時企業的相關人員就可以通過財務分析來看預算的實際運行情況,找出實際運營與預算方案之間的差異,研究解決辦法,及時糾編,及時達到預算方案的效果,使企業能夠沿著既定的方向前進。
(一)對財務分析的重視程度不夠。企業財務分析的關鍵在于企業決策者的重視程度,但是目前許多企業并不重視財務分析,財務分析做的好壞無人問津,也沒有與績效考核相掛鉤等,因為許多企業財務分析比較簡單,經營者自身水平有限,在經營管理中只追求生產利潤,并不重視財務分析對企業經營決策進行優化這項管理工作,所以,企業經營者并沒有真正意識到財務分析在經營管理中的重要性,導致決策不合理給企業未來發展帶來損失。
(二)財務分析依據的財務數據缺乏及時性。財務分析依據的財務信息主要來源于會計核算的相關信息。會計核算通常在業務活動的后端,核算信息相對較晚。同時部分企業內部審批流程較復雜,審批時間較長,相應的會計核算也較慢。故以會計核算為基礎取得的財務信息相對比較滯后,財務分析依據的財務數據缺乏及時性。通常企業運營過程中需要快速應對市場變化,需要有一定的前瞻性,從這個角度出發則財務分析結果提供的決策依據也存在及時性的問題。
(三)企業財務分析人員的分析能力有待提高。中小企業財務人員常通注重財務專業知識,看問題多從資金和貨物流轉考慮,對經營環境變化對企業經營影響的不夠敏感也不太關心,使財務分析與經營者的預期相去甚遠,與實際經營結果存在較大的差異,限制了財務分析在經營決策的運用。
(一)提高對財務分析的重視程度。企業決策者要充分認識到財務分析在企業發展中的重要性,同時提高對財務分析的重視程度。首先,將財務分析滲透到企業經營決策中的每個環節,提高全員對財務分析的認識,為企業財務分析創建良好的分析環境。其次,完善財務制度來規范財務人員,讓他們發揮自身優勢參與企業經營管理中,為財務分析提供技術支持。最后,結合企業經營中的問題進行分析,明確財務分析制度及規范流程,使財務分析與經營管理進行有效的融合。
(二)保證財務分析出具的及時性和有效性。財務分析的數據要確保準確,并且同時,數據更應該確保及時性和有效性,如果管理層看到的財務數據總是滯后的,比如,五月份的時候,企業管理層才看到一月份的數據,可想而知,對這個數據對于企業的經營決策的作用是不大的,針對于瞬息萬變的市場來講,甚至可能是誤導的,所以,報表數據的及時性和有效性就顯得更為重要一些,一張及時有效的財務報表數據,是管理層最好的判斷依據,最能反應企業在這一個經營周期的實際情況。
(三)調整財務分析方法并完善適合企業需要的財務分析。一般來講,企業從誕生開始,會經歷四個階段,分別是初創期,成長期,穩定發展期,衰退期或者稱之為持續發展期,根據企業所處的不同階段,一定要隨之調整財務分析的方式方法,財務分析一定要適應企業的每個發展階段,即要多角度的全面提供數據,又不至于搞一些沒有實際用處的形式主義,留下合理必要的,去掉已經與企業發展不匹配的,這樣才能有助于企業發展壯大,在激烈的市場競爭中得到一席之地。
結束語:企業在發展過程中都有其自身發展規律,其發展規律反映在財務分析相關數據和財務指標中。可以通過對企業經營時期內相關數據指標的分析,在經營決策中起著重要的作用,大數據時代要想體現企業自身的競爭實力,企業需要充分利用現代化信息手段,增加信息化建設的軟硬件投入,并引進財務信息化專業人才,與財務分析工作專業性密不可分,同時,決策者可借助財務分析指標,規劃企業未來發展,提高企業經營決策為實現企業長遠發展目標保駕護航。