企業財務風險管理與控制策略

周申申 秦皇島港股份有限公司資金結算中心

引言：隨著社會經濟的快速發展，我國發展格局日益穩定、完善，為各個行業的發展帶來了很大的機遇和挑戰，有效地提升了企業的綜合競爭實力，但企業仍需進行不斷的發展和創新。在企業的運營、發展過程中，財務管理工作是其中的關鍵工作之一，管理部門必須強化財務管理力度，有效地規避財務風險。基于此，文章闡述了新時期財務風險管理的重要性，介紹了企業財務風險特征，分析了企業財務風險管理控制問題，總結了企業財務風險管理與控制策略。

一、新時期財務風險管理的必要性

在新時期的發展中，企業財務風險管理在企業發展中發揮著十分重要的作用，具體如下：第一，財務風險管理工作有助于監督財務管理活動的全過程，如財務預算、成本控制等，減少企業財務風險問題的出現，及時地監控各項財務信息，針對財務工作問題進行解決，提供更多準確、真實的財務信息；第二，在財務風險管理工作中，管理部門可以及時地預防財務工作中的各項風險，明確財務工作的重點，針對企業內部各項財務活動進行風險評估[1]。

二、企業財務風險的特征

（一）客觀性

企業是財務風險管理的主體，需要承擔很多的財務風險，企業財務風險直接影響著實際運營、管理、資金狀況。因此，企業必須強化財務風險管理和控制力度。企業財務風險具有客觀性特點，很難全面消除財務風險，一般只能夠將財物管理風險降至最低，針對企業財務風險、收益情況進行合理控制。

（二）不確定性

在企業運營和發展中會遇到很多風險，這些風險往往是不確定的。并且，在企業財務管理過程中，極易受各項不利因素的影響，企業財務部門還需要深入分析這些因素，并采取合理的措施予以控制。

（三）收益性和損失性

企業財務費風險呈現出收益性、損失性特點，一般風險和收益都是成正比的。在新時期的發展中，企業財務管理面臨著一定的風險和機遇，財務管理部門必須強化財務風險管理，這樣可以將財務風險轉化成收益。

三、企業財務風險管理控制問題

（一）盲目投資和籌資

在社會的發展中，企業為了獲取更多效益，不能完全按照客觀規律擴張企業規模，這種經營方法缺乏一定的科學性，很難提升企業的風險防范能力，不僅消耗了很多的資金、資源，還導致企業面臨著很多的經營風險。同時，企業制定了相關的規章制度，但企業員工不愿意在規章制度的制約下工作，阻礙了企業內部相關制度的有效實施，導致企業內控管理對經濟效益帶來了一定的影響。并且，在企業籌資工作中，受客觀形勢變化的影響，籌資不夠合理，導致企業運營中會遇到很多無法預測的財務風險。

（二）財務風險管理意識薄弱

在現代化社會的發展中，企業越來越注重人力資源、物力資源的投入力度，但很少向企業財務風險管理中投入更多精力，風險管理是企業財務管理中的重點內容，造成企業財務風險的主要原因是企業過于關注會計核算、信息統計內容，未針對財務風險管理進行監督、管理、制約[2]。并且，企業管理人員的財務風險管理意識薄弱，仍實行傳統的風險管理模式，嚴重影響著財務風險管理工作的有效進行。

（三）財務管理信息化建設有待更新

在信息化時代，互聯網技術、信息技術的應用和傳播范圍越來越廣，在很多領域得到了有效應用。在企業財務管理工作中，信息技術的應用水平日益提升，這是各個行業必經的發展階段。在企業財務風險管理過程中，信息技術的主要應用形式是會計電算化，但在實際應用中仍存在很多問題，很多財務部門在數據計算過程中，無法充分利用信息技術，而企業內部的數據量比較大，在不能有效應用信息技術的情況下，極易出現錯誤計算問題，影響企業內部各項工作質量，并出現一系列風險問題、安全隱患。除此之外，企業的信息化建設不夠完善，嚴重影響著企業信息的傳遞速度，無法有效地實現企業的數據共享，尤其是企業在提取信息過程中很難進行合作，無法確保企業獲取數據、信息的準確性，在很大程度上影響著企業財務信息的開發和利用。

（四）風險管理體制有待完善

企業財務風險管理具有復雜性、系統性特點，企業管理部門需要制定科學、完善的風險管理體系，有效地提升財務風險管理的整體水平和質量。為了更好地開展企業財務風險管理工作，管理部門需要根據自身的實際情況，制定滿足企業自身發展的財務管理制度，提升企業財務預算執行力、信息共享力，進一步完善財務預警系統。但是，在企業的實際運營、發展過程中，相關部門未深入分析自身的情況，隨意指定相應的管理制度，在遇到問題時無法有效地進行解決，如在企業出現高額負債時，企業往往會盲目投資、盲目跟風，期望獲取更高的回報，但嚴重阻礙了財務風險管理工作的有效進行。

（五）缺乏專業的財務風險管理人才

在企業財務風險管理過程中，財務決策發展著十分重要的作用，但企業員工的風險意識比較薄弱，對財務人員的要求相對較低，導致企業內部專業的財務人員嚴重匱乏，無法針對企業的發展情況制定合理性、建設性的長遠規劃，導致企業財務決策缺乏科學分析，極易出現錯誤決策判斷的現象，使得企業面臨著很多的財務風險。

四、企業財務風險管理與控制策略

（一）加強籌資風險控制力度

在現代企業財務管理中，管理人員需要建立完善的籌資風險控制制度，減少財務風險問題的出現，尤其要加強對財務風險事前、事后的控制。在財務風險事前控制過程中，管理部門需要完善投資計劃，建立可行性的財務風險控制方式，選擇科學、合理的融資方式，根據市場的實際發展情況完善融資結構。同時，在企業運營、發展過程中，財務部門需要建立完善的風險預警制度，深入分析財務相關的信息資料，針對財務風險問題進行監測，及時地調整財務危機偏差，為企業內部各項生產、運營工作的有效性提供支持。另外，財務人員還需要制定完善的措施，減少財務風險帶來的損失，還需要借鑒優秀企業的經驗，及時地控制、規避財務風險。

（二）提高企業風險評估能力

在市場經濟改革的大背景下，各個企業之間的競爭越來越激烈，企業風險問題更具多元化，管理部門應不斷提升自身的風險評估能力，建立完善的風險聘雇制度，針對企業的財務風險進行預測，有效地控制企業財務風險。首先，企業財務管理人員需要掌握相關知識，做好風險預防工作，明確會計人員的職業道德風險、涉稅風險、會計資料記錄風險，獲取更多準確的會計信息。其次，合理地評估企業財務風險，針對財務風險制定相應的防范措施，及時收回各項管理資金，并評估投融資過程中的潛在風險，提高企業決策的準確性。

（三）建立完善的財務信息管理系統

在信息化時代，企業需要根據自身的財務情況，建立滿足企業財務管理發展需求的信息管理體系，強化企業內部之間的數據、信息交流，提高信息數據的傳遞速度，確保數據信息傳遞的準確性，這樣企業管理人員可以針對企業進行統一管理。另外，企業還需要強化信息化水平建設，提高信息化發展速度，既要引進更多專業的優秀人才，又要投入更多的資金作為支持，引進先進的軟件、硬件設備，通過開展人才信息化培訓活動，提高財務管理人員的綜合素質。并且，企業應將“互聯網+”應用到企業發展的全過程中，實現企業無處不信息化、無處不智能化的目標。

（四）建立完善的企業財務管理制度

在企業財務風險管理過程中，管理部門需要深入分析企業的實際發展情況，以此為基礎建立健全企業財務管理制度。并且，企業應注重財務人員風險防范意識的培養，建設高素質的財務管理隊伍，并建立完善的財務管理制度、內部管理制度，強化財務管理工作的監督和審計，實現財務管理活動的規范進行，為企業創造更多效益。

（五）建設高素質的管理隊伍

在現代化社會的發展中，企業對財務人員的綜合素質提出了更高的要求，財務人員需要具備較高的財務管理能力，又能夠預測企業未來的發展趨勢[3]。同時，企業還需要定期開展多樣性培訓活動，針對員工進行風險評估培訓工作，提高工作人員的財務管理意識、風險管理意識，并深入分析企業的實際情況，及時規避財務風險，促進企業的進一步發展。

結束語：綜上所述，隨著市場經濟的快速發展，我國各個行業改革力度越來越大，財務風險管理逐漸成為企業管理活動中的關鍵內容，尤其在現代社會的發展中，企業財務風險管理工作直接關系著企業的正常運營、發展。在新時期的企業發展中，管理人員需要加強對財務風險管理工作的重視，創新并優化企業財務風險管理工作，提高企業管理的整體水平。