提高集團化企業合并報表編制質量的幾點思考

李芃 河北中興冀能電力發展有限公司

前言：集團化企業在運營過程中，需要報表編制的支持。財務管理質量合格的情況下，企業的各項項目才能順利開展。報表編制的質量直接影響到了企業集團化發展的質量。在目前的企業合并報表編制過程中，存在幾個明顯的問題，集團化企業必須要重視報表編制中存在的問題，針對相關問題進行優化，減少財務管理的漏洞，實現優質化經營。

一、現階段集團化企業合并報表編制存在的問題

很多集團化企業在合并之后，會出現很多差異化問題。除了在股權、管理方案以及項目處理方面會出現問題，企業報表編制也會出現差異化問題。以下是很多集團化企業合并報表編制中比較常見的問題。

（一）報表合并編制的界限不夠明確引起誤差

企業合并報表編制過程中，有一些界限必須明確，這樣才能正確處理相關報表。但是在集團企業合并過程中，業務數量繁雜，覆蓋的面積很廣，涉及到的項目較多，無論是合作方、企業本身來說，這些報表的處理都是極其復雜的。很多企業內部業務會通過收購和合作等方式來強化內部的市場競爭，雖然這樣可以一定程度上擴大企業的影響力，但是不可否認的是，這也為企業內部管理帶來了一定的挑戰[1]。對于企業來說，報表編制的難度會提升。很多企業本身關于報表編制的制度并不完善，開展的時間也很短，企業財務管理人員并不能對編制進行合理安排，從而影響到了內部管理制度的混亂，引起數據誤差和編制失誤。對于集團化的企業，規模較大的情況下，編制的難度也會提升。很多集團化企業擁有很多子公司，這些子公司的種類繁多，同時他們的工作內容也大不相同，在進行報表制定的時候也存在差別。母公司和子公司之間進行報表合并編制的時候，因為報表編制不同，數據核算標準也不相同，從而影響到報表編制數據的準確度[2]。在進行合并編制的時候，因為差異化較為明顯，還可能造成數據的混亂和計算的失誤。不同公司的信息辦公能力也不盡相同，在處理數據的效率和方式上也存在差異，從而影響到最后的結果。

（二）設置的抵消項目存在爭議

集團在進行報表合并過程中，對進行相關項目的抵消。報表展開過程中，需要審核內部發生的交易，進行編制的時候需要排除這些交易活動。實際報表編制過程中，很多母公司的扣款項目計算到了，但是卻忽視了子公司的扣款項目，從而降低了報表編制的質量，導致財務危機發生的可能性提升。因此，集團在制定準則的時候，需要明確報表編制，需要扣除企業內部的關聯交易，從而對各項資產的減值損失和抵備金等進行處理，從而保證報表的真實性。

（三）合并報表的內容范圍受限

在進行報表編制計算過程中，企業內部持股情況不同，在思路統籌和管理體制上都會出現分歧，由于關系的復雜會導致整體財務情況難以精細化。在實際監管過程中，監管力度會大打折扣，導致最后的管理效果變差[3]。集團企業進行報表編制并不能得到每一個子公司的財務報表，這樣也會影響到最終數據的偏差。另外，在報表編制過程中，很多財務人員并沒有掌握操作要領，因此在編制過程中會出現各種誤差。

二、提升集團化企業合并報表編制質量的具體策略

集團化企業合并報表編制中存在的問題并非是難以解決，集團化企業想要維持經營的穩定度，就需要直面這些問題，對編制中存在的問題進行針對性分析。以下是筆者提出的提升集團化企業合并報表編制質量的具體策略。

（一）對法人治理結構加以完善

報表編制受到公司管理體制影響，對于公司財務人員來說，需要明確公司各個部門的職責以及每一個項目之間關系的情況下才能展開編制。對于很多合并公司來說，母公司和子公司之間的經營管理需要更加明確，只有對兩者之間的關系進行束縛，對經營管理進行嚴格的控制，才能對合并報表進行機構整合，從而提升信息的透明度。對于公司的報表處理情況，企業的每一個部門都需要明確公司的管理要點，公司需要完善好組織架構，對不同崗位進行針對化管理。在這一方面，公司可以根據市場變化進行靈活控制，同時可以學習借鑒國外公司的優秀案例，重視財務管理，實現結構的統一化和系統化。以此來保證合并報表的編制質量[4]。

（二）抵消項目的細化

在進行報表編制的過程中，集團化企業需要對所有的項目進行細分，對項目的時間、相關公司、涉及的金額等進行準確計算，在歸類劃分足夠細致的情況下，才能實現對數據信息的足夠精確。集團化企業在進行編制過程中需要在內部將全部交易抵消，這樣的數據才足夠真實準確。對于報表來說，真實性更加重要，因為這會關系到企業的財務風險，對于提升企業的整體利潤來說，做好交易抵消來明確管理流程是必須要做的前提準備。企業在生產運營過程中的所有利潤都需要一筆一筆的計算，而對于一些抵消項目來說，做好細化分類以及判斷，是所有編制進行之前必須做好的準備工作[5]。財務人員需要對所有的報表進行判斷，確定他是否與報表編制有直接的關系，從而根據所有交易活動的進行情況判斷，進行相應的抵消。

（三）制定科學、統一的會計編制原則

制定科學的編制原則，是所有編制工作順利展開的基礎。上文中提到了母公司和子公司之間編制上的差異化，這些會導致報表在合并過程中產生大量的誤差，影響到了之后的財務計算。在編制過程中，需要更加明確編制原則，遵循原則進行操作，才能將混亂的報表有序的整合起來。主要的做法是：首先，建立母公司和子公司之間溝通的橋梁，兩者需要對相互的業務進行了解和熟悉，明確兩者之間項目的重合度、兩者管理體制上的區別，在基本了解的情況下對賬目進行歸類，然后會計活動進行統一。為之后的報表編制工作的展開奠定基礎[6]。其次，報表編制應該以母公司為主，當兩者之間的報表編制準則出現差異的時候，應該查看母公司編制原則是否能運用到子公司上面，如果可以，使用母公司的報表原則。否則，就需要制定全新的原則對格式和內容進行統一，從而減少在報表編制過程中產生的差異化，減少出現的財務偏差。另外，報表的格式也需要進行統一，因為格式差異會導致后期編制過程中的工作量變大，所以在進行編制之前，就需要對所有的報表進行格式統一。所有的報表編制原則并不是一成不變的，在制定過程中需要根據實際經營狀況等調整。使用信息化手段進行輔助，降低財務管理的難度。

（四）優化人員綜合素質

信息化時代，公司管理需要朝著信息管理的方向發展，減少公司財務編制的問題，就需要提升每一個財務工作人員的素質。無論是編制能力、數據處理和分析能力還是管理能力，都需要得到提升。公司需要確保利用相應的專業培訓來優化財務人員的專業能力，在進行相應的編制操作過程中，提升報表編制質量。

三、結束語

綜上所述，編制報表作為企業財務管理中的重要項目，能否高質量完成，關系到企業的財務發展。面對企業合并財務報表編制中存在的諸多問題，企業需要指定科學統一的會計編制原則，同時做好對項目的細分，明確法人體系的結構。在日常工作環節中，集團化企業需要對管理流程積極配合，降低財務管理的難度。使得所有項目的質量得到提升。