激勵機制在政府人力資源管理中的有效運用探討

李喬喬 青島市即墨區人民政府

引言：對于政府人力資源管理來說，激勵機制在此過程中的作用十分重要。為此，就要在政府人力資源管理中運用激勵機制時，結合相關內容的發揮與調節，以激發員工的工作熱情與工作情緒，使其更加認真投入到政府功能性的發揮當中，使政府自身職能的展開更加高效。

一、政府人力資源管理中運用激勵機制的重要性

激勵機制指的是在單位發展的過程中，通過采取人力資源管理對人類心理追求目標進行滿足所采取的相應措施與方法。在人力資源管理的過程中，通過對激勵機制的創建可以使人力資源的作用得到充分的發揮，并以此為基礎幫助人力資源管理部分建立起一個高效的人力資源管理的模式，從而使工作人員的工作積極得到激發。同時結合馬斯洛需求層次理論，人們的需求往往是多樣，通過適當的采取激勵措施，可以使人們的心理需求得到滿足，令個人的熱情得到釋放。為此，通過在政府人力資源管理的過程中，實現對激勵機制的合理運用，可以使基層工作人員的創作力與執行力得到保障，從而提升政府單位的工作效率與質量，以為人民提供更加有效與到位的服務，政府單位的功能性得以充分發揮。

二、政府人力資源管理中運用激勵機制的相關措施

（一）以人為本

以人為本是現代人力資源管理中最為重要的一項管理理念，對于政府人力資源管理來說，基于以人為本的原則，能夠使其以此為基礎，將單位中各個部門的員工作為管理中心，建立相應的人才管理的激勵機制，并為其發展奠定一個良好的基礎。為此，就要基于激勵機制在內部管理中的重要性，對員工的工作動機與基本需求進行了解，從而制定一個更加科學與合理的激勵辦法，使其人力資源管理的安排更加公平與合理，并且避免人力資源激勵機制的過度制度化，以及人力資源管理盲目從眾機械管理的問題。而且激勵管理機制的落實，也可以降低傳統人力資源管理中的限制，以克服傳統激勵機制過于死板的弊端。為此，就要基于對以人為本理念的應用，通過對員工之間的溝通與交流，使獎懲措施的安排更加公平且有效，以此來提升人力資源管理的質量。

（二）形式的多樣化

對于人力資源激勵機制的設立與管理來說，其整體的表現形式十分多樣化，但是在傳統的人力資源激勵機制當中，大部分激勵措施都是單純的關注物質激勵，而忽略了精神上的激勵。同時，物質獎勵的形式主要是在人力資源管理的過程中，對符合激勵條件的員工進行獎金、獎品等形式的激勵，但同樣對員工有著良好激勵效果的精神激勵卻相對匱乏，并整體的應用與建設上不夠完善，導致了激勵機制的應用缺乏長期性的活力。而且部分單位在進行激勵機制的設計時，其內容往往不具有針對性，使其難以根據員工的個人需求與實際狀況進行展開，使激勵機制的有效性受到了明顯的影響。為此，想要保障政府人力資源管理中激勵機制的運用效果，就要實現對人力資源管理機制有效性的最大化提升，實現激勵形式的多元化發展，在進行激勵的過程中，既要做好物質上的激勵也要做好精神上的激勵，從而使激勵機制的整體效用得到充分的發揮，并滿足員工在不同層次上的需求。

這就使得在進行人力資源管理激勵機制的建設的過程中，基于員工的需求與工作績效實施效果，配合目標與環境上的激勵使員工的工作熱情力可以得到激發與促進。例如，某單位在進行人力資源激勵機制的設計過程中，便根據激勵機制所處的環境，通過對獎勵證書與獎金的頒發，基于精神激勵與物質激勵相互結合的形式使員工的積極性能夠得到調動，實現對員工物質需求與精神需求的雙重滿足，激發其工作熱情。同時在進行人力資源管理的過程中，相關管理部門也應當加強情感上的投入，通過對情感激勵作用的發揮，來調動員工。并且在政府人力資源管理的過程中，也要在進行關鍵性決策與管理的過程中，實現自身民主性的進一步發揮，使員工能夠參與到決策的過程當中，通過提升員工參與度與成功感的方式，來對員工的積極性進行激發，以保障事業單位的可持續發展。

（三）兼顧績效和激勵

對于政府的人力資源管理來說，獎懲標準與激勵機制的建設是密切相關的。為此，政府在人力資源的管理過程中，要確?？冃Э己隧椖康臉藴驶?、透明化，使整個流程能夠在一個公開的環境下進行展開。并且，在進行績效考核時，需要基于當前政府單位的實際工作特點，進行績效指標科學制定，并適當的進行調節。而通常，在進行員工績效考核過程中，會從員工的工作態度、工作質量、績效、工作熱情等方面綜合性的進行全方位績效考核評級。為此，在此過程中，績效考核部門必須能夠保障自身在評估過程中的公平、公開與公正性，確?？冃Э己苏归_的真實有效。例如，某事業單位便基于公開、透明的原則而展開了相應的績效考核，使員工可以在得到公平的評價后，實現對自身工作積極性與熱情的激勵，并使這種激勵可以輻射到其他員工身上，從而使員工的發展需求得到滿足，實現對員工積極性的最大限度激發。

結論：綜上所述，政府人力資源管理中運用激勵機制可以令人力資源管理的質量得到明顯提升。為此，就要在實際運用激勵機制的過程中，采取以人為本、形式的多元化、兼顧績效和激勵等措施，來實現對員工工作積極性的充分發揮，令政府自身職能的展開更加高效。